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2024-09-15 00:13本頁面
  

【正文】 68 A 5 12 100 1200 12 80 13 A 7 25 20 500 5 85 B 1 20 20 400 4 89 B 6 100 20 200 2 91 C 2 20 10 200 2 93 C 3 20 10 200 2 95 C 10 20 10 200 2 97 C 8 15 10 150 C 9 30 5 150 100 100 C 合計(jì) 182 10000 100 100 100 A類物品的管理方法: 按照需求、小批量、多批次的采購入庫 ,最好能做到準(zhǔn)時(shí)制管理 按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨 ,最好能做到準(zhǔn)時(shí)制出庫 A類物品的管理方法: 盡可能 縮短訂貨提前期 ,對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制。 每天 都要進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。 中量采購。由于所消耗金額非常小,即使多儲(chǔ)備,也不會(huì)增加太多金額。 每月循環(huán)盤點(diǎn)一遍 。 三類物品管理方法比較 管理類別 A類 B類 C類 消耗定額的方法 技術(shù)計(jì)算 現(xiàn)場核定 經(jīng)驗(yàn)估算 檢查 每天檢查 每周檢查 季度年度檢查 統(tǒng)計(jì)
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