建筑工程質(zhì)量管理及qc小組活動培訓講義(參考版)
2025-02-08 22:36本頁面
【正文】 按照積極性的運動規(guī)律對人施加一定的影響，使其積極性形成，并按預定的方向發(fā)展。 就是要充分調(diào)動小組成員的積極性。各級質(zhì)量協(xié)會對 QC小組活動成果評審評審方法基層企業(yè)對 QC小組活動成果的評審現(xiàn)場評審發(fā)表評審評審時間：成果完成2月后評審人員：熟悉成果人員， ≥5人企業(yè)組織發(fā)布會人員， ≥5人◆ 結合評選優(yōu)秀 QC小組一起進行。 評審重點（四）評審重點QC小組的評審 （五）評審標準 按中國質(zhì)量管理協(xié)會頒布的 QC小組活動成果評審標準（ 2023年修訂版）執(zhí)行。 ●是否做到以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，所用數(shù)據(jù)正確、完整有效。4不單純以經(jīng)濟效益為依據(jù)評審時不僅要看經(jīng)濟效益，也要看社會效益；不僅要重視有形成果，也要重視無形成果；不僅要鼓勵創(chuàng)大成果，也要鼓勵創(chuàng)小成果。（ 3）運用科學的統(tǒng)計方法，把握事物的客觀規(guī)律。要因?qū)?、措施具體。分析到能采取措施為止。目前現(xiàn)場情況的確認?？偨Y、分析，保持活動的連續(xù)性。小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查及原因分析確定目標值分析產(chǎn)生問題的原因確定主因并對其論證制訂對策實施檢查效果鞏固措施1遺留問題及下步打算與目標值比較、證實。 ◆ 條理、程序清楚，邏輯性強。 6 鞏固措施常用圖表：調(diào)查表 簡易圖表 直方圖 控制圖QC小組活動的具體程序 （十一）總結回顧及今后打算 總結回顧： ◆ 為了今后的提高，課題完成后，小組應進行認真總結◆ 找出此次活動后尚未解決的問題 ◆ 找出此次活動后尚未解決的問題 ◆ 總結活動中所產(chǎn)生的無形效果，增強團隊精神 ◆ 提出下步打算，體現(xiàn)持續(xù)改進 ◆ 總結回顧常用圖表 簡易圖表 四、 QC成果報告書的編寫 用普通及簡練的語言，寫自己的故事，讓別人看得懂。 4 到現(xiàn)場再確認，是否按新的方法操作或執(zhí)行新的標準。2 把對策表中經(jīng)過實施證明有效的對策報主管理部門 批準，納入有關標準并將新的標準進行推廣。 ◆ 鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。 QC小組活動的具體程序 ◆ 經(jīng)濟效益的計算 ◆ 計算經(jīng)濟效益的同時應考慮社會效益 ◆ 效益計算應符合實際，不類推、不夸大，計算時間 一般不超過一年。 達不到目標問題沒有徹底解決應：（ 1）重新分析原因或檢查所制定的對策。 總體評價課題的效果，重點是目標值的完成。 QC小組活動的具體程序 （九）效果檢查 實施完成后，檢查小組活動所取得的效果。 8 避免通過技術改造、設備、儀器投入實現(xiàn)目標。 6 做好活動記錄，展示小組活動的難易程度。4 實施沒有對錯之分，只有好、壞差別。2 遞進的措施應一個一個的去做。 7 對策表簡單，實施要寫詳細；對策表復雜，實施可簡單 8 不要為外人制訂措施 。5 將對策內(nèi)容和措施內(nèi)容分開制訂6 對策目標要可檢查，不一定非量化。3 不采用臨時性、應急性對策。 QC小組活動的具體程序 （七）制訂對策 ◆ 制訂對策通常采用的步驟： （ 1）提出對策，做到集思廣益 （ 2）研究所采用的對策，確定其解決問題的程度 （ 3）制定對策表，按照 “5W1H” 原則進行（ Why 、What、 Where、 Who、 When、 How） ◆ 對策表表頭序號 要因 對策 目標 措施 地點 時間 完成人 ◆ 制訂對策常用方法： 調(diào)查表 簡易圖表 系統(tǒng)圖 矩陣圖 、 PDPC法（ 過程程序圖法）、 矢線圖 優(yōu)選法 正交實驗法QC小組活動的具體程序 ◆ 對策表的應用 某小組解決 ***問題對策表 序號 要因 對策 目標 措 施 地點 時 間 負責人備注： 對策表是計劃階段的產(chǎn)物，即： “措施計劃表 ” 與要因一一對應，不得漏掉 表頭的項目應用 5W1H 回答提問 措施具體、可行性、可操作性、經(jīng)濟性 體現(xiàn)全員參加 設計對策表的原理5W：Who 負責人 Why 目標 What 對策 When 完成時間 Where 完成地點How 措施 1H：QC小組活動的具體程序 ◆ 注意事項： 序號 注意事項1 對策應有效，防止一個人的對策，要由全體成員去做。 （ 2）不使用 0、 1打分法，
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