【正文】 國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page99（ Ⅲ ）各子公司組織。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page98? 母公司對子公司管理的主要內容就是 3＋ 3＋ 1模式? 3+3+1管理模式＝三項權力＋三項管理＋產權管理? 三項權力，就是公司法規(guī)定的股東的三項基本權力，即重大經營決策權、人事管理權、收益分配權? 三項管理，就是企業(yè)集團管理的內容，包括戰(zhàn)略管理、預算管理、運行監(jiān)控? 產權管理，就是母公司對集團內部企業(yè)資產處置的審批、管理權力? 兼顧股東、經營者和職工的利益? 對經營者既要有激勵，又要有制約? 母子公司各個層次之間關系一定要和諧，運作要高效處理集團公司和下屬子公司之間關系的原則國信集團公司對子公司主要管理模式 減少代理風險q 目標：按照 “公司法 ”的要求，結合國信集團現狀，建立制衡機制，發(fā)揮各自的功能，追求整體價值最大化q 具體規(guī)范的措施如下：q 實施步驟： 為引進外部投資伙伴提供開放的機制平臺167。 董事皆為執(zhí)行董事，即為經營層高管人員q 國信集團公司法人治理結構的規(guī)范化可以解決如下問題：167。 股東會中的股東都是自然人167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page97國信集團公司法人治理結構q 鑒于167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page96核心部門 職能 —— 資本運營部? 使命： 保證公司資本運營計劃的正確執(zhí)行，力求以最優(yōu)的資本成本通過合適的融資渠道獲得足夠的融資，快速提升集團的整體運作水平? 職責：?負責研究國內外資本市場的最新動態(tài)和特征?負責制定公司的資本運營計劃?負責與金融機構直接接觸?負責執(zhí)行集團的資本運作計劃國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page95核心部門 職能 —— 規(guī)劃發(fā)展部? 使命： 保證公司規(guī)劃能夠得到合適的執(zhí)行，使得公司的整體戰(zhàn)略符合公司的使命和長遠目標，并在權變的基礎上得到調整? 職責：?負責研究公司的宏觀環(huán)境和內外條件?負責研究公司產業(yè)與產品服務的市場和競爭特點、趨勢?負責研究公司的產品服務定位?追蹤產業(yè)發(fā)展方向，適時提出修正動議?負責提出公司整體發(fā)展規(guī)劃?及時向總經理提供公司宏觀形勢和戰(zhàn)略規(guī)劃中有價值的決策信息?分析集團各公司的整體經營狀況，為決策提供支持?日常統(tǒng)計與會計核算以及及財務管理工作?負責主業(yè)的價格管理?統(tǒng)一的稅務安排?統(tǒng)一的融資籌劃各公司經理層人員 績效考核結果整合及薪酬發(fā)放 ?制定集團范圍內的人力資源政策?構建經營、技術、管理人才庫?國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page93? 使命： 通過對人員的合理化和優(yōu)化配置，提升集團公司人力資源整體效益，實現人力資源價值的最大化? 職責：??負責集團總部的后勤工作?負責集團公司及各子公司的法律事務?負責安排對各公司和集團各部門的檢查和審計制度管理體系167。 人力資源部q 戰(zhàn)略與市場研究部167。 綜合部（行政、后勤、法律事務、審計）167。 財務運營，戰(zhàn)略管理，決策管理，子公司經理層績效考評，市場研究，資本運作，統(tǒng)一品牌管理，風險管理q ⅱ ） 國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page90（ Ⅱ ）集團總部組織架構設計q ⅰ ） 國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page89 基 本 特 征： 一 個 母 公 司 與 若 干 子 公 司 組 成 母 子 公 司 之 間 主 要 以 股 權、 產 權 為 聯 結 紐 帶 集 團 公 司 與 子 公 司 均 具 有 獨 立 法 人 地 位 控 制 權 利 縱 向 分 配基 本 優(yōu) 點： 產 權、 股 權 邊 界 清 晰 為 資 本 運 作 提 供 了 操 作 空 間 利 于 多 元 化 經 營 職 能 分 工 明 確 控 制 脈 絡 清 晰國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page88 其 基 本 職 能 包 括：－ 公 司 整 體 戰(zhàn) 略 與 發(fā) 展 規(guī) 劃－ 組 織 管 理 與 協(xié) 調－ 投 資 協(xié) 調 與 控 制－ 生 產、 經 營、 計 劃 的 協(xié) 調 與 控 制－ 財 務 管 理－ 法 律、 稅 務 等 職 能 服 務－ 子 公 司 高 級 人 員 的 任 免 國信集團公司作為母公司的基本職能為了利于集團整體戰(zhàn)略的實施，集團公司的整體運作架構必須體現各公司的戰(zhàn)略定位和具體功能，同時有利于理清之間的相互關系，集團應該考慮規(guī)范化母子公司模式國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page87國信集團公司整體運作架構，體現母子公司模式，達到功能與業(yè)務的對等國信集團公司總部參股企業(yè) 控股企業(yè) 全資子公司集團公司參股收取投資回報集團公司實行股權管理，對控股企業(yè)實行財務審計監(jiān)督集團公司設定利潤指標，充分放權，子公司自主經營決策中心投資中心財務中心利潤中心成本中心產品中心國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page86 集團公司（母）（投資有限公司） 職能部門全資子 公 司（ 房地產開發(fā)、物業(yè)管理、 中網、易高 ） 控股子公司（工程開發(fā)、冰雪娛樂） 參股子公 司(長影股份） 集 團 公 司 基 本 架 構 調整優(yōu)化167。 解析業(yè)務流程167。 結合企業(yè)整體戰(zhàn)略167。 結構簡單167。 具有一定的穩(wěn)定性167。 結合當前現狀167。 代理成本較低q 整體經營布局的設計原則：167。 協(xié)調現有業(yè)務之間的資源有序流動167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page84國信集團公司整體經營布局是對戰(zhàn)略的具體組織實施q 構造整體經營布局的目的：167。對外冠以統(tǒng)一使用長春國信品牌，樹立各產業(yè)公司吉林國信冰雪娛樂開發(fā)有限公司167。 主業(yè)的延伸產業(yè)，穩(wěn)定現金流，全資子公司q ⅳ ） 長春國信工程開發(fā)有限公司167。 主業(yè)經營，保證現實的經營現金流，全資q ⅱ ） 長春國信投資（集團）有限公司167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page83（ Ⅰ ）企業(yè)整體經營布局q 制度管理體系部門與崗位設置主營業(yè)務與指揮系統(tǒng)制度管理體系（ Ⅲ ）各子公司組織架構設計部門與崗位設置總部功能定位吉林國信冰雪娛樂開發(fā)有限公司（ Ⅱ ）集團總部組織架構設計長春國信物業(yè)管理有限公司長春國信工程開發(fā)有限公司長春國信房地產開發(fā)有限公司長春國信投資（集團）有限公司國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page82國信集團整體運作架構一覽（ Ⅰ ）企業(yè)整體經營布局 法人治理結構國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page81第三部分 組織架構調整與法人治理結構梳理167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page80（ Ⅳ ）風險因素與規(guī)避策略q 政策風險，政策限制（如：對房地產開發(fā)過程中土地的使用）和政府部門的干預q 決策風險，單個項目的決策失誤，影響資金鏈的運轉q 信用風險，合作方的信用問題帶來的資本運作無法正常進行 業(yè)務的消長變化，通過資本運作實現q 具體資本運作內容：? 房地產項目的開發(fā)，與土地擁有方和資金提供方以共享經營收益和股權收益為目標搭建項目公司，風險與利益的平衡；? 退出藥業(yè)：購并手段，股權出售；? 其他業(yè)務的合作，如：房地產配套業(yè)務的提升，租賃經營與資產置換等國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page79（ Ⅲ ）滿足主業(yè)規(guī)模化需求的資本運作q 原則：167。具體合作點：包括房地產開發(fā)的合作、上市培育合作，資源共享未來的合作是深化、具體落實。 國信集團有可能借此合作穩(wěn)贏不輸地切入資本運作。 2023年，國信集團即獲得股權收益分配利潤 300萬元，按實際總投資額 1350萬元計算，當年直接回報率就達到 %167。 從托管經營長影裝飾裝璜公司、合作開發(fā)商品房項目、直接介入長影物業(yè)管理，國信集團與長影的合作是一個逐步深入的過程167。 伺機進入 “后三產 ”行業(yè)（媒體、教育、旅游）。 擴充土地開發(fā)資源儲備的需要。 在 “隆禮嘉園 ”項目上的第一次成功合作使雙方都實際體會到資源共享的優(yōu)勢167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page78（ Ⅱ ）與長影以資本為紐帶的長期合作q 國信集團與長影的合作 回顧：167。打通投融資渠道實現產業(yè)快速升級 ,因此國信集團公司要想快速增長，由產品經營過渡到產品經營和資本經營并舉是必然的選擇使得股東的價值資本化，快速增加。使得股東的價值資本化，快速增加。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page74q （ Ⅰ ）戰(zhàn)略目標 資本運作：搭車長影，橫向聯合 次主導業(yè)務：房地產配套開發(fā)167。 目前涉足的業(yè)務領域基本分析167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page70深度挖掘長影物業(yè)管理資源q 物業(yè)公司籌建背景q 長影一、二、三期房地產項目建筑面積共 24萬平方米，需要專業(yè)物業(yè)公司進行售后物業(yè)管理q q 預見的收益q 業(yè)務鏈的完善：房地產開發(fā)－銷售－物業(yè)管理q 戰(zhàn)略目標：建立國信物業(yè)管理的品牌，結合長影的優(yōu)勢，領先一步，達到先進的管理水平，借助供暖費用，拓寬市場，達到規(guī)模經營引進大量專業(yè)管理人才鑒于q 目前國信流動資金緊張q 未來市場競爭激烈，平均行業(yè)利潤率呈下降趨勢，目前批發(fā)毛利潤率 3％－ 5％，零售連鎖店普遍虧損q 公司戰(zhàn)略調整q 公司內部人才匱乏，當地引進人才困難迅速建立連鎖銷售網絡批發(fā)：增加投入（參照同行業(yè)標準，最低 4000萬元）國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page66醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務未來發(fā)展q 國信醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務快速發(fā)展的必備前提：國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page65醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務 目前狀況內部q 2023年資本收益率：醫(yī)藥公司為 %，器械公司為 %； 2023年 1－ 8月資本收益率：醫(yī)藥公司 %，器械公司為－ %q 2023年 1－ 8月銷售利潤率：醫(yī)藥公司為 %,醫(yī)療器械公司為 %q 醫(yī)藥單店經營，醫(yī)療器械依靠中小城市銷售，規(guī)模很小q 無償使用國信房地產，占壓流動資金外部q 行業(yè)發(fā)展速度快，但平均利潤不高，國信市場占有份額小q 國內醫(yī)藥企業(yè)加大投入，大規(guī)模建立全國銷售網絡q 中國加入 WTO承諾， 2023年 1月 1日，國外醫(yī)藥零售企業(yè)允許進入中國市場q 專家分析表明： 2023年中旬， 80％的國內中小醫(yī)藥零售企業(yè)倒閉行業(yè)平均利潤高低 國信占有市場份額高低醫(yī)藥醫(yī)療國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page64 資本運作：搭車長影，橫向聯合..... . 次主導業(yè)務：房地產配套開發(fā)167。 目前涉足的業(yè)務領域基本分析167。市場風險 國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page62q國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page61？公司的競爭力強 弱一般行業(yè)吸引力強弱一般 投入 選擇 放棄選擇性投入保持保護次主業(yè)拓展戰(zhàn)略： 提升次主業(yè)核心競爭力房地產主業(yè) 提升次主業(yè)次主業(yè)醫(yī)藥業(yè)旅游業(yè)因此，集團公司在保障主業(yè)正常運作的前提下，應在資金投入上，適度向次主業(yè)傾斜次主業(yè)拓展戰(zhàn)略：協(xié)調與集團公司的 關系..... .建立銷售渠道，在開發(fā)長春市的同時拓展周邊市場q實施國信品牌戰(zhàn)略添置必備設施167。經營與市場人員配備q由粗放化經營向集約化、規(guī)?；洜I轉變167。完善制度化管理167。完善法人治理結構167。58% 810% ,利潤達到 利于將各自的市場整合為整體的開發(fā)市場167。利于人員的搭配和提高工作效率167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page55q將處于同一產業(yè)鏈上的不銹鋼公司、塑鋼公司和裝飾公司的進行三位一體的統(tǒng)一經營管理167。整合現有房地產配套業(yè)務（一）裝飾?長春市消費者購買商品房后，由于消費習慣，對聘用裝潢公司進行家庭裝飾還未普遍認可。塑鋼?每年 30