華彩咨詢-杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案(ppt35)(參考版)
2025-01-22 14:21本頁(yè)面
【正文】 上午 4時(shí) 11分 34秒 上午 4時(shí) 11分 04:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 4時(shí) 11分 :11February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :11:3404:11:34February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:11:3404:11:3404:11Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 04:11:3404:11:3404:112/7/2023 4:11:34 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 11分 34秒 上午 4時(shí) 11分 04:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 4時(shí) 11分 :11February 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :11:3404:11:34February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :11:3404:11Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 7日星期二 4時(shí) 11分 34秒 04:11:347 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 7日星期二 上午 4時(shí) 11分 34秒 04:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:11:3404:11:3404:11Tuesday, February 7, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 04:11:3404:11:3404:112/7/2023 4:11:34 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。評(píng)估考核結(jié)果與公司戰(zhàn)略的一致性，內(nèi)容相關(guān)性和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的一致程度；評(píng)估績(jī)效系統(tǒng)的可接受性，做到程序公平、人際公平、結(jié)果公平 ； ? 監(jiān)督薪酬政策的執(zhí)行情況 ；評(píng)估、監(jiān)督績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的執(zhí)行等； ? 確定績(jī)效信息來(lái)源的選擇方法，評(píng)估信息來(lái)源的真實(shí)性、可靠性及復(fù)雜程度； 27 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 戰(zhàn)略發(fā)展部 部門(mén)名稱：戰(zhàn)略發(fā)展部 負(fù)責(zé)人職稱：經(jīng)理 部門(mén)直接上級(jí)：副總裁 部門(mén)使命 負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并開(kāi)展相關(guān)資本運(yùn)作促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 部門(mén) 職責(zé) ? 把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn) ? 分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) , 對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析 ? 收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平 ,為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn) ? 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃 ,定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為各對(duì)外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持 ? 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展 ? 負(fù)責(zé)公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重大事項(xiàng)的管理監(jiān)督工作 ? 配合品牌策劃及相關(guān)人員完成策劃方案，對(duì)項(xiàng)目所在地的消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)等細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 28 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 集團(tuán)辦公室 部門(mén)名稱：集團(tuán)辦公室 負(fù)責(zé)人職稱：主任 部門(mén)直接上級(jí)：副總裁 部門(mén)使命 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，處理公司總部的日常行政事務(wù)和物業(yè)管理工作，保證公司的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn) 部門(mén) 職責(zé) ? 主持安排公司總部會(huì)議日程，為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工作 ? 向媒體通告公司有關(guān)重要活動(dòng)信息，準(zhǔn)備宣傳材料，保證媒體支持 ? 領(lǐng)導(dǎo)安排、處理公司總部的日常行政事務(wù)，保障公司總部正常運(yùn)轉(zhuǎn) ? 安排、協(xié)調(diào)公司外事活動(dòng)及與合作伙伴的聯(lián)系，并向各業(yè)務(wù)部門(mén)提供外事活動(dòng)支持 ? 代行公司董事會(huì)秘書(shū)處日常工作 ? 負(fù)責(zé)公司安全工作 ? 管理公司文件收發(fā)、起草和檔案管理 ? 負(fù)責(zé)綜合信息統(tǒng)計(jì)匯總、管理與入檔 ? 開(kāi)展公司總部的總務(wù)后勤和物業(yè)管理工作 ? 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作 ? 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)拓展等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭凶坑谐尚У墓芾? 29 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 運(yùn)營(yíng)管理部 部門(mén)名稱：運(yùn)營(yíng)管理部 負(fù)責(zé)人職稱：經(jīng)理 部門(mén)直接上級(jí)：副總裁 部門(mén)使命 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)管理與考核，推進(jìn)企業(yè)管理，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息匯總 部門(mén) 職責(zé) ? 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，組織制訂集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各子公司制定年度、季度和月度生產(chǎn)、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并進(jìn)行審批 ? 監(jiān)督各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司計(jì)劃完成情況以及其他重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的統(tǒng)計(jì) ? 研究公司內(nèi)部管理體系與機(jī)制，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，提出管理建議和辦法 ? 負(fù)責(zé)制訂、修訂、完善公司運(yùn)行管理制度辦法，并宣貫、實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)組織公司各部門(mén)的管理流程再造和優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)子公司的管理力度 ? 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)各類專項(xiàng)工作計(jì)劃會(huì)議，并編制會(huì)議決議 30 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 人力資源部 部門(mén)名稱：人力資源部 負(fù)責(zé)人職稱：經(jīng)理 部門(mén)直接上級(jí)：副總裁 部門(mén)使命 制訂合理的人力資源戰(zhàn)略及人才招聘、培養(yǎng)計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 部門(mén) 職責(zé) ? 主持公司年度人力資源計(jì)劃流程，匯總各營(yíng)業(yè)本部、職能部門(mén)的人力資源需求，制定相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展有充足的高素質(zhì)人才保證 ? 協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的合適人選 ? 協(xié)助總裁直接管理公司的主要經(jīng)營(yíng)者和優(yōu)秀后備人才，為其設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，并建議相應(yīng)的升遷 ? 開(kāi)展定編定崗工作，擬訂初步方案作為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)有效的總量控制和資源優(yōu)化配置 ? 擬定公司的業(yè)績(jī)考核制度和獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，主持公司的定期業(yè)績(jī)考核，擬定員工任免、調(diào)配和獎(jiǎng)懲方案，報(bào)批后具體執(zhí)行 ? 貫徹公司的人力資源戰(zhàn)略，執(zhí)行對(duì)公司下屬企
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