物流案例分析步驟(1)-在線瀏覽
2025-03-17 18:10本頁面
【正文】 案例分析的五步曲 ? 現(xiàn)況分析 ? 問題識別與整理 ? 解決方案的產(chǎn)生 ? 解決方案的評價與選擇 ? 方案實施 物流案例分析步驟 ? SCOR模型 貨源 搜尋 制造 交貨 計劃 供應(yīng)商 制造企業(yè) 客戶 ? 問題識別與整理 ?物流績效管理通常包括兩層次： ?第一層次是從整體供應(yīng)鏈動作上來衡量供應(yīng)鏈的管理 ?第二層次是物流單一功能的績效衡量 物流案例分析步驟 ? 解決方案的產(chǎn)生 ?此領(lǐng)域所采用的方法很多有帕雷托分析法，也有 ABC分類法、供應(yīng)象限圖 利潤小 利潤大 機會 關(guān)鍵物資 Ⅰ 瓶頸物資 Ⅱ Ⅲ Ⅳ 風(fēng)險 常規(guī)物資 杠桿物資 物流與供應(yīng)鏈運作的商業(yè)環(huán)境分析 ? 五力模型 ? SWOT分析 五力模型 ? 公司面臨的環(huán)境： ?五力模型環(huán)境分析法： 供應(yīng)商 現(xiàn)有 競爭 客戶 替代 競爭 潛在 競爭 企業(yè)本體 企業(yè)面臨的競爭問題 ? 公司面臨的環(huán)境： ?五力模型環(huán)境分析法： ?新的競爭對手加入：國外所有大型 IT公司總裁者逐步進入?yún)⑴c中國市場的競爭中來。 ?替代品威脅：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重 ?購買者的還價：終端客戶的理性化 ?采購還價能力 ?同行競爭：壓縮利潤空間 ? SWOT分析 優(yōu)勢 Strength 挑戰(zhàn) Threats 劣勢 Weakness 機會 Opportunity ? SP公司采取的改革措施： ?確認建立反應(yīng)型供應(yīng)鏈運作模式 ?優(yōu)勢：成本、反應(yīng)速度、物流周期、文化同根性、客戶服務(wù) ?劣勢：產(chǎn)品研發(fā)能力差、可接受的產(chǎn)品價格、市場影響力、訂單數(shù)量、供應(yīng)商資源 ?實施期貨考核改革項目，實施基于 SKU的期貨執(zhí)行率考核方案 ?組建產(chǎn)品委員會，聯(lián)合控制 SKU數(shù)量 ?控制總成本而非價格 AS連鎖超市集團公司供應(yīng)鏈改進 ? 企業(yè)發(fā)展的分析： ? SWOT分析： ?優(yōu)勢： AS超市集團的銷售渠道是最大優(yōu)勢 ?劣勢：中國流通產(chǎn)業(yè)的競爭力較之發(fā)達國家有較大差距 ?機會：連鎖超市是朝陽產(chǎn)業(yè)，有進入二三級市場的機會 ?威脅： WTO之后外資進入零售業(yè)，吞并壓力比較大。 供應(yīng)鏈管理困境 供應(yīng)鏈的定義 供應(yīng)鏈管理是在滿足服務(wù)水平需要的同時，為了使得系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、銷售商、服務(wù)商、以及倉庫和商店有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確的地點的一套方法。需要銷售部、結(jié)算部門、運輸部門、倉庫部門甚至還要 IT部門一起才能協(xié)商解決。但只有理念是遠遠不夠的，還要在關(guān)注細節(jié)的部分推進供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈的運作 ? 供應(yīng)鏈的運作 需求和營運計劃 (demand and operation planning— DOP)項目 ? DOP項目開始在集團公司實施有近一年的時間了，各廠的進度不盡相同。集團公司對此進行深入分析后發(fā)現(xiàn)，利潤率的下降由內(nèi)部和外部多方面的原因造成： ? ①市場不斷發(fā)展，可替代產(chǎn)品不斷出現(xiàn) ? ②同樣在劇烈的競爭下，經(jīng)銷商和批發(fā)商對于公司的服務(wù)。 ? 供應(yīng)鏈運作 ? 需求和營運計劃（ DO P） ? Demand and Operation Planning ?每個裝瓶廠以核心功能 DOP小組來組織物流活動，主要成員包括：項目主持人、需求分析員、營運分析員和生產(chǎn)計劃員。預(yù)測的工作是試圖對今后的不確定性進行管理。 ? 同時，負責(zé)銷售預(yù)測的人，必須明白影響需求的因素，譬如產(chǎn)品的生命循環(huán)、內(nèi)部或外部的競爭因素、售價和促銷政策、貨齡、季市、天氣等等。預(yù)測的方法很多，如移動平均法、指數(shù)平滑法、季節(jié)指數(shù)法等。 ? (2)DOP小組的工作重點： ? ②庫存控制 庫存控制工作的過程有下列幾個步驟： ? 產(chǎn)品 ABC分類：其分類原則是各裝瓶廠一致。 ? 庫存策略：見表 7— 1 ? (2)DOP小組的工作重點： ? ②庫存控制 庫存控制工作的過程有下列幾個步驟： ? 產(chǎn)品 ABC分類：其分類原則是各裝瓶廠一致。 ? 庫存策略：見表 7— 1 供應(yīng)商選擇與管理 ? 確認供應(yīng)商資格 ? “競標“，
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