物流案例分析-庫存管理案例-在線瀏覽
2025-02-10 21:40本頁面
【正文】 的方式進行聯(lián)機。 這種運作模式的實施可大幅縮短供貨商面對市場的響應(yīng)時間，較早獲得市場確實的銷售情報；降低供貨商與零售商用以適應(yīng)市場變化的不必要庫存，在引進與生產(chǎn)市場所需的商品、降低缺貨率上取得理想的提前量?？偰繕?biāo)是：增加商品的供應(yīng)率，降低客戶 (家樂福 )庫存持有天數(shù)，縮短訂貨前置時間以及降低雙方物流作業(yè)的成本。另外雀巢也期望將新 建立的模式擴展至其它渠道上，特別是對其占有重大銷售比 率的渠道，以加強掌控能力并獲得更大規(guī)模的效益。 7 版權(quán)所有： 、家樂福在臺灣的 VMI運作模式 ? VMI實施 雀巢與家樂福計劃在一年內(nèi)建立一套 VMI系統(tǒng)并運行。第二個階段為后續(xù)的半年，以先導(dǎo)測試方式 不斷修正使系統(tǒng)與運作方式趨于穩(wěn)定，并根據(jù)評估指標(biāo)不斷 發(fā)現(xiàn)并解決問題，直至不需人工介入為止。 9 版權(quán)所有： 、家樂福在臺灣的 VMI運作模式 ? VMI實施 高層主管承諾與團隊建立 : 雙方在最高主管的 認可下，由部門主管出面協(xié)議細節(jié)并做出內(nèi)部投入的 承諾，確定初步合作的范圍，開始進行合作。 包括補貨依據(jù)、時間、決定方式、建立評分表、系統(tǒng) 選擇與建置等。 12 版權(quán)所有： 、家樂福在臺灣的 VMI運作模式 ? VMI實施 持續(xù)性訓(xùn)練與改進 : 回到合作計劃的本身，除 了使相關(guān)作業(yè)人員熟練作業(yè)方式和不斷改進作業(yè)程序 外，還要不斷思考庫存管理與策略問題以求改進，長 期不斷進行下去，進一步研究針對促銷品的策略。經(jīng)費的投 入上，在家樂福方面主要是在 EDI系統(tǒng)建置的花費， 雀巢方面除了 EDI建置外，還引進了一套 VMI的系 統(tǒng)，花費約二百五十萬新臺幣。 ? 9:3010:30雀巢公司將收到的資料合并至其銷售數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，產(chǎn)生預(yù)估的補貨需求并將之寫入后端的 ERP系統(tǒng)中，根據(jù)實際庫存量計算出
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