模具車(chē)間管理概述(參考版)
2025-02-17 17:08本頁(yè)面
【正文】 22:022023年 3月 4日星期六 10時(shí) 2分 16秒 謝謝各位！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 3月 4日星期六 10時(shí) 2分 16秒 ? 正確的決策來(lái)自眾人的智慧。 2023年 3月 4日星期六 10時(shí) 2分 16秒 ? 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。 3月 4日 10時(shí) 2分 下午 10時(shí) 2分 16秒 ? 企業(yè)做大后 CEO說(shuō)話要越來(lái)越細(xì)。 ? 成功的方法千萬(wàn)條 ,多總結(jié)別人的失敗 ,根據(jù)現(xiàn)實(shí)的路行走 ,不要太在意聽(tīng)取名人大家的創(chuàng)業(yè)格言。 2023年 3月 :02 ? 大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候。做大生意，要看政治觀局勢(shì)。 2023年 3月 4日 2023年 3月 4日星期六 ? 做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。 ? 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。 ? 顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。 ? 管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。 ? 沒(méi)有組織就沒(méi)有管理，而沒(méi)有管理也就沒(méi)有組織。 ? 經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗 ? 當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折，有 打退堂鼓 的念頭時(shí)，你應(yīng)該加以注意，這是最危險(xiǎn)的時(shí)候 !:0222:02:16 ? 世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè) ,只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。 ? 你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類(lèi)最貴重的禮物 ? 做人低三分，做事高三分。 ? 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。 ? 不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。軍隊(duì)放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學(xué)校敗，其為國(guó)忠，莫此之尤。 :0222:02 ? 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。 ? 蓋茨運(yùn)用的管理風(fēng)格既不是美國(guó)的個(gè)人主義式，也不是日本的共識(shí)主義式，而是獨(dú)樹(shù)一幟的達(dá)爾文式 ? 企業(yè)成功經(jīng)典名人名言 22:0222:0222:02: ? 前方充滿著未知，但我必須得走。 ? 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問(wèn)題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失。 ? 第二節(jié) 模具車(chē)間管理概述 四、模具車(chē)間的生產(chǎn)組織 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)類(lèi)型 （ 1）生產(chǎn)結(jié)構(gòu) 1）基本生產(chǎn)部分 2）輔助生產(chǎn)部分 3）生產(chǎn)服務(wù)部分 4）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部分 ? 第二節(jié) 模具車(chē)間管理概述 四、模具車(chē)間的生產(chǎn)組織 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)類(lèi)型 （ 2）生產(chǎn)類(lèi)型 1）以接受生產(chǎn)任務(wù)的方式為標(biāo)志 ：定貨生產(chǎn)方式、存貨生產(chǎn)方式 2）以生產(chǎn)的連續(xù)程度為標(biāo)志 ：連續(xù)生產(chǎn)、間斷生產(chǎn) 3）以工作場(chǎng)地的專(zhuān)業(yè)化程度為標(biāo)志 ：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn) ? 第二節(jié) 模具車(chē)間管理概述 四、模具車(chē)間的生產(chǎn)組織 生產(chǎn)布置 （ 1）模具車(chē)間生產(chǎn)布置的基本形式 生產(chǎn)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化、生產(chǎn)工藝專(zhuān)業(yè)化 1）生產(chǎn)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化 2）生產(chǎn)工藝專(zhuān)業(yè)化 （ 2）模具車(chē)間生產(chǎn)布置的基本要求 1）能完全滿足企業(yè)對(duì)本車(chē)間的加工要求 2）各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力在質(zhì)量和數(shù)量方面均能滿足比例性的要求 3）在制品占用量低 4）設(shè)備布置具有較好的靈活性和適應(yīng)性 ? 第二節(jié) 模具車(chē)間管理概述 四、模具車(chē)間的生產(chǎn)組織 生產(chǎn)布置 （ 2）模具車(chē)間生產(chǎn)布置的基本要求 5）生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性好 6）安全可靠 （ 3）模具車(chē)間布置的基本步驟 1）按零部件的生產(chǎn)量分組 2）布置各種設(shè)備的相對(duì)位置 ? 再見(jiàn) ? ? 即使贈(zèng)品只是一張紙，顧客也是高興的。要求生產(chǎn)過(guò)程具有適應(yīng)性，是由社會(huì)需求的多樣性、多變性和企業(yè)、車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的相對(duì)穩(wěn)定性的矛盾所決定的。生產(chǎn)過(guò)程的比例性是正常進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果的物質(zhì)基礎(chǔ)，是生產(chǎn)組織工作的主要內(nèi)容。合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求可分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩方面。所謂工序，就是在一個(gè)工作場(chǎng)地（或一臺(tái)設(shè)備）上由一個(gè)工人或一組工人對(duì)一定的勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行的加工（或裝配）作業(yè)。產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程一般可以按工藝性質(zhì)的不同劃分為若干生產(chǎn)階段，這些各具特定工藝性質(zhì)的
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