不確定型決策技術(shù)(參考版)
2025-02-15 02:21本頁面
【正文】 最后， 該 汽車股份有限公司決定采用 D3方案，即引進(jìn)與改造相結(jié)合的方案。（ 4）由于 樂觀系數(shù)法中的取值帶有一定的主觀性，因此，決定再用 后悔值決策準(zhǔn)則對所選方案加以驗(yàn)證。經(jīng)分析，取樂觀系數(shù) β= ，決策計(jì)算結(jié)果如下表所示。 (3)根據(jù)預(yù)測資料以及汽車工業(yè)發(fā)展前景和該公司的客觀實(shí)際條件，該公司認(rèn)為：決策因素中既有樂觀的一面，也有悲觀的一面，且樂觀因素大于悲觀因素。同時(shí)，采用全部自制方案將造成生產(chǎn)能力無潛力，產(chǎn)品質(zhì)量很難達(dá)到國際先進(jìn)水平，難以打入國際市場，不利于公司未來的發(fā)展。 (2)按照 壞中求好準(zhǔn)則，所對應(yīng)的方案為 D2，即 全部自制， 對應(yīng)的狀態(tài)是低 需求。另外，全面引進(jìn)需要 4600萬美元外匯，該公司不具備這種條件。根據(jù) 該股份公司的有關(guān)資料，得到了下表所示的收益矩陣表： 狀態(tài) 利潤 (萬元 )方案 高需求 中需求 低需求 S1 S2 S3全 面 引 進(jìn)（ D1）全 部 自 制（ D2）引進(jìn)與改造結(jié)合（ D3） 44040 37592 31300 36450 35450 34500 43840 40592 34300 方案選擇過程如下： (1)按照 好中求好準(zhǔn)則，所對應(yīng)的方案為 D1，即 全面引進(jìn)， 對應(yīng)的狀態(tài)是 高需求。 該公司首先對 三個(gè)方案進(jìn)行了定性分析，并認(rèn)為： (1)采用 D1方案的優(yōu)點(diǎn)是技術(shù)先進(jìn)，可以生產(chǎn)多品種的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并提高生產(chǎn)能力，但缺點(diǎn)是外匯耗資大且不利于本公司原有產(chǎn)品的發(fā)展； (2)采用 D2方案的優(yōu)點(diǎn)是費(fèi)用少，但缺點(diǎn)是周期長，受技術(shù)條件限制，開發(fā)后的產(chǎn)品不易達(dá)到國際先進(jìn)水平； (3)采用 D3方案的優(yōu)點(diǎn)是關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備可達(dá)世界 90年代水平，周期短，投資不多，而且，本公司有強(qiáng)大的技術(shù)后方，設(shè)計(jì)、制造、安裝力量都較強(qiáng)，可以承擔(dān) 自行改造為主的任務(wù)， 但缺點(diǎn)是生產(chǎn)能力沒有第一方案大。實(shí)踐中，決策者不能僅憑想當(dāng)然和個(gè)人好惡來選擇決策準(zhǔn)則，而是應(yīng)充分考慮決策問題所面臨的客觀環(huán)境，將主觀意愿與客觀條件密切結(jié)合，經(jīng)反復(fù)論證比較，最后選定最優(yōu)決策方案。 比如例 1，用不同的準(zhǔn)則所得結(jié)果如下表所示：決 策 準(zhǔn) 則 最 優(yōu) 方 案好中求好準(zhǔn)則 D1壞中求好準(zhǔn)則 D4樂觀系數(shù)準(zhǔn)則 β= β= β=D4D2D1后悔值準(zhǔn)則 D3 顯然，由于信息的不充分與不確定性，決策結(jié)果很大程度上是由決策者所左右的，受到他們的心理、感情、性格和愿望的制約，帶有相當(dāng)程度的主觀隨意性。對于同一問題采用不同的準(zhǔn)則會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。 163。163。那些對決策后果看得較重的決策者常樂于采用此一準(zhǔn)則。 當(dāng) F(Di,Sj)表示
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