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4-組織(合)(參考版)

2025-02-12 22:50本頁面
  

【正文】 下午 5時 10分 11秒 下午 5時 10分 17:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 5時 10分 :10February 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :10:1117:10:11February 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:10:1117:10:1117:10Tuesday, February 28, 2023 1知人者智,自知者明。 17:10:1117:10:1117:102/28/2023 5:10:11 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 5時 10分 11秒 下午 5時 10分 17:10: 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 5時 10分 :10February 28, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 :10:1117:10:11February 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :10:1117:10Feb2328Feb23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , February 28, 2023 很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 28日星期二 5時 10分 11秒 17:10:1128 February 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 28日星期二 下午 5時 10分 11秒 17:10: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 17:10:1117:10:1117:10Tuesday, February 28, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 17:10:1117:10:1117:102/28/2023 5:10:11 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 ? 以縱橫家的策略聯(lián)盟 — 共贏才贏 管理文化 — ? 以法家的原則管理 ? 以儒家的文化協(xié)調 經(jīng)營文化 — ? 以兵家的思想經(jīng)營 ? 以墨家的理念創(chuàng)新 組織(合) 72 中山大學 MPH 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。從這點說,協(xié)和的吸引力和競爭力都相當強 … 。 ( 2)“ OCE管理” — Overall Every Control and Clear (日事日畢,日清日高) ( 3)搞好人的管理和“三全”管理 (全員、全過程、全面質量管理) ( 4)企業(yè)文化 ? 企業(yè)精神 — 敬業(yè)報國,追求卓越 ? 工作作風 — 迅速反應,馬上行動 ? 服務理念 — 用戶永遠是對的 ? 發(fā)展目標 — 創(chuàng)中國的世界名牌 組織(合) 68 中山大學 MPH 協(xié)和醫(yī)院文化 — 忠誠的員工造就忠誠的患者 ? 忠誠于協(xié)和,協(xié)和精神薪火相傳 ? 忠誠于醫(yī)學,協(xié)和精神的核心 ? 忠誠于患者,贏得患者的忠誠 “三個忠誠”構建協(xié)和的核心競爭力。 組織(合) 67 中山大學 MPH (三)構建可持續(xù)發(fā)展文化 中國企業(yè)文化的典范 海爾文化 ( 1)海爾定律 =斜坡球體論。 組織(合) 65 中山大學 MPH 組織創(chuàng)建者 的經(jīng)營理念 甑選標準 高級管理人員 社會化 組織文化 組織文化的形成 組織(合) 66 中山大學 MPH ( 3)員工是怎樣學習組織文化的 ? 故事 — “福特公司的大樓上寫的是我的名字”(亨利 .福特) ? 儀式 — 年終獎大會 ? 物質象征 — 辦公室的大小,出差住房的等級等。 ? 高層管理人員 — 通過自身的舉止行為,把行為準則滲透到組織中去?,F(xiàn)代集團(陳裕陽)是一個紀律嚴明,帶有軍事風格的組織。 組織(合) 64 中山大學 MPH 創(chuàng)造與維系組織文化 ( 1)組織文化建立 — 組織創(chuàng)始人對早期的組織文化影響巨大。 ? 有助于增強社會系統(tǒng)的穩(wěn)定性 文化是一種黏合劑,它通過為組織成員提供言行舉止的標準,而把整個組織聚合起來。 ? 表達組織成員對組織的一種認同感。這類公司工作安全保障不足,但對于喜歡流動性挑戰(zhàn)的人來說,是令人興奮的場所。根據(jù)員工產出付酬,員工拼命工作。如聯(lián)合包裹公司、德爾塔航空公司、貝爾公司、政府機構和軍隊。資歷、年齡和經(jīng)驗至關重要。如 IBM、可口可樂、 PG、通用汽車公司。 ? 穩(wěn)定性 — 組織活動重視維持現(xiàn)狀而不是重視成長的程度。 ? 團隊定向 — 組織在多大程度上以團隊而不是個人工作來組織活動。 ? 結果定向 — 組織管理者在多大程度上集中注意力于結果而不是強調實現(xiàn)這些結果的手段。 組織(合) 61 中山大學 MPH 組織文化的基本特征 ? 創(chuàng)新與冒險 — 組織在多大的程度上鼓勵員工創(chuàng)新和冒險。 ? 組織文化對員工行為的影響很大,而民族文化的影響更大。 ? 組織文化關注的是員工怎樣看待組織文化的特點,而不是他們是否喜歡組織文化。組成部分之間的關系可影響整體的運行。 組織(合) 57 中山大學 MPH 系統(tǒng)思考 (System Thinking) ? 一個醫(yī)院就是一個復雜的系統(tǒng),有許多子系統(tǒng)。 人們早期創(chuàng)造對用戶友好的計算機的夢想成了今日 PC機眾多奠基技術中的重要組成部分。 ? 來自于過去的經(jīng)驗、判斷和感覺,影響著一個人聽什么、說什么及如何對他人作出反應。 ? 通過教育、正規(guī)學習活動和工作經(jīng)驗使自己在專業(yè)、技能和工作上達到一個更高層次的熟練程度 ( 精益求精)。圣吉 MIT彼德 哈斯 組織(合) 51 中山大學 MPH 1學習型組織的概念 ? 一個學習型組織的核心是思想的轉變 — 從把我們自己當作與世隔絕,到與世界相連;從把問題看作是“外在的”什么人或什么事引起的,到看出我們自己的行為如何產生了我們所經(jīng)歷的問題。斯特勞斯公司總裁和首席執(zhí)行官羅伯特 組織(合) 50 中山大學 MPH (三)學習型組織: 為經(jīng)營成功而管理知識 ? 未來企業(yè)與現(xiàn)今企業(yè)之間最明顯的區(qū)別,將不在于他們制造的產品或使用的機器 — 而是誰在工作,他們 為什么工作,以及工作對于他們意味著什么。 ? 學會創(chuàng)新。 ? 學會管理。 ? 學會在難
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