服裝終端-店鋪管理系統(tǒng)(參考版)
2025-02-09 05:33本頁面
【正文】 2023/1/22 20:51:5020:51:5022 January 2023l 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 22 一月 20238:51:50 下午 20:51:50一月 21l 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 2120:51:5020:51Jan2122Jan21l 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023l 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/22 20:51:5020:51:5022 January 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2120:51:5020:51:50January 22, 2023l 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2120:51:5020:51Jan2122Jan21l 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023l 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/22 20:51:5020:51:5022 January 2023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 一月 21一月 2120:51:5020:51:50January 22, 2023l 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2120:51:5020:51Jan2122Jan21l 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023l 雨中黃葉樹，燈下白頭人。提升、總結(jié)，是團(tuán)隊(duì)成長的關(guān)鍵。高效的過程是取得完美結(jié)果的基礎(chǔ)。高效的過程是取得完美結(jié)果的基礎(chǔ)。職權(quán)與責(zé)任概念）l 績(jī)效考核是針對(duì)員工的績(jī)效（工作時(shí)間內(nèi)和工作范圍內(nèi)。l 績(jī)效考核是一系列相關(guān)概念的總和，它包括：工作要項(xiàng)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估、評(píng)估面談、在職輔導(dǎo)。它是一種周期性檢討與評(píng)估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。首先，必須對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)的涵義作出科學(xué)的解釋，使得整個(gè)組織有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。l 專業(yè)推銷的六個(gè)步驟：打招呼 /關(guān)注顧客 /誠意推介 /鼓勵(lì)試穿 /“一 ”的突破 /美程服務(wù)l 服務(wù)過程：銷售前 /銷售中 /銷售后l 提升服務(wù)的小技巧：建立客戶檔案 /周期性聯(lián)系 /情感管理推銷服務(wù)技巧人員管理篇l 出勤管理及班次安排（ 70%的銷售來自于周五晚、周六、周日和大型活動(dòng)時(shí)間）l 工作流程l 晨會(huì)、晚會(huì)l 規(guī)章制度l 公司政策、制度員工管理人員管理篇l 目標(biāo)管理的定義：是企業(yè)內(nèi)部部門及個(gè)人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，自上而下制定各項(xiàng)目標(biāo)并自主確定行動(dòng)方針、安排工作計(jì)劃進(jìn)度、有效的組織實(shí)現(xiàn)和對(duì)成果進(jìn)行嚴(yán)格考核的一種系統(tǒng)的管理方法l 目標(biāo)制定流程： 組織目標(biāo) 店鋪目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo)
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