【摘要】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計,七十年代初名列財富雜志“500強”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機會目睹您現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門大吉。
2025-01-29 05:47
【摘要】第八章戰(zhàn)略成本問題研究第一節(jié)我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析一、成本管理的理論研究滯后總體上講,我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進(jìn)步,但在以下幾個方面表現(xiàn)出滯后性:(一)成本管理課程的學(xué)科屬性不明確人們一致認(rèn)為成本管理是會計類的課程,但成本管理到底應(yīng)單獨成科還是放在財務(wù)管理或管理會計中卻沒有一致的認(rèn)識。
2025-01-06 14:09
【摘要】《品質(zhì)管理十大方法》課程提綱1.現(xiàn)場質(zhì)量管理角色篇2.品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用3.員工質(zhì)量意識與理念提升方法與步驟4.現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用一、現(xiàn)場質(zhì)量管理角色篇l準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量?l影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素l質(zhì)量特性五大方面l質(zhì)量形成四個階段準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量?l寶馬的質(zhì)量比奧拓汽車的質(zhì)量好?l價格
2025-01-24 03:13
【摘要】戰(zhàn)略管理2023年10月10日目錄一、外部環(huán)境分析二、內(nèi)部環(huán)境分析三、企業(yè)使命陳述四、企業(yè)戰(zhàn)略選擇五、戰(zhàn)略目標(biāo)確立六、戰(zhàn)略分解與實施七、戰(zhàn)略評價與控制戰(zhàn)略方案案例見案例(八)。一、外部環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境2、行業(yè)環(huán)
2025-01-16 06:07
【摘要】戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略概述?戰(zhàn)略管理的過程——分析和選擇?戰(zhàn)略選擇——公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略11、戰(zhàn)略概述?戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的特點?戰(zhàn)略的層次22、戰(zhàn)略管理的過程?戰(zhàn)略分析階段——確定目標(biāo)、內(nèi)外部環(huán)境分析?戰(zhàn)略選擇和評價階段?戰(zhàn)略實施及控制階段(后評價)
2025-01-22 23:30
【摘要】第一章物料倉儲管理基本理念1一、製造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營的角色生產(chǎn)及提供產(chǎn)品予客戶生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨使客戶能賺到錢價格的合理化謀取利潤(附加價值)在市場接受價格下,維持或降低成本。社會的繁榮與成長更多合於社會需求的產(chǎn)品2二、製造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營競爭力所在最
2025-03-04 18:13
【摘要】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標(biāo)和設(shè)計原
2025-02-18 11:50
【摘要】壓力情緒與時間管理?提高時間管理技能和個人效率?提高心理彈性?掌握壓力策略和積極情緒策略挑戰(zhàn)目標(biāo)?能幫助下屬、同事、朋友、家人提高時間和壓力管理能力?請對下面的陳述做出回答,把數(shù)字寫在右欄中。您的回答應(yīng)該反映您現(xiàn)在的態(tài)度和行為,而不是您希望它們應(yīng)該如何。答案的結(jié)果不影響任何人對您的評價高低,因此請務(wù)必誠實作答。?評
2025-03-11 11:52
【摘要】——致力于業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評價制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL目錄INDEX■員工評價制度圖示……………………………………………………………..….....1
2025-03-15 19:31
【摘要】精美全面商務(wù)禮儀常識2023year-endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere商務(wù)禮儀禮儀簡介一.商務(wù)禮仦基本原則二.基本禮仦帯識三.喪人禮仦(徃人掍物)四.介紹禮仦
2025-03-02 17:36
【摘要】連翹又名黃花條、連殼、青翹、落翹、黃奇丹等,果實入藥。連翹是清熱解毒的中藥,主治熱病初起,風(fēng)熱感冒,發(fā)熱,心煩,咽喉腫痛,急性腎炎等。連翹早春先葉開花,花開香氣淡艷,滿枝金黃,艷麗可愛,是早春優(yōu)良觀花灌木。連翹有抗菌、強心、利尿、鎮(zhèn)吐等藥理作用,常用連翹治療急性風(fēng)熱感冒、癰腫瘡毒、淋巴結(jié)結(jié)核、尿路感染等癥,為雙黃連口服液、
2025-02-08 20:49
【摘要】杭州中糧美特容器有限公司以提升公司核心競爭力為目的的競爭戰(zhàn)略及營銷規(guī)劃整合方案咨詢項目建議書機密1前言q本咨詢項目建議書是在華彩管理咨詢公司前期對于中糧美特公司的研究基礎(chǔ)上以及與公司高層進(jìn)行進(jìn)行深入溝通后形成的。q以雙方的前期了解和溝通為基礎(chǔ),本項目書著重對中糧美特競爭戰(zhàn)略及其營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃方案和問題解決方法提出了初步的解決思路。q本建議書詳細(xì)介紹了競
2025-02-08 21:27
【摘要】公司治理100條一、公司化治理結(jié)構(gòu)股份有限公司(株式會社)?企業(yè)組織形式的一種,由股東出資進(jìn)行運營。?所謂股東,即出錢購買公司發(fā)行的股份,并擁有這些股份的人,所以也可以說股東就是公司的所有人。?隨著公司規(guī)模的擴大(資本金不斷增多),股東的數(shù)量也會相應(yīng)的增加,因此讓股東在充當(dāng)企業(yè)的管理者就成為非常困難的事情。于是,公司的最高決
2025-02-25 19:09
2025-03-02 16:25
【摘要】來自.中國最大的資料庫下載1品類規(guī)劃與品牌管理2前言?中國企業(yè)在品類規(guī)劃與管理中的現(xiàn)狀分析?品類規(guī)劃與品牌管理是有效的解決之道來自.中國最大的資料庫下載3案例一化妝品企業(yè)十年階段面臨問題的思考某化妝品公司歷經(jīng)十五年發(fā)展,從家庭作坊發(fā)展成利潤幾千萬的企業(yè),公司老總在思考
2025-03-12 22:17