erp原理二基本概念(參考版)
2025-02-17 17:50本頁(yè)面
【正文】 50 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 制造日歷的作用是：作為考勤計(jì)算的依據(jù)；在 MPS、 MRP中基于提前期計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃時(shí)用于確定開(kāi)工日期、完工日期的依據(jù)；計(jì)算工作中心產(chǎn)能負(fù)荷時(shí)的日期基礎(chǔ)；資金實(shí)現(xiàn)日期的認(rèn)定。 （ 5）根據(jù)工藝文件、物料清單及生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線完工情況，生成在各個(gè)工序的加工進(jìn)度的整體情況，以及對(duì)在制品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。 （ 3）用于下達(dá)車間作業(yè)計(jì)劃。 46 工藝路線報(bào)表 加工物料： M10101 物料名稱： YD101面板 生效日期： 2023/07/18 失效日期： 2023/07/29 工 序 號(hào) 工 序 名 工作 中心 編碼 ＋ 名稱 工序單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 占工作中心時(shí)間 （提前期） 傳 送 時(shí) 間 人工 數(shù) 設(shè) 備 數(shù) 外 協(xié) 費(fèi) 準(zhǔn)備 時(shí)間 加工 時(shí)間 設(shè)備 臺(tái)時(shí) 準(zhǔn)備 時(shí)間 加工 時(shí)間 設(shè)備 臺(tái)時(shí) 服 務(wù) 加 工 1 下料 下料班 1 1 1 － 2 沖大 旋鈕 孔 沖床 1 1 1 － 3 沖 6孔 沖床 2 1 1 － 4 磨光 鉗工班 1 － 5 電鍍 電鍍班 1 － 47 ? 工藝路線的作用 （ 1）用于能力需求計(jì)劃地分析計(jì)算、平衡各個(gè)工作中心的能力。 45 ? 工藝路線（ Routing）是說(shuō)明產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程的文件，是將工序按工藝要求邏輯地前后連接起來(lái)，形成倒樹(shù)型結(jié)構(gòu)。 43 44 工序和工藝路線 ? 工藝路線，英文是 routing，是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件，是多個(gè)工序的序列。 42 提前期管理 ? 提前期，英文是 lead time，簡(jiǎn)稱 LT，是指作業(yè)開(kāi)始到作業(yè)結(jié)束花費(fèi)的時(shí)間，是設(shè)計(jì)工藝路線、制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。例如，流程型的石化企業(yè)往往采用單位時(shí)間噸來(lái)表示能力，紡織行業(yè)采用單位時(shí)間米來(lái)表示能力，離散型的制造企業(yè)往往采用單位時(shí)間件數(shù)來(lái)表示能力。 41 ? 工作中心能力是指工作中心可以完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的能力，可以使用單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出量來(lái)度量。 ? 原則三，按照機(jī)器設(shè)備的功能相同或相似性，可以把這些機(jī)器設(shè)備合并成一個(gè)大的工作中心。 工作中心數(shù)據(jù)： 40 ? 原則一，按照企業(yè)機(jī)器設(shè)備的合理布局，確定工作中心。工作中心發(fā)生的費(fèi)用主要有人員工資、能源費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)及資產(chǎn)折舊費(fèi)。 工作中心數(shù)據(jù)： 38 （ 2）工作中心能力數(shù)據(jù) 工作中心每天可提供的工時(shí)、機(jī)器臺(tái)時(shí)或可加工完成的產(chǎn)品數(shù)量。 ?受多種限制，如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量。 34 ? Critical Work Center/Bottleneck ? 關(guān)鍵工作中心是指直接影響生產(chǎn)整體進(jìn)度的工作中心，有時(shí)也被稱作瓶頸工序。 ? （ 3）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本或?qū)嶋H作業(yè)成本的最小歸集和分配單元。 33 ? （ 1）工作中心作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元，是運(yùn)行能力需求計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。它不只
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