第十二章_現(xiàn)場(chǎng)管理方法(參考版)
2025-01-28 22:24本頁(yè)面
【正文】 ? １１、為避免“５Ｓ”活動(dòng)流于形式，應(yīng)在那些方面引起注意？ 。 ６、 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法有幾種？如何將它們用于實(shí)際工作中？請(qǐng)舉例說(shuō)明。 ?何謂“ 5S” ？ 其核心是什么？ 基礎(chǔ)工業(yè)工程 何謂現(xiàn)場(chǎng)？何謂現(xiàn)場(chǎng)管理？企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法有哪些？ 生產(chǎn)要素和管理目標(biāo)要素有何聯(lián)系和區(qū)別？ ３、何謂浪費(fèi)？制約著企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題有哪些？ ４、管理活動(dòng)中常用的工具有哪些？請(qǐng)將各種工具表達(dá)出來(lái)。 ?（ 2）開(kāi)展宣傳教育。按圖定置，按類存放。檢查不合格的不予通過(guò)，必須重新定置，直到合格為止。 ? 四種信息媒介： ?（ 1）物品的位置臺(tái)賬 ?（ 2）定置管理圖 ?（ 3）場(chǎng)所標(biāo)志 ?（ 4）現(xiàn)貨標(biāo)示 基礎(chǔ)工業(yè)工程 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)信息媒介的要求： ?（ 1）場(chǎng)所標(biāo)志清楚 ?（ 2）場(chǎng)所設(shè)有定置圖 ?（ 3）物品臺(tái)賬齊全 ?（ 4）存放物品的序號(hào)、編號(hào)齊備 ?（ 5）信息標(biāo)準(zhǔn)化，每區(qū)域所放物品有標(biāo)志牌顯示 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?（一）定置管理設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則 三、定置管理的方法 （二）定置管理設(shè)計(jì)的方法、步驟 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? （ 1）整體性與相關(guān)性 ? （ 2）適應(yīng)性與靈活性 ? （ 3）最大的操作方便和最小的不愉快 （一）定置管理設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （二）定置管理設(shè)計(jì)的方法、步驟 ? 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查， 定置管理方法圖 ? 提出改善方案 ?（ 1）人與物的結(jié)合情況 ?（ 2）現(xiàn)場(chǎng)物流及搬運(yùn)情況 ?（ 3）現(xiàn)場(chǎng)信息流情況 ?（ 4）工藝路線和工藝方法情況 ?（ 5）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地利用情況等 ?（ 6）員工的操作情況 ?（ 7）安全防范措施等 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 1222 定置管理方法圖 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? 定置管理設(shè)計(jì) ?定置管理設(shè)計(jì)實(shí)際是在遵循設(shè)計(jì)原則的前提下，繪制一幅帶有定置管理特點(diǎn)和能反映定置管理要求的“管理文件”和目標(biāo)的圖形，稱為 定置管理圖 。 以定置管理為中心的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)取得利潤(rùn)的源泉之一。 ?（ 1）紅牌 ?作用 如圖 ?形式 見(jiàn)表 （二） “ 5S” 活動(dòng)的常用工具 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 1213 紅牌的作用 基礎(chǔ)工業(yè)工程 表 129 紅牌樣板 部門(mén) 日期 限期改善日期 問(wèn)題描述 改善措施 改善時(shí)間 審核者 審核日期 驗(yàn)收結(jié)果 驗(yàn)收者： 年 月 日 驗(yàn)收者 驗(yàn)收日期 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?（ 2）看板 ?看板上的內(nèi)容盡量圖表多點(diǎn)，文字少點(diǎn) ?（ 3）定點(diǎn)拍照 ? 注意事項(xiàng) 如圖 ?（ 4）推移圖 ? “ 5S”推移得分圖 ?（ 5）查核表 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 1214 定點(diǎn)拍照時(shí) 注意事項(xiàng) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 1214 “ 5S” 推移得分圖 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （三） “ 5S” 活動(dòng)的推行步驟 ? （ 1）建立組織、明確責(zé)任范圍 ? 推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu) ? （ 2）制定方針與目標(biāo) ? （ 3）制定計(jì)劃及實(shí)施方案 ? （ 4）宣傳與培訓(xùn) ? （ 5）活動(dòng)實(shí)施 ? （ 6）督導(dǎo)、診斷與檢查 ? （ 7）活動(dòng)評(píng)價(jià) ? （ 8）活動(dòng)的不斷改善 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 1216 推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 四、“ 5S” 管理的應(yīng)用案例 （一）由玩具向天文望遠(yuǎn)鏡的成功轉(zhuǎn)型 改善前，車(chē)間一片混亂， 如圖 推行“ 5S”活動(dòng)，車(chē)間大變樣，實(shí)現(xiàn)了成功 轉(zhuǎn)型。 ? 培養(yǎng)、提高素養(yǎng)的要求 （ 1）經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓、清掃以保持清潔的狀態(tài) （ 2）自覺(jué)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守工廠的規(guī)則和禮儀規(guī)定，進(jìn)而延伸到儀表美、行為美等等 ? 素養(yǎng)是“ 5S”活動(dòng)的核心。 清掃的基本要求和方法： （ 1）尋找污染源 （ 2）制定清掃計(jì)劃 （ 3）清掃油污、灰塵 （ 4）清掃不良狀態(tài) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? 定義：清潔是整理、整頓、清掃這“ 3S” 的堅(jiān)持與深入，并制度化、規(guī)范化。 ? （ 1）用拍攝的方法進(jìn)行整理 ? （ 2）利用標(biāo)牌進(jìn)行整理 整理的方法 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 129 整理的要點(diǎn) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （二） 整頓（ SEITON） ? 定義：整頓是指把必要的物品分門(mén)別類定位放置，擺放整齊，使用時(shí)隨時(shí)能找到，減少尋找時(shí)間。 （一）目視管理的實(shí)施步驟 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （二）目視管理的實(shí)施要點(diǎn) ? 目標(biāo)明確 ? 全員參與 ? 建立激勵(lì)機(jī)制 ? 常抓不懈 ? 領(lǐng)導(dǎo)重視 基礎(chǔ)工業(yè)工程 第三節(jié) “ 5S” 管理 ?一、“ 5S” 管理概述 ?四、“ 5S” 管理的應(yīng)用案例 ?二、“ 5S” 管理的內(nèi)容 ?三、 開(kāi)展“ 5S” 管理的方法 基礎(chǔ)工業(yè)工程 一、“ 5S” 管理概述 （一）“ 5S”的含義 （二） “ 5S”的形成
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1