制造企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃教材-wenkub
2023-03-03 21:15:28 本頁面
【正文】 最優(yōu)戰(zhàn)略 利潤最高戰(zhàn)略 競爭力最強(qiáng)戰(zhàn)略 資產(chǎn)占用最少戰(zhàn)略 成本最優(yōu)戰(zhàn)略：追求企業(yè)整個(gè)物流成本最低，滿足客戶的集中需求，向客戶集中地區(qū)提供快速服務(wù)，通過合理的運(yùn)輸資源和庫存政策實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。 資產(chǎn)占用最少戰(zhàn)略：追求最少的資產(chǎn)投入物流系統(tǒng)，利用外界的物流服務(wù)的資源，同時(shí)企業(yè)也必須考慮自行滿足關(guān)系企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵性物流需求。常用需求預(yù)測模型：時(shí)間序列分析、 因果分析、集聚分析方法等。 TOC：在能力管理和現(xiàn)場作業(yè)管理方面尋找約束因數(shù)，把重點(diǎn)放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料，提高瓶頸工作中心的利用率，得到最大的有效產(chǎn)出，根據(jù)不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程和物料流動(dòng) 的總體情況，設(shè)置管理的控制點(diǎn)。 基于看板的供應(yīng)物流戰(zhàn)略：以看板卡片為基礎(chǔ)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，看板管理系統(tǒng)利用庫存控制的訂貨點(diǎn)來確定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)與采購量，系統(tǒng)的生產(chǎn)啟動(dòng)成本低，提前時(shí)間短。運(yùn)輸費(fèi)結(jié)構(gòu)一般是以折扣形式獎(jiǎng)勵(lì)大批量運(yùn)輸?shù)呢浿鳎\(yùn)量越大，每噸的費(fèi)率就越低。 即明確的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，能提供綜合性物流服務(wù)，并合理整合和配置資源。 在核心競爭力方面 ：企業(yè)要力保自身獨(dú)具的能力，將供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)融為一體的能力，充分體現(xiàn)市場鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的統(tǒng)一的能力。 物流戰(zhàn)略 規(guī)劃 定位 物流發(fā)展的領(lǐng)域 ：物流業(yè)務(wù)面向何種行業(yè)、何種企業(yè)、何種產(chǎn)品，物流業(yè)務(wù)面向的區(qū)域范圍。 綜合物流戰(zhàn)略：企業(yè)將各種物流手段、功能進(jìn)行整合，形成機(jī)能齊全、系統(tǒng)性高，提供綜合性的物流服務(wù)。 。 柔性物流戰(zhàn)略：運(yùn)送代理性物流戰(zhàn)略，以運(yùn)用鐵路、航空、船舶等各種手段，開展混載代理業(yè)務(wù)。 總體目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：物流企業(yè)的利潤目標(biāo) 市場目標(biāo)：物流企業(yè)市場定位目標(biāo) 區(qū)域目標(biāo)：物流企業(yè)服務(wù)的地域問題 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施要點(diǎn) 核心業(yè)務(wù)：倉儲業(yè)務(wù)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)、第三方業(yè)務(wù) 重點(diǎn)區(qū)域：重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域、未來拓展的區(qū)域的確定 市場領(lǐng)域：目標(biāo)區(qū)域、目標(biāo)行業(yè)、目標(biāo)用戶 國際合作：制定合作合資計(jì)劃，進(jìn)行合資伙伴選擇、合資計(jì)劃制作、合作方式確定 人力資源：物流人才選拔、人才培養(yǎng)以及人才引進(jìn) 資源配置：公司資源、物質(zhì)資源、客戶資源、技術(shù)資源的配置情況，以確保制定的物流戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施 詳細(xì)計(jì)劃：物
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