第十二章_現(xiàn)場管理方法-文庫吧資料
2025-01-30 22:24本頁面
【正文】 （三） “ 5S”的作用 基礎工業(yè)工程 （一）“ 5S” 的含義 日文漢字 日文發(fā)音 英文 舉例 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 SEITON Neatness 30s內(nèi)就可以找到要找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰負責清理 清潔 SEIKETSU Erasure 環(huán)境隨時保持整潔 素養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training 嚴守標準、團隊精神 基礎工業(yè)工程 （二） “ 5S” 的形成 50年代 整理整頓（ 2S ） 80年代，日本生產(chǎn)方式引進 —— 5S 清掃、清潔、素養(yǎng)（ 3S） 基礎工業(yè)工程 （三） “ 5S” 的作用 ?（ 1）提升企業(yè)核心競爭力 ?（ 2）提高工作效率 ?（ 3）保證產(chǎn)品質(zhì)量 ?（ 4）消除一切浪費 ?（ 5）保障安全 ?（ 6）增強企業(yè)凝聚力提升企業(yè)文化 ?“ 5S”是現(xiàn)代企業(yè)提高管理水平的關鍵和基礎 基礎工業(yè)工程 二、“ 5S” 管理的內(nèi)容 （一） 整理（ SEIRI） （二） 整頓（ SEITON） （三） 清掃（ SEISO） （四） 清潔（ SEIKETSU） （五） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 基礎工業(yè)工程 定義：整理是指區(qū)分必需品和非必需品。 ? 準備目視管理用具。 基礎工業(yè)工程 四、目視管理的實施 ?（一）目視管理的實施步驟 （二）目視管理的實施要點 基礎工業(yè)工程 ? 成立目視管理推行領導小組，制定目視管理的推行計劃，并進行宣傳、教育等工作。 3. 危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施，按照法律的有關規(guī)定醒目地展示出來。 基礎工業(yè)工程 （六）安全管理 1. 使用油漆或熒光色，刺激視覺，提醒標示有高差、突起之處。 ５、在運轉的設備相應處放置小飄帶、小風車等，清楚地標示設備是否正常進給、運轉。 使用的標示方法能迅速發(fā)現(xiàn)異常。 2. 看板可以作為生產(chǎn)優(yōu)先次序的工具 看板是ＪＩＴ（準時化生產(chǎn)方式）的核心 現(xiàn)場“物品管理”看板示例 如圖 基礎工業(yè)工程 圖 128 現(xiàn)場“物品管理”看板示例 基礎工業(yè)工程 （五）設備管理 ?日常設備維護中應采取的措施： 儀器儀表的標示：綠色表示正常，黃色表示警告，紅色表示危險。 看板作為一種現(xiàn)場管理工具，是實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的一個重要手段。 3. 異常狀態(tài)出現(xiàn)可以立即分辨。 基礎工業(yè)工程 三、目視管理的方法 ? （一）目視管理的方法 （二）目視管理的用具 （三）目視管理用具設計應遵守的原則 （四）看板管理 （五）設備管理 （六）安全管理 基礎工業(yè)工程 （一）目視管理的方法 ?（１）設置目視管理網(wǎng)絡 ?（２）設置目視管理平面圖 ?（３）設置各種物流圖 ?（４）設置標準崗位板 ?（５）設置工序儲備定額顯示板 ?（６）設置庫存對照板 ?（７）設置零件箱消息卡 ?（８）設置成品庫儲備顯示板 ?（９）設置明顯的地面標志 ?（１０）設置生產(chǎn)線傳票卡 ?（１１）設置安全生產(chǎn)標記牌及信號顯示裝置 基礎工業(yè)工程 （二）目視管理的用具 ? 目視生產(chǎn)管理 ? 目視現(xiàn)物管理 ? 目視質(zhì)量管理 ? 目視設備管理 ? 目視安全管理 基礎工業(yè)工程 （三）目視管理用具設計應遵守的原則 1. 用具表達的內(nèi)容字體應該清晰、活潑、生動，達到“一目了然”的效果。 2. 實施考核：設計制定相應的考核表，并定期檢查。 4. 物品的存放地或容器應標示出最大在庫線、安全在庫線，做到過目知數(shù)，存放合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。 2. 物品的放置場所采用有顏色的區(qū)域線和標識加以區(qū)分，使物品容易區(qū)分、辨別。 4. 物品的存放地或容器應標示出最大在庫線、安全在庫線，做到過目知數(shù)，存放合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。 2. 物品的放置場所采用有顏色的區(qū)域線和標識加以區(qū)分，使物品容易區(qū)分、辨別。 ? 有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應。 ? 使管理透明化，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用。 基礎工業(yè)工程 ?目視管理對所管理項目的基本要求是統(tǒng)一、簡明、醒目、實用、嚴格。 ?（３）數(shù)據(jù)包絡分析（ＤＥＡ）法 ?（４）層次分析法 ?（５）模糊綜合評價法 ?（６）基于ＢＰ人工神經(jīng)網(wǎng)絡的評價法 基礎工業(yè)工程 第二節(jié) 目視管理概述 ?一、目視管理概述 ?四、目視管理的實施 ?二、目視管理的內(nèi)容 ?三、目視管理的方法 基礎工業(yè)工程 ? （一）目視管理的概念與基本要求 一、目視管理概述 （二）目視管理的目的 基礎工業(yè)工程 （一）目視管理的概念與基本要求 ?目視管理 是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。 ? 還有：“目視管理”、“５Ｓ管理”、“定置管理”、“工廠設計”、“工作地布置”、“人機工程”、“計劃與生產(chǎn)過程控制”、“成本控制”等。 ?實施管理的過程，就是一個有一個的“ PDCA”的過程。
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