【摘要】第四章不確定型決策分析回顧——確定性決策?只有一種完全確定的自然狀態(tài)。?價(jià)值型指標(biāo)(凈現(xiàn)值NPV、凈年值NAV、費(fèi)用現(xiàn)值PC和費(fèi)用年值A(chǔ)C)?效率性指標(biāo)(內(nèi)部收益率IRR、外部收益率ERR、凈現(xiàn)值率NPVR、投資收益率R)?時(shí)間型指標(biāo)(靜態(tài)投資回收期T、動(dòng)態(tài)投資回收期TP)?相對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)(
2025-02-16 00:32
【摘要】第四章不確定型決策分析回顧——確定性決策l只有一種完全確定的自然狀態(tài)。l價(jià)值型指標(biāo)(凈現(xiàn)值NPV、凈年值NAV、費(fèi)用現(xiàn)值PC和費(fèi)用年值A(chǔ)C)l效率性指標(biāo)(內(nèi)部收益率IRR、外部收益率ERR、凈現(xiàn)值率NPVR、投資收益率R)l時(shí)間型指標(biāo)(靜態(tài)投資回收期T、動(dòng)態(tài)投資回收期TP)l相對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)(差額凈現(xiàn)值△NPV、差額內(nèi)
2025-02-16 00:33
【摘要】2023/3/141預(yù)測(cè)與決策分析ForecastingandDecisionAnalysis張立凡南京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023/3/142本章學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí),了解不確定型決策的概念,掌握常用的不確定型決策方法。2023/3/143本章內(nèi)容提示?不確定型決策
2025-02-25 15:08
【摘要】第四章不確定型決策分析回顧——確定型決策?只有一種完全確定的自然狀態(tài)。?價(jià)值型指標(biāo)(凈現(xiàn)值NPV、凈年值NAV、費(fèi)用現(xiàn)值PC和費(fèi)用年值A(chǔ)C)?效率型指標(biāo)(內(nèi)部收益率IRR、外部收益率ERR、凈現(xiàn)值率NPVR、投資收益率R)?時(shí)間型指標(biāo)(靜態(tài)投資回收期T、動(dòng)態(tài)投資回收期TP)?相對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)(
2025-04-08 15:19
2025-02-16 00:24
【摘要】2022/6/21預(yù)測(cè)與決策分析ForecastingandDecisionAnalysis張立凡南京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2022/6/22本章學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí),了解不確定型決策的概念,掌握常用的不確定型決策方法。2022/6/23本章內(nèi)容提示?不確定型決策概述
2025-05-15 05:17
2025-02-26 10:16
【摘要】第二章確定型決策第一節(jié)確定型決策概述一、確定型決策概念確定性決策是指只存在一種完全確定的自然狀態(tài)的決策。二、確定型決策的條件構(gòu)成一個(gè)確定型決策問題必須具備以下4個(gè)條件:1、存在一個(gè)明確的決策目標(biāo)。2、存在一個(gè)明確的自然狀態(tài);3、存在可供決策者選擇的多個(gè)行
2025-01-18 04:35
【摘要】第二章確定型決策分析確定型決策分析?確定型決策:確定型決策是指決策者對(duì)供決策選擇的各備選方案所處的客觀條件完全了解,每一個(gè)備選方案只有一種結(jié)果,比較其結(jié)果的優(yōu)劣就可作出決策。構(gòu)成一個(gè)確定型決策問題必須具備以下4個(gè)條件:1、存在一個(gè)明確的決策2、存在一個(gè)明確的自然狀態(tài);3、存在可供決策者選擇
2025-03-10 19:54
【摘要】廣東醫(yī)學(xué)院信息工程學(xué)院第2章確定型決策分析實(shí)驗(yàn)主講人:夏峰Email:廣東醫(yī)學(xué)院信息工程學(xué)院1線性盈虧決策模型假設(shè)有一個(gè)制衣廠,生產(chǎn)的褲子單位售價(jià)100元,其中生產(chǎn)一件產(chǎn)品的人工費(fèi)10元,材料費(fèi)15元,制造過程中所耗費(fèi)的水電費(fèi)10元,固定費(fèi)用為52023元,試用Excel計(jì)算,銷量為1500件
【摘要】第二章確定型決策分析211高等院校管理科學(xué)與工程類精品教程一、群體決策的概念無論代表大會(huì),領(lǐng)導(dǎo)班子,還是咨詢機(jī)構(gòu),在決策理論中都稱為群(Group),群所作的決策稱為群體決策(GroupDecisionMaking),或稱多人決策。第一節(jié)群體決策概述二、群決策的分類(一)合作型群
2025-01-15 19:49
【摘要】第六章不確定型決策技術(shù)預(yù)測(cè)與決策技術(shù)主主講講教教師師李時(shí)§1好中求好決策準(zhǔn)則£好中求好決策準(zhǔn)則也稱樂觀準(zhǔn)則,其基本思路是決策者對(duì)客觀情況持樂觀態(tài)度,總是從好處著眼,充分考慮各方案的最大利益,在各最大利益中再選取最大者對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)決策方案。好中求好決策準(zhǔn)則是一種大膽的決策技術(shù),適于
2025-02-15 02:21
【摘要】14不確定型決策方法“好中求好”決策方法“壞中求好”決策方法系數(shù)決策方法“最小的最大后悔值”決策方法各種決策方法的比較和選擇?回總目錄不確定型決策的概念:當(dāng)決策者只能掌握可能出現(xiàn)的各種狀態(tài),而各種狀態(tài)發(fā)生的概率無從可
【摘要】第四章不確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策概念l存在兩個(gè)以上的自然狀態(tài),不能肯定未來出現(xiàn)哪種狀態(tài),但能確定每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。l知道不同方案在不同狀態(tài)下的損益值收益(萬元)需求大N1需求中N2需求小N3概率1/53/51/5大批量(S1)500300-250中批量(S2)30020080小批量(S3)200150