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erp項目實施流程(完整版)

2025-03-11 17:50上一頁面

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【正文】 響項目實施進度 ? 數(shù)據(jù)準備的難度 ? 手工管理使用的數(shù)據(jù) ? 手工管理雖然使用,但不規(guī)范 ? 手工管理未曾使用的數(shù)據(jù) ? 先“靜態(tài)數(shù)據(jù)”,后“動態(tài)數(shù)據(jù)” ? 發(fā)揚團隊精神 ? 分析數(shù)據(jù)的合理性 ? 建立保證數(shù)據(jù)準確的激勵機制 41 ERP項目實施 模擬工作的目的與注意事項 ? 目的 ? 熟悉系統(tǒng)、弄清問題、 ? 練兵 /試制、有利切換 ? 注意事項 ? 檢查數(shù)據(jù)的合理性與準確性 ? 帶著問題模擬 ? 記錄備案,作為業(yè)務(wù)規(guī)程的基礎(chǔ) ? 開門模擬 —— 群眾基礎(chǔ) 42 ERP項目實施 模 擬 運 行 ? 軟件功能模擬 (原型測試 ) ? 熟悉全部軟件功能,參數(shù)關(guān)系 ? 用軟件處理現(xiàn)行管理中的各種問題 ? 列出現(xiàn)行管理同軟件系統(tǒng)的差異 ? 分析差異,確定解決方案 ? 實戰(zhàn)性模擬 (二次開發(fā)測試 ) ? 測試修訂后的系統(tǒng) ? 確認符合管理需求,可實際應用 ? 并行運行 可理解為一種特殊的模擬測試 ? 切換前的預演 ? 43 ERP項目實施 系 統(tǒng) 切 換 ? 在經(jīng)過上下認同的模擬運行基礎(chǔ)上切換 ? 培訓持證上崗 ? 不要破壞信息流的連續(xù)性和信息集成 ? 按照功能或流程分步實施,而不是按模塊 ? 并行作業(yè)相當“預演”性質(zhì)的模擬 ? 盡量縮短并行時間 44 ERP項目實施 工作準則與工作規(guī)程 ? 定義 — 準則:處理各種事務(wù)或問題的原則或規(guī)則。 做得如何? ? 控制項目預算。ERP 項目實施 主講人 陳啟申 01 ERP項目實施 1 成功的條件 2 項目管理 3 項目組織 4 實施進程 5 前期工作 6 實施要點 7 評價成功的基本內(nèi)容 ERP 項目實施 主講人 陳啟申 02 ERP項目實施 1 成功的條件 重點: ? 先天條件于后天條件 ? 國外對失敗原因的分析 ? 國外對風險的分析 成功實施 ERP 的要素 ? 企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的機制,有長遠經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品有生命力,有穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境 ? 有改革開拓、不斷進取的領(lǐng)導班子,對項目承擔責任 ? 管理基礎(chǔ)工作扎實 ? 各級一把手理解 ERP,有一致的明確目標 03 ERP項目實施 (先天條件 ) 成功實施 ERP 的要素 ? 得力的項目經(jīng)理,項目組織 人選 得當 ? 重視 培訓 教育,提高員工素質(zhì) ? 管理人員 /計算機人員 配合 默契 ? 重視 數(shù)據(jù) 準確、及時、完整 ? 選擇適用的軟件及長期合作的 軟件商 ? 項目管理 實施方法 和實施指導 /服務(wù)支持 ? 嚴格的工作 紀律 ,嚴明的工作準則與規(guī)程 ? 深化 改革 ,重視業(yè)務(wù)流程重組 ? 健全 激勵機制 ,建設(shè)復合型人才隊伍 0 4 ERP項目實施 (后天條件 ) 0 5 ERP項目實施 實施 ERP 企業(yè)的管理轉(zhuǎn)變 ? 需要并接受供需鏈管理的原則 ? 從企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向面向客戶滿意度管理 ? 從傳統(tǒng)成本核算轉(zhuǎn)向增值成本核算 ? 重組業(yè)務(wù)流程,杜絕浪費 ? 減少管理層次,轉(zhuǎn)向基于團隊處理流程的組織 ? 為保證所有業(yè)務(wù)正常運作建立了信息標準和規(guī)程 ? 建立了可靠的信息網(wǎng)絡(luò)和運行平臺 ? 員工從企業(yè)全局效益出發(fā),系統(tǒng)地考慮業(yè)務(wù)問題 ? 個人業(yè)績同集體業(yè)績同等評價考核 ? 領(lǐng)導承諾學無止境和進取不懈的原則 ERP 項目實施 主講人 陳啟申 06 ERP項目實施 2 項目管理 重點: ? 項目 管理的內(nèi)容 ? 對實施顧問的要求 項目管理的基本內(nèi)容 ? 分析存在的問題,找出原因與解決方案。 花多少錢在做? ? 工作成果、文檔。 — 規(guī)程:在新的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上制定的事務(wù)處理順序和步驟。 45 ERP項目實施 ERP 項目實施 主講人 陳啟申 46 ERP項目實施 7 評價成功的內(nèi)容 重點: ? 實施評價 ? 必要內(nèi)容 47
點擊復制文檔內(nèi)容
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