【正文】 ②非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1 個月、 3 個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設備等。 素養(yǎng)的推行要領 ①制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準； ②制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定； ③制訂禮儀守則，如《員工守則》； ④教育培訓（新員工要加強）； ⑤推行各種精神提升活動（如班 組會、禮貌運動）； 重點： 素養(yǎng)就是通過教育，使大家能養(yǎng)成遵守各項規(guī)章制度的良好習慣，最終達成全員“品質”的提升。如果不能徹底貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內保守而僵化的氣氛，會讓員工感覺：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功，應付應付算了。 清潔的推行要領 ①落實前面 3S 工作； ②目視管理與制訂 5S 實施辦法； ③制訂獎懲制度 ，加強執(zhí)行； ④公司及部門領導帶頭巡查，帶動全員重視 5S 活動。 重點： 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應能馬上知道。 整頓的推行要領 ①徹底的進行整理； ②確定物品放置場所、方法并標識； ③畫線定位。 步驟八： 5S 巡回診斷與評估 5S 推行小組定期或不定期巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動； 5S 問題點的質疑、解答； 了解各部門現(xiàn)場 5S 的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場 5S 整改措施表》，責令限期整改； 對活動優(yōu)秀部門和個人加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并處罰?？偨Y經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況拍照攝影。對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)。 步驟五：宣傳造勢 召開動員大會，由公司領導和各部門領導表達推行 5S 活動的決心； 領導以身 作則，定期或不定期的巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視； 利用公司內部刊物、看板宣傳介紹 5S； 外購或制作 5S 海報及標語、看板在現(xiàn)場張貼； 每年規(guī)定一個“ 5S”月或每月規(guī)定一個“ 5S”日，定期進行 5S 的加強及再教育； 舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。 步驟四：教育培訓 公司對管理人員、每個部門對全員進行教育培訓； ① 5S 的內容及目的； ② 5S 的實施辦法； ③ 5S 的評比辦法； ④到做得好的兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗。 5S 實施的辦法 ①制定 5S 活動實施辦法； ②制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標準； ③制定 5S 活動評比辦法； ④制定 5S 活動獎懲辦法； ⑤其它相關規(guī)定等。如： ●現(xiàn)場管理 100%實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量 步驟三：擬定推行計劃及實施辦法 5S 活動推行計劃表。方針一旦制定，要廣為宣傳。 各部門（或車間）主管是本部門 5S 推進的第一負責人。 管理部主持日常工作。 5S 可以形成愉快的工作場所 ①明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快； ②員工動手做改善，有成就感； ③員工凝聚力增強，工作更愉快。 5S 是安全專家 ①遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故； ②所有設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； ③消防設備齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災或地震，員工生命安全有保障。 二、 5S 的效用 5S 的效用可以歸納為： 5S 是最佳的推銷員 ①顧客滿意工廠，增強下訂單的信心； ②很多人來工廠參觀學習，提升知名度； ③清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 5S— 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。 4S— 清潔 定義：將上面 3S 的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 3S— 清掃 定義：清除工作場所內的臟污，設備異常馬上維修，并防止污染的發(fā)生。 2S— 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。 一、 5S 的定義與目的 1S— 整理 定義：區(qū)分【要】與【不要】的東西，對【不要】的東西進行處理。 熱忱希望廣大員工勤學習、深 領會、常行動，并循序漸進，持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。 5S 憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同夢想。 5S 車間管理知識 人，都是由理想的。 推行 5S 美好的憧憬： ● 經(jīng)過全員的努力，現(xiàn)場的臟、亂、差現(xiàn)象得到了徹底的改觀，營造了一個明朗溫馨、活力四射、整齊有序的生產(chǎn)環(huán)境，增強了全體員工的向心力和歸屬感； ● 員工從不理解到理解，從要我做到到我要做，逐步養(yǎng)成了事事講究，事事做到最好的良好習慣； ● 在推行工作中，從員工到管理人員都得到了嚴格的考驗和鍛煉，造就一批能獨立思考、能從全局著眼，具體著手的改善型人才，使全員受益終生，從而滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需求，使公司得到榮譽，提高知名度，為公司帶來業(yè)務、帶來效益和榮譽 。 十、解決方案 將 5S 與現(xiàn)場效率改善結合，推行效率浪費消除活動和建立自動供料系統(tǒng)，徹底解 決生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠混亂和效率低的問題； 推行全員的 5S 培訓，結合現(xiàn)場指導和督察考核，從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習慣； 成立跨部門的專案小組，對現(xiàn)存的跨部門問題登錄和專項解決；在解決的過程中梳理矛盾關系，確定新的流程，防止問題重復發(fā)生。 九、現(xiàn)場問題主要體現(xiàn) 工藝技術方面較為薄弱，現(xiàn)場是傳統(tǒng)的流水線大批量生產(chǎn)，工序間存在嚴重的不平衡，現(xiàn)場堆積了大量半成品，生產(chǎn)效率與國際一流企業(yè)相比，存在較大的差距； 細節(jié)的忽略。 評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。 公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。 八、實施 難點 員工不習慣，不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標準來做，理念共識不佳。 ●教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓練使一切別扭的要求變得真正的習慣。常用的方法有： ●流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程問題，流程再造為解決這一問題。素養(yǎng)提升的是核心競爭力。 素養(yǎng)（ Shitsuke） 素質、教養(yǎng)。 ●矩陣推移法：由點到面逐一推進。清潔提升的是審美力。減少瑕疵與不良。 清潔（ Seiketsu） 清晰、明了、簡單、干凈、整齊。清掃常用的方法有： ●三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。清掃的目的：將一切不利因素拒絕于事發(fā)之前，對既有的不合理之存在嚴厲打擊和掃除，營造良好的工作氛圍與環(huán)境。 ●標簽法：對所有資源進行標簽法管理，建立有效的資源信息。 ●三定原則：定位、定量、定標準。 ●裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價值的地方。整頓提升的是整合力。將整理之后資源進行系統(tǒng)整合。 ●四適法：適時、適量、適質、適地。工作重點為理清要與不要，整理的核心目的是提升辨識力，整理常用的方法有： ●抽屜法：把所有的資源視作無用的，再從中選出有用的。 四、誤區(qū) 我們公司已經(jīng)做過 5S 了 我們的企業(yè)這么小，搞 5S 沒有什么用 5S 就是把現(xiàn)場搞干凈 5S 只是工廠現(xiàn)場的事情 5S 活動看不到經(jīng)濟效益 工作太忙，沒有時間做 5S 我們是搞技術的，做 5S 只是浪費時間、浪費金錢。 手法二：巡檢系統(tǒng) 5S 巡檢系統(tǒng)是為制造業(yè)企業(yè)徹底貫徹 5S 管理而開發(fā)的一套包含硬件在內的一體化解決方案，使5S 管理的實施更為系統(tǒng)化，標準化，同時也進一步提高當前 5S 巡檢的效率，并為 5S 的有效實施提供更為 有力的系統(tǒng)保證。企業(yè)生產(chǎn)能相應的非 常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然就會相應的縮短，確保交貨日期萬無一失了。 改善員工的精神面貌，使組織活力化， 這個目的，可以明顯的改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力，員工都有尊嚴和成就感、榮耀感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。 降低生產(chǎn)成本 這個目的強調的是降低生產(chǎn)成本。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷的凈化工作環(huán)境，才能有效的避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產(chǎn)品質。 改善零件在庫的周轉率 需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大的減少那種尋找所需物品時，所滯留 的時間，因此能有效的改善零件在庫房中的周轉率。 促成效率的提升 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真的干好本職工作，必然就能大大提高效率。 所以，一個企業(yè)要想改善和不斷的提高企業(yè)形象，就必須推行 5S。 因此，企業(yè)有人 、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。 三、內容 通過實施 5S 現(xiàn)場管理以規(guī)范現(xiàn)場 、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質： ★ 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真負責的習慣（認認真真的對待工作中的每一件“小事”） ★ 遵守規(guī)定的習慣 ★ 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣 ★ 文明禮貌的習慣 做一件事情，有時非常順利，然而有時非常棘手，這就需要 5S 來幫我們分析、判斷處理存在的各種問題。 客戶滿意（ Satisfaction） 由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質經(jīng)常正常加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質量，而推行 5S 后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個衛(wèi)生