【正文】 34 杭掛企業(yè)在逐步向大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，管理模式宜采用分權(quán)管理模式，集團(tuán)總部、職能部門和子公司相結(jié)合的混合型組織形式將是較為適宜的選擇 轉(zhuǎn)型后的混合型組織形式 ? 混合型的組織形式體現(xiàn)了大型企業(yè)集團(tuán)專業(yè)管理、分工協(xié)作的組織特征 ,能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì) ? 因?yàn)榫筛咝У慕M織結(jié)構(gòu)、清晰的職責(zé)劃分與內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)，組織在集團(tuán)總部、子公司能獲得對(duì)外的適應(yīng)性和內(nèi)部的協(xié)調(diào)性 ? 通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部的分工與充分授權(quán)達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性效果 ? 實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略管控模式的有效結(jié)合 ,建立決策層和執(zhí)行層責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的以績(jī)效考核為中心的激勵(lì)約束體系 ? 重視發(fā)揮人力資源 ,特別是職業(yè)經(jīng)理人在集團(tuán)組織中的巨大作用 原職能制組織形式 ? 杭掛企業(yè)職能制的組織結(jié)構(gòu)加上權(quán)威型的管理模式，必然造成高層決策堆積，使高層陷入日常瑣碎事務(wù) ? 部門形成本位主義，產(chǎn)生部門壁壘，部門間的協(xié)調(diào)難度加大；單純追求本部門的組織目標(biāo)，而容易忽視企業(yè)整體效益 ? 由于業(yè)務(wù)職責(zé)和職權(quán)分割，協(xié)調(diào)時(shí)間長(zhǎng)，特別是部門間橫向協(xié)調(diào)困難，造成工作效率降低 ? 職位職責(zé)與職權(quán)不相匹配 ,致使工作開(kāi)展緩慢 ,甚至敷衍了事 ,推卸責(zé)任 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 35 組織責(zé)任體系調(diào)整具體建議 1. 相同責(zé)任體系的職能放在一個(gè)部門下進(jìn)行科學(xué)管理， 減少部門間的協(xié)調(diào) ,對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的部門或職責(zé)功能進(jìn)行調(diào)整 、撤并或下放至子公司層面運(yùn)行 2. 規(guī)范部門名稱，清晰界定各部門的職責(zé)體系， 明確匯報(bào)關(guān)系，避免權(quán)責(zé)不清，交叉重疊 3. 部門各崗位職責(zé)明確 ,權(quán)責(zé)利相匹配 ,建立有效的績(jī)效考核體系并嚴(yán)格執(zhí)行 4. 注重集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，成立戰(zhàn)略投資委員會(huì) 5. 加強(qiáng)集團(tuán)稽查審核管理 ,成立審計(jì)稽核委員會(huì) 6. 加強(qiáng)集團(tuán)的薪酬和績(jī)效管理，成立薪酬績(jī)效委員會(huì) 7. 為強(qiáng)化集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管理職能 ,成立戰(zhàn)略發(fā)展部 ,撤消政策研究室 8. 人力資源職能應(yīng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化 ,成立人力資源部 9. 考慮到部門職責(zé)不相容原則 ,為加強(qiáng)集團(tuán)的審計(jì)監(jiān)察職能 ,成立審計(jì)監(jiān)察部 10. 為了更好的發(fā)揮集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易和統(tǒng)一物資采購(gòu)的功能 ,成立貿(mào)易部 11. 子公司作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)應(yīng)具有與自身發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) ,子公司的設(shè)立和調(diào)整要有利于集團(tuán)總部的發(fā)展 ? 成立三個(gè)委員會(huì)：戰(zhàn)略投資委員會(huì) 、 薪酬績(jī)效委員會(huì)、 審計(jì)稽核 委員會(huì)，以輔助董事會(huì)進(jìn)行決策 ? 成立五個(gè)新部門：集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部 、人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部、貿(mào)易部 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 36 董事會(huì) 總裁 運(yùn)營(yíng)管理中心 集團(tuán)辦公室 人力資源中心 財(cái)務(wù)中心 杭州中達(dá)電機(jī)有限公司 杭州達(dá)高工程機(jī)械有限公司 杭州之浦金屬制品有限公司 中汽商用汽車有限公司 杭州賽福汽車貿(mào)易有限公司 杭州之江運(yùn)輸機(jī)械有限公司 江西中寶農(nóng)業(yè)工程機(jī)械公司 杭州恒力電機(jī)制造有限公司 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 審計(jì)稽核委員會(huì) 薪酬績(jī)效委員會(huì) 杭掛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖 監(jiān)事會(huì) 戰(zhàn)略發(fā)展中心 審計(jì)監(jiān)察室 杭掛機(jī)電有限公司 杭州中汽商用汽車銷售公司 副總裁 貿(mào)易部 技術(shù)研發(fā)中心 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 37 董事會(huì) 總裁 運(yùn)營(yíng)管理中心總監(jiān) 集團(tuán)辦公室主任 人力資源中心總監(jiān) 財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 杭州中達(dá)電機(jī)公司總經(jīng)理 杭州達(dá)高機(jī)械公司總經(jīng)理 杭州之浦公司總經(jīng)理 中汽商用汽車公司總經(jīng)理 杭州賽福公司總經(jīng)理 杭州之江公司總經(jīng)理 江西中寶農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理 杭州恒力電機(jī)公司總經(jīng)理 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 審計(jì)稽核委員會(huì) 薪酬績(jī)效委員會(huì) 杭掛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)崗位圖 監(jiān)事會(huì) 戰(zhàn)略發(fā)展中心總監(jiān) 審計(jì)監(jiān)察室主任 杭掛機(jī)電有限公司總經(jīng)理 杭州中汽商用汽車銷售公司總經(jīng)理 副總裁 技術(shù)研發(fā)中心總監(jiān) 貿(mào)易部總經(jīng)理 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 38 目 錄 一． 前言 二． 現(xiàn)狀分析 三． 優(yōu)化設(shè)計(jì)原則和要求 四． 優(yōu)化設(shè)計(jì)建議 五． 部門職責(zé)描述 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 39 設(shè)計(jì)部門職責(zé)描述的基本原則 ? 部門職責(zé)描述是一種有效驅(qū)動(dòng)組織業(yè)績(jī)的管理工具 ? 部門職責(zé)定義是對(duì)一個(gè)部門的總結(jié) ,它一般包括以下五個(gè)部分： ? 部門名稱 ? 部門負(fù)責(zé)人職稱 ? 部門直接上級(jí) ? 部門使命 ? 部門職責(zé) 目的 要素 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 40 董事會(huì)職能 董事會(huì) 人員組成 由董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事組成 董事會(huì) 職責(zé) ? 決定集團(tuán)的 發(fā)展戰(zhàn)略、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案（上市、兼并、收購(gòu)等資本運(yùn)作項(xiàng)目） ? 審批集團(tuán)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案 ? 審批集團(tuán)的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 ? 審批集團(tuán)增加或者減少注冊(cè)資本的方案 ? 審批集團(tuán)合并、分立、變更集團(tuán)形式、解散的方案 ? 決定集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ? 決定高層管理人員的任命和后繼計(jì)劃， 確定高管的績(jī)效考核方式以及績(jī)效考核指標(biāo)，審批決定集團(tuán)人力資源部提交的集團(tuán)集團(tuán)薪酬制度 ? 審批決定集團(tuán)期股實(shí)施等高管激勵(lì)方案以及重大懲罰方案 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)重大投資兼并、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的審議 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 41 戰(zhàn)略投資委員會(huì)職能 戰(zhàn)略投資委員會(huì)人員組成 由總裁、副總裁、外部專家及相關(guān)部門人員組成 戰(zhàn)略投資委員會(huì)職責(zé) ? 研究集團(tuán)發(fā)展方向，審核集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見(jiàn)； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)決策的研究與審核，并形成意見(jiàn)； ? 對(duì)集團(tuán)提出的重大投融資項(xiàng)目進(jìn)行審核，并形成意見(jiàn)； ? 對(duì)集團(tuán)年度投資計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核，并形成意見(jiàn)； ? 該委員會(huì)形成的最終決議對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán)。確定可進(jìn)行薪酬水平比較的最合適的“參照系”；確定目標(biāo)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性水平 ； ? 確定績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確定特殊情況的考核政策。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :57:4612:57Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :57:4612:57:46March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 下午 12時(shí) 57分 :57March 4, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 12時(shí) 57分 46秒 下午 12時(shí) 57分 12:57: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:57:4612:57:4612:573/4/2023 12:57:46 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 12:57:4612:57:4612:57Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 4日星期六 下午 12時(shí) 57分 46秒 12:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 4日星期六 12時(shí) 57分 46秒 12:57:464 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :57:4612:57Mar234Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 4日星期六 下午 12時(shí) 57分 46秒 12:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 4日星期六 12時(shí) 57分 46秒 12:57:464 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不