【正文】 創(chuàng)新 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 跨越： 2023年的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（續(xù)） 管理線(xiàn) ： ? 2023年底啟動(dòng)發(fā)展規(guī)劃評(píng)估調(diào)整工作 ： ? 繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)與管理人才隊(duì)伍建設(shè) ? 建立中建地產(chǎn)內(nèi)部的人才交流、經(jīng)驗(yàn)交流、協(xié)同管理的共享平臺(tái) ? 完善薪酬與績(jī)效管理體系，建立中長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制 ： ? 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)主要專(zhuān)業(yè)信息化系統(tǒng)全面啟動(dòng) ? 保證各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)之間的相互搭建，解決信息孤島問(wèn)題 業(yè)務(wù)線(xiàn) ，成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)： ? 開(kāi)展持有項(xiàng)目的運(yùn)作、融資等研究 ? 適時(shí)成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，引進(jìn)、培養(yǎng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人才梯隊(duì) ? 進(jìn)而成立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 ： ? 繼續(xù)深化內(nèi)部管理，提升管理水平 ? 同時(shí)進(jìn)行積極的品牌宣傳和客戶(hù)知名度、滿(mǎn)意度建設(shè) ： ? 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化體系的執(zhí)行效果 ? 組織開(kāi)展與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系相匹配的營(yíng)銷(xiāo)、工程、成本、采購(gòu)、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系 和諧 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 提速： 2023年的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（續(xù)） 管理線(xiàn) ： ? 開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程專(zhuān)業(yè)水平和運(yùn)作價(jià)值 ： ? 建立客戶(hù)細(xì)分模型 ? 建立客戶(hù)導(dǎo)向型業(yè)務(wù)管理流程體系 ： ? 在試點(diǎn)項(xiàng)目上建立持有物業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì) ： ? 總結(jié)已交付產(chǎn)品暴露的問(wèn)題，指導(dǎo)后續(xù)改進(jìn) ? 豐富產(chǎn)品案例庫(kù) ： ? 完善人員培養(yǎng)發(fā)展體系及提升方案 ? 研究中建地產(chǎn)人力資源整合、內(nèi)部交流和共享方案 “ 5+X”布局： ? 提高已進(jìn)入?yún)^(qū)域的市場(chǎng)影響力占有率 ? 評(píng)估二級(jí)集團(tuán)的區(qū)域深耕策略執(zhí)行效果 ： ? 適時(shí)展開(kāi)這兩類(lèi)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)運(yùn)作、資金平衡、融資渠道、招商銷(xiāo)售、與高端物業(yè)服務(wù)公司交流合作等研究實(shí)踐 ： ? 深化物業(yè)公司的內(nèi)部管理，形成跟隨中建地的全國(guó)布局物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò) ： ? 做精做透產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn) ? 要建立標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制要點(diǎn)，形成可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列 業(yè)務(wù)線(xiàn) 和諧 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 蓄勢(shì)： 2023年的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（續(xù)） 管理線(xiàn)（續(xù)） 1. 深化中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃落地實(shí)施 ： ? 組織中建地產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的推廣、宣貫 ? 著手規(guī)劃深入和分項(xiàng)規(guī)劃的編制工作 ? 組織評(píng)審二級(jí)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃 2. 落實(shí)管控體系： ? 完善事業(yè)部集團(tuán)化專(zhuān)業(yè)管理 ? 健全中建地產(chǎn)以投資、品牌、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)的決策制度 ? 輔導(dǎo)各地產(chǎn)公司對(duì)組織管理體系貫徹執(zhí)行，形成完善的管理手冊(cè) 3. 強(qiáng)化投資管理 ： ? 建立項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和分析模型 ? 完善項(xiàng)目決策機(jī)制，增強(qiáng)決策科學(xué)性 ? 完善項(xiàng)目前期調(diào)研、可研編制的制度流程 ? 加強(qiáng)分析研究能力 4. 增強(qiáng)價(jià)值鏈整體實(shí)力 ： ? 開(kāi)展客戶(hù)需求研究，提煉方法論 ? 加強(qiáng)產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)研究 ? 初步搭建中建地產(chǎn)的集中采購(gòu)平臺(tái) ? 提升全面成本管控水平，增強(qiáng)價(jià)值鏈的整體實(shí)力 ? 選擇優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)策劃和代理公司結(jié)成長(zhǎng)期合作伙伴 5. 人力資源建設(shè) ： ? 建立專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍 ? 建立人力資源管理信息系統(tǒng) ? 建立中建地產(chǎn)統(tǒng)一的市場(chǎng)化薪酬體系 ? 建立與薪酬體系相適應(yīng)的績(jī)效管理體系 6. 信息化建設(shè) ： ? 提出信息化專(zhuān)項(xiàng)研究方案，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，建立專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù) 7. 企業(yè)文化建設(shè) ： ? 開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，梳理、提煉的理念體系，出臺(tái)企業(yè)文化管理手冊(cè) 和諧 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 蓄勢(shì)： 2023年的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃 財(cái)務(wù)線(xiàn) 1. 做好近幾年資金籌劃： ? 做好開(kāi)發(fā)規(guī)模以及資金測(cè)算 ? 明確 20232023年的項(xiàng)目投資計(jì)劃 ? 研究并提出中建地產(chǎn)融資工作專(zhuān)項(xiàng)研究方案 ? 快速開(kāi)發(fā)，快速實(shí)現(xiàn)資金回收 2. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金管理： ? 充實(shí)房地產(chǎn)事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理和資金管理職能 ? 提出中建地產(chǎn)定期財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)資金分析報(bào)告制度 3. 配合股份公司開(kāi)展銀企合作： ? 完成重點(diǎn)項(xiàng)目貸款工作，增進(jìn)與貸款銀行的互相了解和信任 ? 改善項(xiàng)目投資的資金來(lái)源結(jié)構(gòu) 4. 開(kāi)展核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)估對(duì)標(biāo)工作： ? 制定財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度 ? 定期形成財(cái)務(wù)指標(biāo)分析報(bào)告 5. 規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)： ? 初步提出系統(tǒng)選型要求和各地產(chǎn)公司的推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃 和諧 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 對(duì)應(yīng)實(shí)施策略（續(xù)） 加大科技創(chuàng)新力度，推進(jìn)科技創(chuàng)新成果的應(yīng)用 4 秉承中建股份“科技興企”的戰(zhàn)略，落實(shí)中建股份科技創(chuàng)新規(guī)劃 確定科技研發(fā)投資的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，要加強(qiáng)科技示范工作和試點(diǎn)推廣工作，并做好知識(shí)保護(hù)工作 塑造中建地產(chǎn)特色的企業(yè)文化 5 “和諧、共生、責(zé)任、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀 “五湖四海、以人為本、嚴(yán)格管理、協(xié)作融合”的企業(yè)氛圍 “科學(xué)發(fā)展、專(zhuān)業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)化發(fā)展、持續(xù)發(fā)展”意識(shí) 培育和提升組織“決策力、執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)造力” 依托中建股份平臺(tái)，健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理體系 6 建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，對(duì)價(jià)值鏈上潛在的主要風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別 借助中建股份審計(jì)力量，積極配合中建股份組織開(kāi)展的審計(jì)監(jiān)察工作 和諧 共生 責(zé)任 創(chuàng)新 對(duì)應(yīng)實(shí)施策略 構(gòu)建統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源專(zhuān)業(yè)化 1 人力資源管理機(jī)構(gòu)和管理人員的專(zhuān)業(yè)化 人力資源管理機(jī)制的專(zhuān)業(yè)化 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化：近期要盡快解決人力資源相對(duì)匱乏、人員結(jié)構(gòu)不盡合理的問(wèn)題 ? 通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制加大社會(huì)招聘力度、加大優(yōu)秀人才引進(jìn)，如項(xiàng)目管理、投資管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、物業(yè)管理、人力資源管理等核心人才 ? 鼓勵(lì)和促進(jìn)主業(yè)優(yōu)秀人員進(jìn)入中建地產(chǎn) ? 近期之內(nèi)要為業(yè)務(wù)發(fā)展加大人員儲(chǔ)備 ? 繼續(xù)加大培訓(xùn)的人力、物力投入，增加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的廣度與深度 和諧 共生 創(chuàng)新 中建地產(chǎn)管理目標(biāo) 共生 責(zé)任 價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)能力 方案 設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 工程 / 成本 銷(xiāo)售 管理 物業(yè)管理 定位 策劃 項(xiàng)目 拓展 近期 長(zhǎng)期 在整合二級(jí)集團(tuán)土地資源之前，優(yōu)勢(shì)并不明顯 在策劃設(shè)計(jì)方面有較為明顯的劣勢(shì) 在工程管理環(huán)節(jié)有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì) 發(fā)揮中建地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)項(xiàng)目拓展環(huán)節(jié) 快速?gòu)浹a(bǔ)在策劃設(shè)計(jì)方面的短板，逐漸形成自身優(yōu)勢(shì) 繼續(xù)強(qiáng)化工程管理、成本控制等方面的優(yōu)勢(shì) 建立物業(yè)服務(wù)品牌 在銷(xiāo)售、售后和物業(yè)方面暫無(wú)太多積累 分別代表能力強(qiáng)弱程度 和諧 責(zé)任 價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)能力 規(guī)劃 方案 施工圖設(shè)計(jì) 工程 /成本 銷(xiāo)售 管理 物業(yè) 管理 定位 策劃 項(xiàng)目 拓展 萬(wàn)科拿地成本高，但其區(qū)域布局是最好的，拿地時(shí)機(jī)尚可 萬(wàn)科在策劃、設(shè)計(jì)方面成為眾多房地產(chǎn)公司借鑒的對(duì)象 萬(wàn)科優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和物業(yè)管理為人稱(chēng)道 保利具有充足的現(xiàn)金流、良好的拿地時(shí)機(jī)把握能力 中海具有比較高的物業(yè)管理水平 中海在其他方面具有均好性，沒(méi)有明顯的短板 萬(wàn)科 保利 金地 中海 分別代表能力強(qiáng)弱程度 金地的戰(zhàn)略存在問(wèn)題，拿地時(shí)機(jī)控制并不好 優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)： “均好性” 是基本特征；而“ 前端提升產(chǎn)品品質(zhì)、后端強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù) ”成為共性特點(diǎn) 和諧 責(zé)任 價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)能力 價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)能力模型 利潤(rùn)貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)從前端向后端逐級(jí)遞減 關(guān)注指標(biāo)－ A C R 關(guān)注指標(biāo)－ Q C T 關(guān)注指標(biāo) Q T 強(qiáng)管控段：風(fēng)險(xiǎn)和收益 價(jià)值鏈關(guān)鍵點(diǎn) 中管控段：基于能力平衡 弱管控段：基于能力平衡 決策段 技術(shù)支持段 監(jiān)控段 支持服務(wù)段 管控深度 集團(tuán)定位 成本管理 規(guī)劃 方案 施工圖設(shè)計(jì) 工程 管理 銷(xiāo)售 管理 售后 服務(wù) 物業(yè) 管理 定位 策劃 項(xiàng)目 拓展 報(bào)批報(bào)建管理 采購(gòu)管理 和諧 責(zé)任 創(chuàng)新 對(duì)應(yīng)實(shí)施策略 近期要盡快健全房地產(chǎn)事業(yè)部架構(gòu)職能，推動(dòng)促進(jìn) “ 上下聯(lián)動(dòng)（股份公司與二級(jí)集團(tuán)聯(lián)合發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)） ” 1 房地產(chǎn)事業(yè)部推動(dòng)促進(jìn) “上下聯(lián)動(dòng)（股份公司與二級(jí)集團(tuán)聯(lián)合發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)）”，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織與二級(jí)集團(tuán)在項(xiàng)目投資、項(xiàng)目公司組建和運(yùn)行機(jī)制、項(xiàng)目利益分配等方面的合作共贏 重點(diǎn)抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈上的核心環(huán)節(jié)，如投資、策劃、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售代理、大宗物資采購(gòu)、物業(yè)管理等對(duì)項(xiàng)目投資收益、“中建地產(chǎn)”品牌有重要影響的核心環(huán)節(jié)；同時(shí)還包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、品牌管理、社會(huì)資源整合、信息管理等對(duì)專(zhuān)業(yè)化管理有重要支撐的核心職能 二級(jí)集團(tuán)要在前期信息收集、報(bào)批報(bào)建、施工管理、區(qū)域成本和供應(yīng)商信息庫(kù)建立、區(qū)域市場(chǎng)信息和消費(fèi)者需求分析以及社會(huì)資源整體利用等方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)長(zhǎng) 規(guī)范地產(chǎn)項(xiàng)目公司的治理結(jié)構(gòu) 2 未來(lái)中建地產(chǎn)的項(xiàng)目投資和項(xiàng)目公司組建，必須統(tǒng)一基本原則及模式