【正文】 下午 12時 57分 46秒 下午 12時 57分 12:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 12時 57分 :57March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :57:4612:57:46March 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:57:4612:57:4612:57Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。 12:57:4612:57:4612:573/4/2023 12:57:46 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時 57分 46秒 下午 12時 57分 12:57: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時 57分 :57March 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :57:4612:57:46March 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :57:4612:57Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 4日星期六 12時 57分 46秒 12:57:464 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 4日星期六 下午 12時 57分 46秒 12:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:57:4612:57:4612:57Saturday, March 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:57:4612:57:4612:573/4/2023 12:57:46 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。評估考核結(jié)果與集團戰(zhàn)略的一致性，內(nèi)容相關(guān)性和評價標(biāo)準(zhǔn)的一致程度；評估績效系統(tǒng)的可接受性，做到程序公平、人際公平、結(jié)果公平 ； ? 監(jiān)督薪酬政策的執(zhí)行情況 ； 評估、監(jiān)督績效評價系統(tǒng)的執(zhí)行等 ； ? 確定績效信息來源的選擇方法，評估信息來源的真實性、可靠性及復(fù)雜程度 ； 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 44 戰(zhàn)略發(fā)展中心 部門名稱：戰(zhàn)略發(fā)展中心 負(fù)責(zé)人職稱：總監(jiān) 部門直接上級：副總裁 部門使命 負(fù)責(zé)進行集團戰(zhàn)略規(guī)劃，并開展相關(guān)資本運作促成集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 部門 職責(zé) ? 把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進行相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對集團造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與主要風(fēng)險 ? 分析集團的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點 , 對集團已進入和將要進入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析 ? 收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平 ,為集團提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見 ? 協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)組織制定集團的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃 ,定期提供戰(zhàn)略分析研究報告，為各對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持 ? 負(fù)責(zé)投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；協(xié)助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展 ? 負(fù)責(zé)集團重大投資項目的前期策劃工作，參與項目實施過程中重大事項的管理監(jiān)督工作 ? 配合品牌策劃及相關(guān)人員完成策劃方案，對項目所在地的消費、競爭等細(xì)分市場進行市場調(diào)查 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 45 集團辦公室 部門名稱：集團辦公室 負(fù)責(zé)人職稱：主任 部門直接上級：副總裁 部門使命 協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，處理集團總部的日常行政事務(wù)和物業(yè)管理工作，保證集團的高效正常運轉(zhuǎn) 部門 職責(zé) ? 主持安排集團總部會議日程，為集團領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)助集團高層領(lǐng)導(dǎo)的工作 ? 向媒體通告集團有關(guān)重要活動信息，準(zhǔn)備宣傳材料，保證媒體支持 ? 領(lǐng)導(dǎo)安排、處理集團總部的日常行政事務(wù)，保障集團總部正常運轉(zhuǎn) ? 安排、協(xié)調(diào)集團外事活動及與合作伙伴的聯(lián)系，并向各業(yè)務(wù)部門提供外事活動支持 ? 代行集團董事會秘書處日常工作 ? 負(fù)責(zé)集團安全工作 ? 管理集團文件收發(fā)、起草和檔案管理 ? 負(fù)責(zé)綜合信息統(tǒng)計匯總、管理與入檔 ? 開展集團總部的總務(wù)后勤和物業(yè)管理工作 ? 負(fù)責(zé)集團企業(yè)文化建設(shè)工作 ? 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等集團發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭凶坑谐尚У墓芾? 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 46 運營管理中心 部門名稱：運營管理中心 負(fù)責(zé)人職稱：總監(jiān) 部門直接上級：副總裁 部門使命 負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃目標(biāo)管理與考核，推進集團企業(yè)管理，運營數(shù)據(jù)信息匯總 部門 職責(zé) ? 負(fù)責(zé)對集團戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解，組織制訂集團年度經(jīng)營計劃以及運營指標(biāo)計劃 ? 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各子公司制定年度、季度和月度生產(chǎn)、銷售經(jīng)營計劃，并進行審核 ? 監(jiān)督各子公司經(jīng)營計劃和專項計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題 ? 負(fù)責(zé)集團計劃完成情況以及其他重要生產(chǎn)經(jīng)營活動信息的統(tǒng)計 ? 研究集團內(nèi)部管理體系與機制，掌握企業(yè)經(jīng)營活動狀況，提出管理建議和辦法 ? 負(fù)責(zé)制訂、修訂、完善集團運行管理制度辦法，并宣貫、實施 ? 負(fù)責(zé)組織本部門及對子公司管控的相關(guān)流程再造和優(yōu)化，加強對子公司的管理力度 ? 負(fù)責(zé)組織召開子公司述職會和進程匯報會等各類專項工作計劃會議，并編制會議決議 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 47 人力資源中心 部門名稱：人力資源中心 負(fù)責(zé)人職稱：總監(jiān) 部門直接上級：副總裁 部門使命 制訂合理的人力資源戰(zhàn)略及人才招聘、培養(yǎng)計劃和個人發(fā)展計劃 部門 職責(zé) ? 制定集團人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 ,編制集團年度人力資源計劃，匯總各子公司、職能部門的人力資源需求，制定相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)計劃，確保集團經(jīng)營活動及發(fā)展有充足的高素質(zhì)人才保證 ? 協(xié)調(diào)集團重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的合適人選 ? 協(xié)助總裁直接管理集團的主要經(jīng)營者和優(yōu)秀后備人才，為其設(shè)計職業(yè)發(fā)展計劃，進行業(yè)績考評，并建議相應(yīng)的升遷 ? 開展定編定崗工作，擬訂初步方案作為集團領(lǐng)導(dǎo)的決策依據(jù)，實現(xiàn)有效的總量控制和資源優(yōu)化配置 ? 擬定杭掛總部及子公司總經(jīng)理的業(yè)績考核制度和獎懲激勵制度，主持總部的定期業(yè)績考核，擬定員工任免、調(diào)配和獎懲方案，報批后具體執(zhí)行 ? 貫徹集團的人力資源戰(zhàn)略，執(zhí)行對集團下屬子公司人力資源的調(diào)控，包括薪資總幅度控制、勞動用工增量控制等 ? 配合總部培訓(xùn)計劃，為各部門、子公司不同的技能需求制訂大規(guī)模的有針對性的培訓(xùn)計劃和課程，組織定期的培訓(xùn) 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 48 財務(wù)中心 部門名稱：財務(wù)中心 負(fù)責(zé)人職稱：總監(jiān) 部門直接上級：副總裁 部門使命 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計劃組織實施的財源保障、財務(wù)資源的統(tǒng)籌調(diào)配以及業(yè)務(wù)經(jīng)營活動資金的總體把握 部門 職責(zé) ? 參與審定集團年度經(jīng)營計劃、中長期發(fā)展規(guī)劃和重大經(jīng)營決策 ? 負(fù)責(zé)集團財務(wù)管理制度的建設(shè) ,監(jiān)督各項財務(wù)制度的實施執(zhí)行 ? 負(fù)責(zé)集團的日常會計核算工作 ， 負(fù)責(zé)集團各種會計報表、統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確編制、及時報出 ? 負(fù)責(zé)集團的納稅申報工作 ，及時清繳各種稅費 ? 負(fù)責(zé)下屬子集團財務(wù)主管的委派和會計、財務(wù)工作指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)集團年度財務(wù)預(yù)算的編制工作 ， 提出財務(wù)分析報告供決策層參考 ? 負(fù)責(zé)對總部職能部門的財務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制 ? 負(fù)責(zé)對下屬子公司的財務(wù) 預(yù)算執(zhí)行與控制、生產(chǎn)成本核算控制與 監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)集團職能部門及下屬子公司的財務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 ? 負(fù)責(zé)整個集團內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算 ? 負(fù)責(zé)定期分析集團現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 ? 負(fù)責(zé)杭掛集團對外短期投資（包括股票和債券投資）的管理 杭掛企業(yè)總部組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 49 審計監(jiān)察室 部門名稱：審計監(jiān)察部 負(fù)責(zé)人職稱：部長 部門直接上級：副總裁 部門使命 對集團及其所屬單位的財務(wù)活動、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和執(zhí)行集團管理制度的情況進行獨立的監(jiān)督和審核 部門 職責(zé) ? 擬定和修改集團內(nèi)部審計和監(jiān)督管理工作規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 ,負(fù)責(zé)集