【正文】 上午 3時 53分 10秒 上午 3時 53分 03:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 3時 53分 :53February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :53:1003:53:10February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:53:1003:53:1003:53Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 03:53:1003:53:1003:532/13/2023 3:53:10 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時 53分 10秒 上午 3時 53分 03:53: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 3時 53分 :53February 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :53:1003:53:10February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :53:1003:53Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 13日星期一 3時 53分 10秒 03:53:1013 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時 53分 10秒 03:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:53:1003:53:1003:53Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:53:1003:53:1003:532/13/2023 3:53:10 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 如：銷售人員起始點為 800元，一線工人為 600元 例外原則的應(yīng)用 經(jīng)營體的日常管理 試驗中心 環(huán)境模擬試驗室固定資產(chǎn)年折舊 190萬元 2023年以前 免 100% 2023年通過國家試驗室認證，承接外部試驗業(yè)務(wù) 2023年 免 50% 2023年 全部 100%計提 經(jīng)營方案設(shè)置：以人為本，有理、有利、有節(jié) 加大對特殊貢獻者的獎勵力度 重大產(chǎn)品開發(fā)成果 以利潤提成 重大市場開拓成果 以利潤提成 重大工藝攻關(guān)成果 以降本提成 重大管理創(chuàng)新成果 以成效獎勵 防止 小富即安 經(jīng)營體的日常管理 將 “用戶滿意工程”作為“經(jīng)營體”管理評價指標 按“ 用戶滿意工程 ”要求 對不同服務(wù)對象 制定不同 調(diào)查問卷 建立 《 測評和監(jiān)控系統(tǒng) 》 衡量“經(jīng)營體”的“橫向滿意度” 防止“經(jīng)營體”的“短期行為”和“短視行為” 經(jīng)營體的日常管理 “經(jīng)營體” 評價體系 經(jīng)營體的日常管理 評價項目分四大類十六項共 100分 評價審核要點 ※ “經(jīng)營體”經(jīng)營策劃 ※ “經(jīng)營體”人事管理 ※ 經(jīng)營過程管理 ※ 經(jīng)營業(yè)績 “經(jīng)營者”管理規(guī)范化、標準化 經(jīng)營體的日常管理 《 經(jīng)營者管理條例 》 《 經(jīng)營體評價體系 》 《 標準成本核算辦法 》 《 價格控制管理辦法 》 《 經(jīng)營體費用核算標準 》 《 經(jīng)營體用戶滿意考評體系 》 《 經(jīng)營體人員劃分管理標準 》 《 經(jīng)營體通用管理項目考核辦法 》 引進日本三電的管理 開展 TPM活動 Ｔ Ｐ Ｍ ８ 大 支 柱 5S活動和教育訓(xùn)練 Ｔ Ｐ Ｍ 個別改善 計劃保全 建立ＭＰ體制 教育培訓(xùn) 自主保全 質(zhì)量保全 管理間接 安全 衛(wèi)生 環(huán)境 經(jīng)營體的日常管理 “經(jīng)營者”模式不排斥科學(xué)管理工具的使用 一、 “經(jīng)營者”管理的組織機構(gòu) 二、構(gòu)建“經(jīng)營體”的前奏 三、“經(jīng)營體”的設(shè)立與運作 四、幾點體會 內(nèi)容提要 四、幾點體會 1. 領(lǐng)導(dǎo)重視至關(guān)重要；要有主管部門負責推進 2. 內(nèi)部價格的確定，可先參照市場價，以后逐步調(diào)整 3. 需要在平時積累大量原始資料，用數(shù)據(jù)說話 4. “先容易，后復(fù)雜”，“先松后緊”，逐步推進 5. 各方案的制定，可將該部門需要控制的內(nèi)容納入其中，各指標必須細分到“經(jīng)營體”甚至到個人 四、幾點體會（續(xù)） 6. 方案不能求全，不要等方案完美才推行 7. 先有一個“試運行”階段（一般為三個月），試運行階段只計算不結(jié)算，使雙方有“底” 8. 在正式運行時，一定要嚴格按“經(jīng)營方案”實施考核和結(jié)算，一定要“兌現(xiàn)” —— 盈利時按方案發(fā)放；虧損時工資不保底 謝 謝 Email: Tel: 02163843220*327 02154080560*193 Fax: 02163840914 02154083075 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 單項管理完成獎扣 177。 相關(guān)管理控制 經(jīng)營收益 = 投入成本節(jié)約、超支 10%獎扣 177。 目標成本控制 177。 2023年，該款壓縮機得到了用戶配套認可，公司也于當年年底，向馬駿經(jīng)營體支付了余下的 60% 產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營體經(jīng)營實例 —— 7PV16壓縮機開發(fā) （續(xù)二） 技術(shù)崗位經(jīng)營體的運作 第二階段（商品化之后）：按 上市 后的 利潤 提成 該款壓縮機于 2023年得到了用戶認可，并成功配套，當年實現(xiàn)銷售額 11383萬元，凈利潤 927萬元，按 “ 經(jīng)營者 ” 管理模式中有關(guān)新品上市后的規(guī)定，第一年可按凈利潤 5%提成，以后逐年遞減 1%，期限 5年。契約價格的具體表現(xiàn)形式根據(jù)經(jīng)營體的工作標的不同而不同 技術(shù)崗位經(jīng)營體的運作 產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營體經(jīng)營實例 技術(shù)崗位經(jīng)營體的運作 ? 成立 11個 開發(fā)虛擬經(jīng)營公司。 ? 主動學(xué)習(xí)空調(diào)維修、機電一體化技術(shù)； ? 積極承擔業(yè)外維修任務(wù) 機修工從 19名減少到 12名 技術(shù)等級全部為高級工或技師 變被動為主動 變消極為積極 技術(shù)崗位經(jīng)營體（契約關(guān)系） 技術(shù)崗位經(jīng)營體的運作 公司委托經(jīng)營體實施技術(shù)開發(fā)，以合同定單為標志 新品開發(fā)成立“新品開發(fā)公司”，實行“定單制”，所發(fā)生的一切費用均由其負責 新品開發(fā)人員實行按“定單”結(jié)算。 服務(wù)項目難易不同，制定不同的服務(wù)價格 經(jīng)營方案實例 —— 計算機中心（續(xù)一） 生產(chǎn)支持崗位經(jīng)營體的運作 經(jīng)營收費及經(jīng)營成本 ? 經(jīng)營