現(xiàn)場(chǎng)ie改善案例分析(參考版)
2025-02-14 11:48本頁(yè)面
【正文】 B值計(jì)算（ 1） 此生產(chǎn)線 B值 =9/5= B值計(jì)算（ 2） 此生產(chǎn)線 B值 =32/4=8 F值（流動(dòng)值）定義 F值是用來(lái)表示某生產(chǎn)車間的前置時(shí)間狀況的指標(biāo)。 降低線體速度，減少生產(chǎn)產(chǎn)量 減少人手（ 2） 因生產(chǎn)需求量降低而可降低線體速度 將工序 分配至工序 ，從而工序 人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。 工時(shí)測(cè)定分析 （ 藍(lán)色為作業(yè)的時(shí)間紅色為失去平衡的時(shí)間） 生產(chǎn)線平衡的計(jì)算 生產(chǎn)平衡率（％） =各工程凈時(shí)間總計(jì) /（時(shí)間最長(zhǎng)工程 *人員數(shù)） *100% 如上圖表中，生產(chǎn)線平衡率 =1505/（ 90*19） *100%=88% 不平衡率 %=100%平衡率（ %） 對(duì)生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)，不平衡率越小越好，一般控制 5%13%之間，至少要控制在 15%以下 ? 請(qǐng)大家觀看電子分廠電裝 3人柔性線視頻 一邊看一邊測(cè)試，最后計(jì)算平衡率 計(jì)算一下線小時(shí)理論產(chǎn)量 提出提升線平衡的思路方法 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算公式錯(cuò)不得分 計(jì)算公式對(duì)，結(jié)果錯(cuò)，扣 10分 實(shí)例計(jì)算 計(jì)算公式 平衡率 =（ 32+37+40） /（ 40*3） *100%=% 電裝 7人線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 請(qǐng)計(jì)算平衡率 生產(chǎn)線平衡分析的方法 確定對(duì)象與范圍 用作業(yè)分析把握現(xiàn)狀 測(cè)定各工程的凈時(shí)間 制作速度圖標(biāo) 計(jì)算平衡 分析結(jié)果，制定改善方案 改善瓶頸崗位 （ 1）改善的 4大原則 1）減少動(dòng)作次數(shù) 2）同時(shí)使用雙手 3）縮短移動(dòng)距離 4）使動(dòng)作變得輕松 （ 2） IE動(dòng)作改善的 4原則 ： ? ECRS原則 —取消 Combine —合并 Rearrange —重排 Simplify —簡(jiǎn)化 （ 3） ECRS法運(yùn)用圖示簡(jiǎn)介 生產(chǎn)線平衡 —例 1： 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 提升生產(chǎn)速度，維持人手不變 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 將工序 2里一部分可抽離的時(shí)間轉(zhuǎn)至 3工序里，以縮短整體的生產(chǎn)節(jié)拍 提升生產(chǎn)速度，維持人手不變 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 將工序 2里一部分可抽離的時(shí)間轉(zhuǎn)至工序 3里，以縮短整體生產(chǎn)節(jié)拍 生產(chǎn)線平衡 —例 2：減少人手（ 1人） 減少人員，維持生產(chǎn)速度不變 減少人手（ 1） 將工序 3里的工作時(shí)間分配至工序 2/4及 5之
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