人力資源參與組織過程中的進(jìn)化變革(參考版)
2025-02-10 13:32本頁(yè)面
【正文】 扎 根 不 實(shí) 促成變革成功的關(guān)鍵因素和步驟 促成變革成功的關(guān)鍵因素 評(píng)估和完成變革的問題 (誰(shuí)負(fù)責(zé) ?) 我們有一位領(lǐng)導(dǎo) …… 誰(shuí)倡導(dǎo)并擁護(hù)變革 誰(shuí)承擔(dān)促成變革的公眾責(zé)任 誰(shuí)將積累資源以促成變革 誰(shuí)將投入個(gè)人時(shí)間和精力去貫徹它 (為什么要做 ?) 雇員 …… 了解變革的原因嗎 理解變革的重要性嗎 了解變革在短期和長(zhǎng)期內(nèi)將如何有助于他們 及其事業(yè)的成功嗎 (當(dāng)我們完成變革后將是什么樣子 ?) 雇員 …… 能了解在行為方面的變革結(jié)果 (也就是說(shuō)變革最終會(huì)改變他們哪些行為 ) 對(duì)這些成果感到興奮嗎 理解變革將如何有利于客戶和其他股東嗎 4. .動(dòng)員投入變革 (還需涉及到哪些人 ?) 變革的發(fā)起者 …… 認(rèn)識(shí)到還有哪些人需要承擔(dān)促成變革的義務(wù) 知道如何為變革創(chuàng)建支持聯(lián)盟 在組織中有能力獲得關(guān)鍵性人物的支持嗎 有能力建立一個(gè)有責(zé)任感團(tuán)隊(duì)以促成變革嗎 促成變革成功的關(guān)鍵因素和步驟(續(xù) ) 促成變革成功的關(guān)鍵因素 評(píng)估和完成變革的問題 (如何制度化 ?) 變革的倡導(dǎo)者 …… 理解如何通過調(diào)整人力資源系統(tǒng)來(lái)支持變化 (例如員工配置 ,培訓(xùn) , 考核 ,獎(jiǎng)勵(lì) ,結(jié)構(gòu) ,溝通 ) 認(rèn)識(shí)到貫徹變革措施所需要的技術(shù)投資嗎 擁有資金資源以保持變革 (如何評(píng)估它 ?) 變革的倡導(dǎo)者 …… 有評(píng)估變革成功的手段嗎 是否為變革的結(jié)果和執(zhí)行過程設(shè)計(jì)基準(zhǔn) (如何發(fā)動(dòng)并維持變革 ?) 變革的倡導(dǎo)者 …… 認(rèn)識(shí)到啟動(dòng)變革的第一步嗎 是否有短期和長(zhǎng)期的計(jì)劃來(lái)保證對(duì)變革的關(guān)注 有調(diào)整變革以適應(yīng)變化的環(huán)境的計(jì)劃嗎 總結(jié) 每個(gè)失敗者都知道成功的方法， 只有成功者真正去做 。 欠 缺 近 程 戰(zhàn) 果 ? 錯(cuò) 誤 7。 變 革 遠(yuǎn) 景 未 作 充 分 溝 通 ? 錯(cuò) 誤 5。 缺 少 有 力 的 變 革 領(lǐng) 導(dǎo) 團(tuán) 隊(duì) ? 錯(cuò) 誤 3。 OI – Organizational Intelligence 組織智慧 ?Ｏ I 是一個(gè)組織動(dòng)員其所有腦力資源，并將其集中用于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力 7 traits of the IO IO的 7個(gè)特征 ? Strategic Vision ? 戰(zhàn)略的視角 ? Shared fate ? 同舟共濟(jì) ? Appetite for change ? 勇于革新 ? Heart ? 熱誠(chéng) ? Alignment and Congruence ? 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和一致行動(dòng) ? Knowledge deployment ? 運(yùn)用知識(shí) ? Performance Pressure ? 工作績(jī)效的壓力 ? 80% 57年壽命 ? 第一次創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)激情 ,個(gè)人魅力 ? 第二次創(chuàng)業(yè) – 突破成長(zhǎng) ,三個(gè)臭皮匠 ? 第三次創(chuàng)業(yè) 基業(yè)長(zhǎng)青 ,群策群力 ? 深度改革和轉(zhuǎn)型的困境 改到深處是產(chǎn)權(quán)，改到難處是人員 The dilemmas of anization 企業(yè)的兩難境地 ? 1. Centralization vs decentralization 集權(quán)與分權(quán) ? 2. Global vs local 全球化與本地化 ? 3. Efficiency vs effectiveness 效率與效果 ? 4. Professional vs management 專業(yè)化與管理 ? 5. Control vs mitment 控制與授權(quán) ? 6. Change vs stability 變革與穩(wěn)定 企業(yè)變革的原因 ? 如果價(jià)值觀無(wú)法融入環(huán)境 ? 如果同業(yè)里存在著劇烈的競(jìng)爭(zhēng) ? 如果公司表現(xiàn)平庸 ? 如果公司想加入大公司行列 ? 如果公司規(guī)模小但正迅速發(fā)展 成功變革的關(guān)鍵因素 1. 引導(dǎo)變革 2. 創(chuàng)造需求 3. 形成遠(yuǎn)景 4. 動(dòng)員各方力量 5. 改變制度和結(jié)構(gòu) 6. 監(jiān)控進(jìn)程 7. 加速變革 8. 9. Dave Unrich: 人力資源先驅(qū) 領(lǐng)導(dǎo)－改變的先決條件 ? 要有“夢(mèng)” ? 要調(diào)整或突破價(jià)值觀 ? 要有現(xiàn)代化的概念及執(zhí)行步驟 ?
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1