物流案例與實踐,庫存管理(abc分類法ppt)(ppt36頁)-在線瀏覽
2025-02-10 21:40本頁面
【正文】 后針對不同等級分別進行管理和控制。找到關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。 對于怎樣劃分各物品在每年消耗的總金額的比例，ABC分類沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般是遵循表 1的規(guī)律： A類物品，品種比例在百分之 5～ 15之間，平均為10%，品種比重非常小；年消耗的金額比例在百分之 60～80之間，平均為 70%，占用了大部分的年消耗的金額，是關(guān)鍵的少數(shù)，是需要重點管理的庫存。 C類物品，品種比例在百分之 60～ 80之間，平均為 70%，品種比重非常大；年消耗的金額比例在百分之 5～ 15之間，平均為 10%，雖然表面上只占用了非常小的年消耗的金額，但是由于數(shù)量巨大，實際上占用了大量的管理 成本 ，是需要精簡的部分，是需要一般管理的庫存。對生產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)該千方百計地降低 A類物品的消耗量；對商業(yè)企業(yè)來說，就要想方設(shè)法增加 A類物品的銷售額。 重點管理 A類物品的目的就是要通過科學(xué)的管理，不僅要降低庫存，還要保證供給，防止缺貨，防止出現(xiàn)異常情況。 按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準(zhǔn)時制出庫，避免物品長時間儲存在生產(chǎn)線或客戶手中，造成積壓損耗，造成虛假需求和超限額庫存，不利于均衡生產(chǎn)和經(jīng)營。盡可能縮短訂貨提前期，對交貨期限加強控制。 每天都要進行盤點和檢查。 中量采購。 大量采購，獲得價格上的優(yōu)惠。 簡化庫存管理。 可以多儲備一些關(guān)鍵物料，少報警，避免發(fā)生缺貨現(xiàn)象。 對于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應(yīng)該每周向公司決策層通報，及時清理出倉庫。在這場至今還在繼續(xù)的管理變革中，主要從物流、商流、資金流和信息流四方面對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)業(yè)務(wù)模式等方面進行了大幅度的改革，從而獲得新的企業(yè)競爭優(yōu)勢。 如何淘汰不合適的供應(yīng)商工作成為眾多矛盾的焦點。并設(shè)立若干主要衡量指標(biāo)，逐步 淘汰不合格供應(yīng)商，重點引入擁有長期供貨經(jīng)驗的國際供應(yīng)商，發(fā)揮供應(yīng)商資源優(yōu)勢，搭建國際化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)， 邀請國際供應(yīng)商參與世華公司產(chǎn)品前端開發(fā)與設(shè)計， 從根本上提升產(chǎn)品的 市場競爭力。 ABC分類法 ? 案例 （分類分析后的結(jié)果請參考附錄）經(jīng)過一年的運作，供應(yīng)商優(yōu)化的成果首先在數(shù)量上使供應(yīng)商由原來的 3200 家優(yōu)化至目前的 700 多家。 ABC分類法 ? 案例 附錄： A 類供應(yīng)商數(shù)量： 5%，供應(yīng)量： 80% B 類供應(yīng)商數(shù)量： 15%，供應(yīng)量： 15% C 類供應(yīng)商數(shù)量： 80%，供應(yīng)量： 5% 根據(jù)單臺家電產(chǎn)品的零部件種類、價值、重要性進行分類，這種方法可以參照 XYZ 分析法： X：電子類部件，包括電腦板、壓縮機、電機、電容、電阻等； Y：系統(tǒng)類部件：包括冷凝機、蒸發(fā)機、標(biāo)準(zhǔn)件、敷料等； Z：機械類部件：塑料、沖壓鈑金、泡沫、印刷、包裝等； ABC分類法 ? 案例問題 對于制造企業(yè)來說，一套科學(xué)的供應(yīng)商評估體系應(yīng)該包括哪些方面的關(guān)鍵因素？ （ 10 分） 參考答案： 質(zhì)量、交貨期、成本、研發(fā)能力、服務(wù)、資質(zhì)、經(jīng)驗、實力、財務(wù)狀況、品牌、生產(chǎn)能力、可靠性、技術(shù)規(guī)格、維修維護、售后服務(wù)。因為這幾類供應(yīng)商對于家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等方面的全面合作，將會提高自己的產(chǎn)品競爭力。 ABC分類法 ? 案例問題 （ 2） 戰(zhàn)術(shù)型競爭伙伴關(guān)系 對于 AZ、 BY 和 CX 類供應(yīng)商，要建立起戰(zhàn)術(shù)型競爭伙伴關(guān)系。 （ 3） 運作型完全競爭
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