李曉光-管理學(xué)原理第二章管理學(xué)的演進(jìn)與發(fā)展(參考版)
2025-01-29 00:43本頁面
【正文】 上午 6時 5分 24秒 上午 6時 5分 06:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 6時 5分 :05February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :05:2406:05:24February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:05:2406:05:2406:05Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 06:05:2406:05:2406:052/14/2023 6:05:24 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時 5分 24秒 上午 6時 5分 06:05: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時 5分 :05February 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :05:2406:05:24February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :05:2406:05Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 6時 5分 24秒 06:05:2414 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時 5分 24秒 06:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:05:2406:05:2406:05Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:05:2406:05:2406:052/14/2023 6:05:24 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 67 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 即要將組織各部門和各項(xiàng)工作作為一個整體進(jìn)行管理，并實(shí)現(xiàn)績效的改進(jìn)。組織在追求自身經(jīng)營業(yè)績的同時，要自覺履行對社會發(fā)展負(fù)有的責(zé)任和公民義務(wù)； ? ⑽ 注重結(jié)果和創(chuàng)造價值 。管理創(chuàng)新有助于提升組織核心競爭力； ? ⑻ 基于事實(shí)的管理 。尋求長期成功和發(fā)展，要進(jìn)行戰(zhàn)略性思維，不能滿足于當(dāng)前短期利益 ? ⑺ 管理創(chuàng)新 。組織的成功取決于內(nèi)部員工和外部合作伙伴的知識、能力、創(chuàng)新和工作動力； ? ⑸ 靈敏性 。組織領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用權(quán)力和影響力引導(dǎo)、影響員工，使其按照組織目標(biāo)的要求努力工作 ? ⑵ 以顧客為導(dǎo)向 ； ? ⑶ 有組織的和個人的學(xué)習(xí) 。 美國的卓越績效模式為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提供了標(biāo)準(zhǔn)。 圣吉 （ Peter M. Senge） 學(xué)習(xí)型組織之父， 十大管理大師之一 《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和實(shí)務(wù)》 五項(xiàng)修煉概括地說： ? ⑴領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見； ? ⑵講求戰(zhàn)略； ? ⑶組織結(jié)構(gòu)扁平化； ? ⑷信息共享； ? ⑸員工活性化； ? ⑹強(qiáng)企業(yè)文化。這要求企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系建立在合作和信任的基礎(chǔ)之上。改進(jìn)的方法包括跨職能團(tuán)隊(duì)、 QC小組、新點(diǎn)子建議制度、過程改進(jìn)小組等； 6263 ⑺
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