物流案例分析步驟(1)(參考版)
2025-02-15 18:10本頁面
【正文】 ?另外的服務包括 24小時隨時送貨、質量檢驗、與庫存條碼建立電子數據交換連接、以及供貨商選擇管理 ?要靠相關數據的收集和維護，提供運作和成本的實時可視性。 ? SP公司與 OEM工廠的合作關系 ? ODM是基于 SP公司技術員與 OEM工廠技術部門的共同全作完成從圖稿到樣品的研發(fā)過程。 ? A類產品銷量占 5%利潤貢獻占 30% ? B類產品銷量 25%，利潤貢獻占 50% ?公司產品邊際利潤與銷售量的關系圖 產銷量 邊際利潤 A類 B類 C類 ABC ? ABC分類的步驟 ? 1．確定統(tǒng)計期 ? 2．收集數據 ? 3．處理數據 ? 4．制定 ABC分析表 表 83 ABC分類管理表 分類項目 A B C 價值 高 中 低 管理要點 將庫存壓縮到最低水平 庫存控制有時可嚴些有時可松些 集中大量訂貨，以較高庫存來節(jié)約訂貨費用 訂貨量 少 較多 多 訂購量計算 方法 按經濟批量 計算 按過去的記錄 按經驗估算 定額綜合程度 按品種或規(guī)格 按大類品種 按總金額 檢查庫存情況 經常檢查 一般檢查 季度或年度檢查 進出統(tǒng)計 詳細統(tǒng)計 一般統(tǒng)計 按金額統(tǒng)計 保險儲備量 低 較大 允許較高 控制程度 嚴格控制 一般控制 控制總金額 控制系統(tǒng) 連續(xù)型庫存觀測系統(tǒng) 綜合控制法或連續(xù)、定期法 定期型庫存觀測系統(tǒng) ABC分類管理表 XYZ ? 對不同類別零件及供應商進行分類管理，形成多層次的供應商關系網絡 ?戰(zhàn)略型合作伙伴關系： AX、 AY、 BX類 ?戰(zhàn)術型競爭伙伴關系： AZ、 BY、 CZ類 ?運作型完全競爭關系： BZ、 CY、 CZ類 A B C X Y Z A B C 大量采購 采購量適中 小采購量 X 電子類部件 電子類部件 電子類部件 大量采購 采購量適中 小采購量 Y 系統(tǒng)類部件 系統(tǒng)類部件 系統(tǒng)類部件 大量采購 采購量適中 小采購量 Z 機械類部件 機械類部件 機械類部件 JIT流程 第三方物流 ? 規(guī)模 ? 價格 ? 質量 ? 適用性 第三方物流帶來的利益 優(yōu)化資源利用 在物流服務、技術開發(fā)、運輸優(yōu)化方面達到規(guī)模經濟的效率 加強核心能力 依靠第三方的專長，而不是自己建立，令企業(yè)更集中于核心能力的發(fā)展 第三方物流 推動全球化 在進入新的市場時，取得捷徑更快地適應當地的文化環(huán)境 運用新技術 與第三方服務提供商分擔成本，不斷地使用最新的技術和工具 加快市場響應 有助于更快響應市場需求變化，適應產品的短生命周期 更好的信息 利用第三方的技術、分析、優(yōu)化的能力，將原始數據轉為可指導工作的信息 分擔風險 與第三方分擔資本風險，利用其專業(yè)能力 政府關系 利用第三方的專家，幫助企業(yè)熟悉和適應政府的有關法規(guī)，并與政府保持良好的關系 TQMC考核機制 ? (1)質量方面 ? (2)成本方面 ? (3)交貨期方面 ? (4)參與研發(fā)方面 KPI ? 比率 項目采購戰(zhàn)略 ? WQ公司采購績效考核與評價 ?項目采購績效考核指標： %100?? 計劃采購的數量 采購實際數量采購計劃完成率 %100??計劃采購的數量量規(guī)定時間實際完成采購采購計劃及時完成率%100??? 市場平均價格 市場平均價格實際采購價格采購成本降低率 ）（ KPI 指 標對比 KPI 2023 數值 2023 數值 改善 ％ 平均斷貨次數 5 0 2 9 6 . 0 0 滯銷品比例 ( ％ ) 0 13 9 8 . 6 7 滯銷品處理損失 250 9 8 . 7 6 非正常調撥比例 ( ％ ) 3 . 70 0 1 0 0 . 0 0 ? SP公司的生產模式： ? 介紹兩種生產企業(yè) ? OEM（ Original Equipment Manufacturer） ? 原始設備生產商
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