【正文】 。 ②如一個被定為為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”，或是一 個被定為放置“垃圾桶”的地方而放了“產(chǎn)品”，都可視為異常。 ④多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛。 ②如果前 3S實(shí)施半途而止，則原先設(shè)定的劃線標(biāo)示與廢棄物的盛桶，會成為新的污染而造成困擾。 清掃活動檢查表 表 FNCNC— HR— 5S— 24 5S 區(qū) 負(fù)責(zé)人 值 日 檢 查 內(nèi) 容 電腦區(qū) OA 機(jī)器是否保持干凈，無灰塵 檢查區(qū) 作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理 計(jì)測器區(qū) 計(jì)測器擺放是否齊全，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物 休息區(qū) 地面有無雜物，休息凳擺放是否整齊 工 具區(qū) 工 具擺放是否整齊， 工 具架是否保持干凈 不良產(chǎn)品 除不良品外有無其他零件和雜物存放 零件規(guī)格書放置區(qū) 柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標(biāo)識明確 文件柜及其他 文件柜內(nèi)是否保持干凈 ，柜內(nèi)物品是否擺放整齊 備注： 5S 區(qū)是由責(zé)任者每天進(jìn)行維護(hù) 15 分鐘開始 、門窗、玻璃 第 九 章 第四個 S清潔（ Seiketsu）的具體實(shí)施 清潔活動的實(shí)施表見 表 FNCNC— HR— 5S— 25。 （ 2） 清掃的標(biāo)準(zhǔn) 包括：清掃對象、清掃方法與重點(diǎn)、要求標(biāo)準(zhǔn)、周期、時機(jī)、使用的清掃工具、使用時間、負(fù)責(zé)人。 ，座位規(guī)范 （ 1）清掃點(diǎn)檢要項(xiàng) 對設(shè)備的清掃，應(yīng)著眼于對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。 （ 2）廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位 在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。 ④對光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn) 或發(fā)生變化。 ②在通電體造成開路、短路或接觸不良。 要清掃到很細(xì)的地方，不要只做表面文章。 （ 2）內(nèi)容 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃。 清掃工作必要做到責(zé)任到人 ，但也需要做到互相幫助。門前承包的區(qū)域?qū)⒘腥肟偨Y(jié)評比條件，人越少，責(zé)任區(qū)越大，得分自然越高。保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài) 對象 主要為“贓污”的工作現(xiàn)場 目 的 ，保持作業(yè)現(xiàn)場干干凈凈，明明亮亮 注意點(diǎn) 責(zé)任化、制度化 實(shí)施要領(lǐng) （室內(nèi)、外） ，清理贓污 ，予以杜絕或隔離 ，作為規(guī)范 以平面圖的形式，把現(xiàn)場的清掃反為劃分到各個部門單位，再由部門單位劃分至個人。 整頓活動具體推行方法 表 FNCNC— HR— 5S— 22 對 象 整 頓 方 法 ，考慮搬運(yùn)物方式采取最短距離 “危險(xiǎn)”字樣 、在制品、半成品 、數(shù)量、累計(jì)數(shù)等應(yīng)予以明示 ：品名、編號予以明示 ：位置號予以明示 、夾具 1. 模具、夾具應(yīng)注記名稱 2. 模具、夾具放置場所應(yīng)予以明示，并按其必要性 在架子上予以標(biāo)示 ，例如：日常作業(yè)、換線用、修理用等 、機(jī)械、設(shè)備、模具以油漆予以顏色區(qū)別 、工具箱等按單位分別予以劃線 、維修品 、搬運(yùn)臺、棧板 、數(shù)量、累計(jì)數(shù)等予以明示 ，以顏色予以區(qū)分 （堆高車、拖板車） 車（臺車） 、臺車停置場應(yīng)將品名、編號、最大臺車數(shù)予以明示 ，應(yīng)以顏色予以區(qū)別 、編號、品名應(yīng)予以明示 、殘料 1. 下腳料、殘料的材質(zhì)應(yīng)明示于容器上 、消耗性物料 、稀釋劑等明確標(biāo)識“嚴(yán)禁煙火”字樣 、規(guī)格（尺寸）等應(yīng)予以明示 3. 放置位 置應(yīng)劃線標(biāo)識 、規(guī)格等應(yīng)予以明示 、檔案 帳票、檔案名稱應(yīng)予以明示 31 第 八 章 第 三 個 S清掃 （ Seiso）的具體實(shí)施 整頓活動的實(shí)施表見 表 FNCNC— HR— 5S— 23。采用插入式或吊掛式“歸還原位”，也要盡量使插入距離最短，掛放方便、安全 ，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位 2．切削工具類的整頓 ，應(yīng)由個人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳 .先確定必須用的最少數(shù)量，將多余的收起來集中管理 ,特殊用途的刀具更應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化 以減少數(shù)量 ，存放時要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓 ，抽屜或容器底層鋪上浸潤油類的絨布 、量具的整頓 ，為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊 ，放置在一起時前后方向應(yīng)一致，互相間隔開 、規(guī)尺等，為了防止翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜 ，需加蓋子 、防污、防銹，不用時涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋 整頓 ：確定工 作的交接點(diǎn)、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn)所允許的在制品標(biāo)準(zhǔn)存放量和極限存放量，指定這些標(biāo)準(zhǔn)存放量的放置邊界、限高占據(jù)的臺車數(shù)、面積等，并有清晰的標(biāo)示以便周知 ，先進(jìn)先出：現(xiàn)場堆放的在制品，包括各類載具、搬運(yùn)車、棧板等，要求始終保持疊放整齊，邊線相互平行或垂直于主通道，既能使現(xiàn)場整齊美觀，又便于隨時清點(diǎn)，確保在制品“先進(jìn)先出” ：置墊板或容器，應(yīng)考慮到搬運(yùn)的方便；用傳送帶或有輪子的容器來搬運(yùn) ，要慎防碰壞刮傷，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔開以防碰壞，堆放時間稍長 的要加蓋防塵，不可將在制品直接放在地板上 。 29 各個場所的整頓內(nèi)容 表 FNCNC— HR— 5S— 21 類 別 具 體 整 頓 內(nèi) 容 繁使用物品的整頓 ，利用油壓、磁性等代替螺絲；使用標(biāo)準(zhǔn)件，將螺絲通用化 ,以便可以使用同一工具 具置于距作業(yè)場所最近的地方，避免使用和歸還時過多的行走和彎腰 “取用”和“歸還：之間，應(yīng)特別重視”歸還“。這項(xiàng)工作已發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場管理方法 —— 定置管理。 （ 3）定量 規(guī)定合適的數(shù)量。 “ 3 定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 （ 1）定點(diǎn) 放在哪里合適。 ③某些表示方法全公司要統(tǒng)一。 ③在放置方法上多下功夫。 （ 2）放置方法 ① 易取。 ②物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量。 報(bào)廢的機(jī)器、設(shè)備，不能維修的模具，各種材質(zhì) 的空桶、罐、瓶，過期的電子元件，過期的報(bào)紙，其他不包含機(jī)密文件的紙張 可燃的垃圾 不可燃物品（垃圾） 用議定方法處理 出 售 送垃圾廠或燒毀、再 利用 整理回收不用品時，關(guān)鍵是分類 圖 FNCNC— HR— 5S— 4 廢棄物的處理圖 26 整理活動的推行表 表 FNCNC— HR— 5S— 18 對象 劃分需要和 不需要的物品 決定需要物品 的數(shù)量 處理不需要物 審批 用 （ 1）整修后能使用，結(jié)合維修費(fèi)用進(jìn)行判斷 （ 2）整修后難以使用的應(yīng)丟棄 （ 1）提高運(yùn)轉(zhuǎn)率以便消減設(shè)備臺數(shù) （ 2）制品定額以及對新產(chǎn)品給予估算，決定需要 的臺數(shù) （ 3）應(yīng)設(shè)計(jì)的改善是否可集中有效運(yùn)用 （ 4）判斷投資效益 ①有效益的，予以實(shí)施 ②無效益的，維持現(xiàn)狀 注：不能判斷是否予以處理丟棄者，則暫放置另外場所，視情況給予處理 總 經(jīng) 理 對定量產(chǎn)品、特價產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分 ： （ 1）檢討生產(chǎn)管理的方法 （ 2）將庫存量給予削減 ： （ 1）視業(yè)務(wù)情況設(shè)定庫存 （ 2）每半年相應(yīng)調(diào)整一次 利用品經(jīng)批準(zhǔn)后給予活用 總 經(jīng) 理 對定量產(chǎn)品，特價產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分 ：按照制品為準(zhǔn) ：按照制品為準(zhǔn) ：按生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)數(shù)量為準(zhǔn) 按照制品為準(zhǔn) 總 經(jīng) 理 件 定量產(chǎn)品，特價產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分 ：按照制品為準(zhǔn) ：按照制品為準(zhǔn) ： （ 1）以當(dāng)天使用分量或批量為準(zhǔn) （ 2）經(jīng)常使用物品或剩余品應(yīng)設(shè)置固定存放所 按照制品為準(zhǔn) 總 經(jīng) 理 測器 、換模具，生產(chǎn) 工具的需要 則不應(yīng)放置 部門經(jīng)理 具 定量產(chǎn)品所需要的全部需要臨時切換的產(chǎn)品，使用者應(yīng)視庫存予以劃分 登記于資產(chǎn)帳上的模具夾具應(yīng)給予注銷 部門經(jīng)理 、工作桌、工作椅 業(yè)用 、出售或丟棄處理應(yīng)予以決定 部門主管 能夠修好的，屬于必要品 為零最好 ，可以從線上收回 ，應(yīng)迅速予以報(bào)廢處理 部門主管 完全不需要 為零最好 ，放入異常品區(qū) 部門主管 確 應(yīng)查明是何物品，確定后予以判斷是“需要”或“不需要” 為零最好 提出指定場所，經(jīng)過申報(bào)等手續(xù)后，予以出售或丟棄 總 經(jīng)理 器或棧板 總 經(jīng) 理 工具 ，決定最適合的 搬運(yùn)工具后，劃分“需要”或“不需要” 根據(jù)搬運(yùn)數(shù)量、搬運(yùn)次數(shù)估算后決定使用臺數(shù) 、不予以使用 部門經(jīng)理 用櫥柜 櫥柜內(nèi)放置物品予以檢討后，再行判斷櫥柜是否為“不需要” 決定收藏?cái)?shù)量后，再決定減少一定限度櫥柜數(shù)量 部門經(jīng)理 物、標(biāo)識板、公告標(biāo)語 1. 標(biāo)識期限應(yīng)給予確定，預(yù)期即為不需要 討而判斷 以標(biāo)識的內(nèi)容決定提示物的最小限量 ，如不必要者則作廢 班 組 長 筒、煙灰缸等 在環(huán)境整理上酌情考慮需要與不需要 依據(jù)回收周期，決定容器的大小及其數(shù)量 、油布等廢物應(yīng)及早從作業(yè)場所搬離并放置到指定場所或容器內(nèi)，然后予以劃分處理 、易爆物應(yīng)明確指定處理方法 班 組 長 生產(chǎn)上必要之物和修補(bǔ)用的應(yīng)明確劃分，修補(bǔ)用的不要放置于作 業(yè)場所 作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)放置數(shù)量以三天為標(biāo)準(zhǔn) ，將不需要物丟棄或報(bào)廢處理 班 組 長 ，應(yīng)明確劃分 按照在制品為準(zhǔn) 定期予以出售處理 總 經(jīng)理 料 雖不需要，但還是有用之物 按照在制品生產(chǎn)量作為收取標(biāo)準(zhǔn) 部門經(jīng)理 用具 是否準(zhǔn)備好，在隨時可使用的狀態(tài)，予以劃分 以盡可能共同使用為原 則，計(jì)算其必要的數(shù)量 不要的清掃用具予以挑選，能使用者予以集中保管 班組 長 材料 依據(jù)是否使用予以考慮和劃分 生產(chǎn)線上最大用量以一周為準(zhǔn) ，予以集中保管 部門經(jīng)理 27 第 七 章 第二個 S整頓（ Seiton）的具體實(shí)施 整頓活動的實(shí)施表見 表 FNCNC— HR— 5S— 19。 是否在所規(guī)定場所按照處理方法分別整理、收集廢棄物或不要物品。 配線配管是否雜亂。 實(shí)施分類：依據(jù)分出的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。一般可以將物品劃分為“不用”、“很少用”、“較少用”、“經(jīng)常用”這四個等級，見表 FNCNC— HR— 5S— 17。對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。 就 現(xiàn)場盤點(diǎn)的物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”的，哪些是“不要”的。 點(diǎn)檢出哪些東西是多余的，具體見表 FNCNC— HR— 5S— 16。 24 ③ 下發(fā)整理的措施。 整理活動實(shí)施表 表 FNCNC— HR— 5S— 15 整 理 定義 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，保留有用的東西，撤除不需要的東西 對象 主要清理現(xiàn)場被占用而無效的“空間” 目的 清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場 所 注意點(diǎn) 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置 實(shí)施 要領(lǐng) （范圍）做全面檢查，包括看得到和喊不到的地方 “要”和“不要”的判別基準(zhǔn) ，決定日常用量及放置位置 5S的目的，建立共同的認(rèn)識 ① 確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存回會造成浪費(fèi)。 要明確“三定原則”的內(nèi)容，看板管理必不可少。 ② 定品：種類名稱明確。 ③ 讓員工了解公司績效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁偁帯? （ 3）績效考核更公開、公正，促進(jìn)公平競爭 ① 工作成績通過看板來揭示，差得、一般的、優(yōu)秀的一目了然，無形中形成激勵先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。 （ 2）幫助管理，防微杜漸 ① 看板上的內(nèi)容易讀易懂，便于管理者判定、決策或跟進(jìn)，便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)。大家都知道，現(xiàn)場工作人員眾多，將信息逐個傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實(shí)的，通過看板傳遞即準(zhǔn)確又迅速，還能避免傳達(dá)遺漏。