【正文】 )在庫品體積較大。 ? 改善對(duì)策： (1)若因貨品體積大而使得花費(fèi)在搬運(yùn)移動(dòng)的作業(yè)時(shí)間多，則應(yīng)考慮 (a) 改善搬運(yùn)方法。如此才能以最短的時(shí)間完成搬運(yùn)，減少作業(yè)工時(shí)。 平 均 每 品 項(xiàng) 所 占 儲(chǔ) 位 數(shù) ? 平 均 每 品 項(xiàng) 所 占 儲(chǔ) 位 數(shù) ? 應(yīng)用目的： 由每儲(chǔ)位保管品項(xiàng)數(shù)的多寡來判斷儲(chǔ)位管理策略是否應(yīng)用得當(dāng)。 ? 狀況陳述 1： 若此指標(biāo)太大，表示每個(gè)品項(xiàng)的庫存量所占儲(chǔ)位數(shù)太多，原因若非出在貨品體積過大或儲(chǔ)位空間太小，即是同一品項(xiàng)的庫存過多。除此之外，一旦同一品項(xiàng)貨品庫存過多，亦容易造成： (1)先進(jìn)先出管理上的困難 (2)庫存積壓太久發(fā)生的損壞、過期 (3)儲(chǔ)位不夠造成後進(jìn)貨品擺放位置的混雜 ( 如同一品項(xiàng)可能須放至兩、三個(gè)不同區(qū)域 )，儲(chǔ)位管理上將較麻煩。 (2)若公司無法有效控制庫存時(shí)，必針對(duì)上述可能造成的情況謀求預(yù)防之道，以免徒增公司效率、財(cái)務(wù)上的損失。 平 均 每 品 項(xiàng) 所 占 儲(chǔ) 位 數(shù) ?狀況陳述 2： 若此指標(biāo)很小，表示每個(gè)儲(chǔ)位同時(shí)保管多種貨品品項(xiàng)，很容易造成作業(yè)人員目視尋找的混淆，而產(chǎn)生過多的錯(cuò)誤。 改善對(duì)策： 必須要做好詳細(xì)的儲(chǔ)位編號(hào)、商品編號(hào)標(biāo)示，以及有良好的資訊系統(tǒng)充份配合。貨品編號(hào)的方法： ?(1)按數(shù)字順序編號(hào)法 (2)數(shù)字分段法 ?(3)分組編號(hào)法 (4)按實(shí)際意義編號(hào)法 ?(5)後數(shù)位編號(hào)法 (6)暗示編號(hào)法 平 均 每 品 項(xiàng) 所 占 儲(chǔ) 位 數(shù) ? 貨品編號(hào)的功用： ?(1)增加貨品資料的正確性 (2)提高貨品活動(dòng)之工作效率 ?(3)可以利用電腦處理分析 (4)可以節(jié)省人力、減少開支、降低成本 ?(5)因記錄正確可迅速按次序儲(chǔ)存或揀取貨品，一目了然減少弊端 ?(6)削減存料 (7)可考慮選擇作業(yè)的優(yōu)先性，如先進(jìn)先出 ? 儲(chǔ)位管理最好能配合看板輔助管理，將儲(chǔ)位布置與分配隨時(shí)登錄在看板上，以達(dá)到即時(shí)管制與掌握的目的。 ? 計(jì)算說明： 庫存周轉(zhuǎn)率 =出貨量 / 平均庫存量 ? 或 營業(yè)額 / 平均庫存金額 ? 指標(biāo)意義： 周轉(zhuǎn)率愈高，庫存周轉(zhuǎn)期間愈短，表示用較少之庫存完成同樣的工作，使積壓在存貨上的資金減少。 ? 狀況陳述 1： 一旦庫存周轉(zhuǎn)率低，顯示公司多數(shù)貨品的周轉(zhuǎn)速度慢，庫存品有過多的現(xiàn)象，很容易造成原材料的陳腐、庫存品耗費(fèi)增加、保管費(fèi)用和利息激增、收益性相對(duì)惡化、資金調(diào)度困難等問題。 庫 存 周 轉(zhuǎn) 率 ? 改善對(duì)策： ? (1)縮減存貨量 (a)若公司能自行決定采購時(shí)機(jī)及存貨量，應(yīng)盡量縮短貨品的在庫期間，也就是設(shè)法增加低量采購的次數(shù)來減少階段期間的在庫品數(shù)量及金額，以避免過多資金的積壓。 ? (2)增加出貨量及營業(yè)額 有時(shí)，光是縮減整體存貨量只是一種消極的方式，因若公司徒有可利用的儲(chǔ)區(qū)空間而不妥善利用，亦會(huì)造成空間上的浪費(fèi)。此點(diǎn)對(duì)於以倉租及運(yùn)費(fèi)為主要營收的公司尤為重要，因一般來說，配送收入遠(yuǎn)較倉租占的比率為大，因此，應(yīng)設(shè)法建議委托廠商控制貨品的出入貨時(shí)間，盡量縮短原有在庫品的在庫時(shí)間，而將多馀的儲(chǔ)位空間用來容納更多客戶或是更多樣性的貨品，以增加出貨配送的次數(shù)機(jī)會(huì)，如此不但倉租仍能維持，且運(yùn)費(fèi)收入亦能增加，對(duì)公司的營利將更有幫助！ ? (3)若公司存貨太多起因於貨品自訂購至取得的前置時(shí)間太長，則應(yīng)更確實(shí)掌握最佳的請(qǐng)購點(diǎn)，或考慮更換供貨商，以減少存貨積壓。 ? (4)日本所提出的一套 Just In Time銷貨配送系統(tǒng)，采取看板方式控制庫存，亦可做為減低庫存的手法。 ? 改善對(duì)策： 采購期間及次數(shù)應(yīng)盡量配合此周轉(zhuǎn)率，最好每月能控制采購次數(shù)約等於庫存周轉(zhuǎn)率，且每次采購量也能配合期間銷貨量，如此才能良好的控制存貨，不至造成存貨資金積壓、浪費(fèi)儲(chǔ)區(qū)空間，或存貨不足的情況。 (2)若庫存周轉(zhuǎn)率＜采購次數(shù)，每次采購皆少量，則唯恐與「低價(jià)購進(jìn)」、「供應(yīng)不虞間斷」的目標(biāo)相沖突。 庫 存 掌 握 程 度 ? 庫 存 掌 握 程 度 ? 應(yīng)用目的： 做為設(shè)定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫存的比率依據(jù)，以供存貨管制參考。 (2)實(shí)際庫存太高，存貨未能有效控制管理。但此時(shí)若發(fā)現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)太小時(shí)，則表示公司實(shí)際庫存相對(duì)於出貨量仍太高，因而可判斷現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)庫存量訂的太高，恐有誤以為已達(dá)目標(biāo)，但實(shí)際對(duì)公司運(yùn)作并無成效的假象存在。 ? (2)采行實(shí)物管理：在倉庫的料架上，設(shè)計(jì)標(biāo)簽以載明貨品編號(hào)、商品名稱、最高庫存量及最低庫存量，然後每天定時(shí)巡視，凡達(dá)到訂貨點(diǎn)的，就以紅筆做記號(hào)；然後在訂貨傳票上打 ?，將貨已到者，以藍(lán)筆做記號(hào)。 ? (3)采行最適當(dāng)?shù)拇尕浌苤品绞健?fù)倉制 定期訂購制 單期存貨控制法 庫 存 管 理 費(fèi) 率 ? 庫 存 管 理 費(fèi) 率 ? 應(yīng)用目的： 衡量公司每單位存貨的庫存管理費(fèi)用。 ? 改善對(duì)策： 應(yīng)對(duì)庫存管理費(fèi)用的內(nèi)容逐一檢討，確實(shí)發(fā)掘問題所在予以改進(jìn)。倉庫租金 附屬設(shè)備 amp。 ( 不包含倉庫建物 amp。 升降機(jī)等附屬設(shè)備的固定資產(chǎn)稅、貸款資產(chǎn)稅、折舊費(fèi)，因其與商品在庫量多少無關(guān) )損 耗 費(fèi) ─ 品質(zhì)惡化、破損損失、盤點(diǎn)調(diào)查數(shù)量不合、盤點(diǎn)損失等費(fèi)用。陳腐化費(fèi)用 ─退流行商品、季節(jié)品過時(shí)等費(fèi)用。資金費(fèi)用─以上各項(xiàng)只是現(xiàn)金支出費(fèi)，而資金費(fèi)用 則指機(jī)會(huì)成本。 此外，盡可能少量、頻繁的訂貨也有助於減少庫存管理費(fèi) 用，但過於頻繁的少量訂貨亦會(huì)增加采購訂購費(fèi)用。 呆 廢 料 率 ( 數(shù)量、金額 ) ? 呆 廢 料 率 ( 數(shù)量、金額 ) ?應(yīng)用目的： 用來測定物料耗損影響資金積壓狀況。 呆 廢 料 率 ( 數(shù)量、金額 ) ? 改善對(duì)策： 一旦此指標(biāo)過高，應(yīng)檢討呆廢料發(fā)生原因。 ? (4) 存量過多、過久 ? (5) 變更設(shè)計(jì)或營業(yè)種目之改變 ( 出現(xiàn)新物料，致使舊物料廢棄不用 ) ? (6) 拆解之包裝材料，經(jīng)濟(jì)價(jià)值低，經(jīng)常集中一處以廢料處理。 ? (2) 驗(yàn)收時(shí)力求細(xì)心，防止不合格物料混入。 ? (4) 推行標(biāo)準(zhǔn)化與簡單化運(yùn)動(dòng)，使物料用途多，而發(fā)生呆料之可能性便減少。 ? (6) 拆解之包裝材料，盡量想辦法利用?？煽紤]利用銷貨時(shí)點(diǎn)管 理系統(tǒng) ( POS系統(tǒng) )來掌握滯銷品。 儲(chǔ)存設(shè)備的思考 ? 地板堆積儲(chǔ)存 (Floor storage) ? 地板堆疊法是使用地板支撐的儲(chǔ)存，有將物品放於棧板或直接著地儲(chǔ)放兩種。其積存方式可分為行列堆積 (Row stacking)及區(qū)域堆積 (Block stacking)兩種型式。而當(dāng)在一長行 (列 )儲(chǔ)區(qū)中只剩少數(shù)棧板時(shí)，即應(yīng)將這些棧板轉(zhuǎn)移至小批量儲(chǔ)區(qū)，而讓此區(qū)域能再儲(chǔ)放大批產(chǎn)品 ? (b) 整區(qū)堆積 ? 整區(qū)堆積是指每一行與行之間的棧板堆積并不留存或浪費(fèi)任何空間，此方式能節(jié)省空間但只能在儲(chǔ)存大量產(chǎn)品時(shí)使用。 ? ：能提供規(guī)則形狀或容器化的物品三度空間的有效儲(chǔ)存。 ? 。 ?缺點(diǎn)：