制造企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃教材(參考版)
2025-02-14 21:15本頁面
【正文】 。 柔性物流戰(zhàn)略：運(yùn)送代理性物流戰(zhàn)略，以運(yùn)用鐵路、航空、船舶等各種手段，開展混載代理業(yè)務(wù)。 綜合物流戰(zhàn)略：企業(yè)將各種物流手段、功能進(jìn)行整合，形成機(jī)能齊全、系統(tǒng)性高，提供綜合性的物流服務(wù)。 總體目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：物流企業(yè)的利潤目標(biāo) 市場目標(biāo)：物流企業(yè)市場定位目標(biāo) 區(qū)域目標(biāo)：物流企業(yè)服務(wù)的地域問題 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施要點(diǎn) 核心業(yè)務(wù)：倉儲業(yè)務(wù)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)、第三方業(yè)務(wù) 重點(diǎn)區(qū)域：重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域、未來拓展的區(qū)域的確定 市場領(lǐng)域：目標(biāo)區(qū)域、目標(biāo)行業(yè)、目標(biāo)用戶 國際合作：制定合作合資計(jì)劃，進(jìn)行合資伙伴選擇、合資計(jì)劃制作、合作方式確定 人力資源：物流人才選拔、人才培養(yǎng)以及人才引進(jìn) 資源配置：公司資源、物質(zhì)資源、客戶資源、技術(shù)資源的配置情況，以確保制定的物流戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施 詳細(xì)計(jì)劃：物流企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略需要詳細(xì)實(shí)施的計(jì)劃與工作安排 物流企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略 準(zhǔn)時集散服務(wù)戰(zhàn)略 快速集散服務(wù)戰(zhàn)略 整車集散服務(wù)戰(zhàn)略 成組集散服務(wù)戰(zhàn)略 專項(xiàng)集散服務(wù)戰(zhàn)略 物流企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 觀念創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 物流服務(wù)功能創(chuàng)新 市場創(chuàng)新 物流企業(yè)競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略是物流企業(yè)利用各種有利條件發(fā)揮自身優(yōu)勢，戰(zhàn)勝競爭對手獲得較高的市場占有率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷目標(biāo)的總體籌劃。 物流戰(zhàn)略 規(guī)劃 定位 物流發(fā)展的領(lǐng)域 ：物流業(yè)務(wù)面向何種行業(yè)、何種企業(yè)、何種產(chǎn)品，物流業(yè)務(wù)面向的區(qū)域范圍。 在競爭對手方面 ：確定同行業(yè)內(nèi)不同競爭對手以及不同地域的服務(wù)競爭情況，掌握競爭對手在市場中的信息，對競爭對手和自身企業(yè)在市場和競爭力方面進(jìn)行評估，確定自己具有優(yōu)勢的服務(wù)領(lǐng)域。 在核心競爭力方面 ：企業(yè)要力保自身獨(dú)具的能力，將供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)融為一體的能力，充分體現(xiàn)市場鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈的統(tǒng)一的能力。 在資源優(yōu)勢與劣勢方面 ：注重物流企業(yè)的人力、財(cái)力等方面的分析，尤其是硬件設(shè)施基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)情況，應(yīng)對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，從中得出物流企業(yè)的資源優(yōu)勢和劣勢所在，以便為決策者提供正確信息，做出戰(zhàn)略決策。 即明確的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，能提供綜合性物流服務(wù)，并合理整合和配置資源。 物流企業(yè)在參與物流戰(zhàn)略系統(tǒng)形成過程中必須認(rèn)
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