中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升培訓(xùn)(參考版)
2025-02-16 00:00本頁(yè)面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！?！?忘了改造人的思想與心態(tài)。 只有 形式上的培訓(xùn)—— 不會(huì)把工作分解匯總。 缺少 良好的 方法 執(zhí)行的過(guò)程 過(guò)于繁瑣 制度本身 不合理 管理者出臺(tái)管理制度時(shí) 不嚴(yán)謹(jǐn)授權(quán)授權(quán)l(xiāng) 為什么要授權(quán)？l 管理人員在授權(quán)時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤l 管理人員不愿授權(quán)的原因l 授權(quán)的障礙 l 授權(quán)的真義 l 對(duì)授權(quán)的誤解 l 授權(quán)技巧 執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因管理者 沒(méi)有常抓不懈領(lǐng)導(dǎo)力缺失癥的典型表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力缺失癥的典型表現(xiàn)增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力的主要途徑l 忽視員工的感受、態(tài)度、觀念等。l 制定多重的懲戒措施，以此作為執(zhí)行規(guī)章制度的最好方法。l 不敢在下屬面前承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。l 把當(dāng)眾訓(xùn)斥當(dāng)做批評(píng)員工的最有效工作方式。l 向員工說(shuō)明好的工作方式以提高效率，而不鼓勵(lì)員工自己主動(dòng)提出好方法。l 指示員工完成工作任務(wù)，而不讓員工積極參與相關(guān)決策。領(lǐng)導(dǎo)力缺失癥的典型表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力缺失癥的典型表現(xiàn)l 只要求員工做好分內(nèi)工作，不開(kāi)發(fā)員工潛能?，F(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)是通過(guò)現(xiàn)代管理模式與計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、有效地經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代意義上的管理 是指對(duì)一個(gè)組織所擁有的資源 —— 人力資源、財(cái)力資源、物質(zhì)資源和信息資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，用最有效的方法去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?！袄砝?”所強(qiáng)調(diào)的則是柔性的疏導(dǎo)、理順?biāo)鶑?qiáng)調(diào)的則是柔性的疏導(dǎo)、理順等方法。段?！肮芄?”和和 “理理 ”二者的有機(jī)結(jié)二者的有機(jī)結(jié)合。1.優(yōu)秀企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì) 第二部分：中層領(lǐng)導(dǎo)的管理及技巧第二部分：中層領(lǐng)導(dǎo)的管理及技巧一、什么是管理？一、什么是管理？自我批評(píng)：經(jīng)常進(jìn)行自我反省與總結(jié)，對(duì)照發(fā)展要求，不斷尋找、發(fā)展自身存在的不足，讓各方面素養(yǎng)隨個(gè)人的努力而不斷提高。全方位服務(wù)精神：一種找出、理解并且滿足內(nèi)、外部客戶需求的愿望，并能為各部門及最終產(chǎn)品用戶提供持續(xù)、高水平服務(wù)的能力。人際理解及關(guān)系建立：對(duì)他人非明顯表達(dá)或部分表達(dá)出來(lái)的想法、感覺(jué)、關(guān)注點(diǎn)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)與理解，并能為了企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)自覺(jué)自愿地與企業(yè)內(nèi)、外人員建立并保持工作關(guān)系的能力。優(yōu)秀企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì) （三）協(xié)調(diào)素質(zhì)原則性與靈活性：在企業(yè)基本價(jià)值導(dǎo)向及
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1