【正文】 定置率 = 。 定置管理 第四步 ， 定置 檢查與考核 定置考核的基本指標是定置率 ， 它表明了生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)定定置物品已實現(xiàn)定置的程度 。 物別定置是對一些特別應(yīng)當關(guān)注的問題進行定置 。 它是對庫房位置及庫房內(nèi)物品定置 ，定置過程 ， 不僅要考慮物的定位 ， 而且要考慮物品的保存 ， 不僅要考慮便于歸拿 ， 便于檢查 ， 而且要考慮防潮防腐 ，、 防霉防爛 。 為便于物品的擺放 ，區(qū)域定置過程還要考慮生產(chǎn)類別 、 工藝流程 、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 、 場地面積等因素 。 定置管理 ② 區(qū)域定置 。定置圖是為保證人與物、物與場所實現(xiàn)最佳結(jié)合，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所制定的一種對生產(chǎn)現(xiàn)場所需物品進行規(guī)定位置的綜合反映圖。 同樣 ， 在生產(chǎn)現(xiàn)場 ，起著引導(dǎo)和確認作用的信息也隨著對象流動 ， 這就是信息流 。 將物流品如毛坯 、 半成品 、 成品 、 工裝 、 工具等在推行定置管理中不僅所處狀態(tài)不斷發(fā)生變化 ，而且它們會隨著生產(chǎn)的運行并且按照一定規(guī)律流動 。 如前所述的人與物的三種結(jié)合狀態(tài) 。 因此 ， 進行工藝分析是開展定置管理的起點 。 定置管理 第二步 ， 分析問題 ， 提出改善方案 ① 工藝路線和加工方法分析 。 并通過調(diào)查 ，將存在的問題進行綜合分析 ， 逐條歸類 ， 逐項整理 。 b) 適應(yīng)性和靈活性； 環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。 定置管理 （ 3）庫房定置內(nèi)容 a) 設(shè)計庫房定置圖，懸掛在庫房醒目處； b) 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實行特別定置； c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期； d) 帳簿前頁就胡序號、物品目錄及存放點； e) 特別定置區(qū)域，要用標準符號和地標準符號規(guī)定符號表示； f) 物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符 定置管理 （ 4）辦公室定置內(nèi)容 a) 設(shè)計各類文件資料流程； b) 辦公桌定置； c) 文件資料柜定置； d) 衛(wèi)生及生活用品定置； e) 急辦文件、信息特殊定置； f) 座椅定置表示主人去向。 定置管理 定置管理的內(nèi)容 （ 1）生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 a) 根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計廠區(qū)定置圖，對場所和物件實行全面定置； b) 對易烯、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生機構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設(shè)施等實行特殊定置； c) 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責(zé)任定置； d) 確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域； e) 對垃圾、廢品回收點定置； f) 對車輛停放定置； g) 按定置圖要求，清除無關(guān)的物品。 建立人與物之間的連接信息 ， 是定置管理這一管理技術(shù)的特色 。 第二 ， 確認信息 確認信息也有兩種 ， a表明該場所就是物品存放的場所標志 ， 如各種區(qū)域的標志線 、 標志牌等 。 人與物的結(jié)合需借助于兩類信息媒介 第一 ， 引導(dǎo)信息 引導(dǎo)信息有兩種 ， a表明物品的具體去向的 ， 如各式臺帳 。 這一方法適用于如毛坯 、 原材料 、 產(chǎn)成品等這類在物流系統(tǒng)中不回歸 ，且不會發(fā)生重復(fù)使用現(xiàn)象的物品 。 這一方法適用于如工藝裝備 、 檢測器具 、 工位器具等在下一次生產(chǎn)活動中要重復(fù)使用的且在物流系中周期性地回歸原地的物品 。 定置方法有兩種基本形式 ， 即固定位置和自由位置 。 定置管理的任務(wù)，就是要把 C、 B狀態(tài)改變成 A狀態(tài)。 第三： C狀態(tài) 。 定置管理 第二： B狀態(tài) 。 工作環(huán)境處于良好狀態(tài) 。 定置管理 只有先使場所本身處于良好的狀態(tài) ， 才能實現(xiàn)物與物的合理結(jié)合 。因此人與物的最佳結(jié)合的實現(xiàn)，必須首要協(xié)調(diào)好物與場所的關(guān)系，實現(xiàn)物與場所的合理結(jié)合。 定置管理 （ 3） 場所與物的關(guān)系。 定置管理使B狀態(tài)向 A狀態(tài)轉(zhuǎn)化的目的是要使結(jié)合成本為零 。 人與物能馬上結(jié)合 ， 且該物是完全符合要求的 ， 其作用能立即發(fā)揮 。一般而言，人與物的結(jié)合成本是指人與物結(jié)合、使物的價值發(fā)揮出來時所花的代價，如：工人尋招所需物料、工具時所消耗的工時成本，檢修設(shè)備工具時所消耗的人力及財力資源成本及由于設(shè)備停工所帶來的損失等。 定置管理 因此，定置管理就是要在整理、整頓的基礎(chǔ)上通過相應(yīng)的設(shè)計和控制，消除 C狀態(tài)，分析和改進 B狀態(tài)，使之都成為 A狀態(tài)并長期保持下去。 定置管理 C狀態(tài)是指人與物失去聯(lián)系的狀態(tài) ， 此時的物是長期無用 ， 已經(jīng)報廢或失去使用價值的物品 ， 他們與生產(chǎn)無關(guān) ， 不需要人與它們結(jié)合 。例如，進行某個零件的加工，需要借助于某一特定工具，而由于生產(chǎn)現(xiàn)場擺放雜亂無序，或由于操作者自己忘記了工具的所在位置。 處于這種理想狀態(tài)時 ， 生產(chǎn)是順暢的 ， 一切會按計劃按部就班地進行 。 （ 1）清除與生產(chǎn)無關(guān)之物（ 2）按定置圖實施定置（ 3）放置標準信息標牌 定置管理 二、 定置管理的內(nèi)容 人與物結(jié)合的基本狀態(tài) （ 1） 在生產(chǎn)現(xiàn)場 ， 人與物的結(jié)合狀態(tài)有 A，B， C三種： A狀態(tài)是指人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài) ， 即直接結(jié)合狀態(tài) 。 定置管理是 — 種對生產(chǎn)現(xiàn)場中人 、 物 、 場所及其有關(guān)信息之間的關(guān)系行分析研究 ， 使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種現(xiàn)場管理方法 。 定置管理 一、 定置管理的概念 “ 定置 ” 是定置管理中的一個專業(yè)術(shù)語 。 “５Ｓ”管理 6） 受批評指責(zé)者立即改正 ? 要被糾正者立即改正或限時改正； ? 杜絕任何借口， “現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無法 ……“ 等之類說詞； ? 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。 “５Ｓ”管理 4）實施各種教育培訓(xùn) ? 新進人員的教育培訓(xùn)；講解各種規(guī)章制度； ? 對老員工進行新訂規(guī)章的講解； ? 各部門利用班前會、班后會時間進行 5S教育； ? 籍輕上各種教育培訓(xùn)做思想動員建立共同的認識。 “５Ｓ”管理 1） 繼續(xù)推動前 4S活動 ? 前 4S是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣； ? 通過前 4S的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗“整潔”的作業(yè)場所的感覺從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣； ? 前 4S沒有落實，則第 5S（教養(yǎng)）亦無法達成； ? 一般而言， 5S活動推動 6~8個月即可達到“定型化”的地步，但必須認真落實； ? 5S活動經(jīng)過一段時間的動作，必須進行檢查總結(jié)。因此，修養(yǎng)不但是 5S，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待，因為，如果企業(yè)里每一位員都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。 ? 塑造守紀律的工作場所； ? 營造團隊精神。 7） 主管隨時巡查糾正，鞏固成果 ? 有不對的地方，一定要溝通予以糾正。 “５Ｓ”管理 5）設(shè)定“責(zé)任者”，加強管理 ? “責(zé)任者”（負責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。因此，企業(yè)經(jīng)營者和主管們應(yīng)特別加以重視。 “５Ｓ”管理 清潔的實施方法： 1）整理、整頓、清掃是“行為動作”，清潔則是“結(jié)果”： 在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”； 清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前 3S的效果同時，通過目視化的措施來進行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)；