質(zhì)量管理方法2(參考版)
2025-01-25 16:50本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃是質(zhì)量改進(jìn)的計(jì)劃大循環(huán)帶動(dòng)中循環(huán)，中循環(huán)帶動(dòng)小循環(huán)不是平面移動(dòng)，是持續(xù)向上簡(jiǎn)單使用沒有效果 ,用數(shù)據(jù)說話注意事項(xiàng)PDCA與品管圈品管圈流程與步驟 — 制定活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)計(jì)劃表流程圖 檢查表 柏拉圖品管圈流程與方法 — 現(xiàn)狀把握品管圈流程與方法 — 現(xiàn)狀把握 依公式制定，如：目標(biāo)值 =現(xiàn)狀值 （現(xiàn)狀值 *改善重點(diǎn) *圈能力）文獻(xiàn)、參考其他標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)為：完成期限 +目標(biāo)項(xiàng)目 +目標(biāo)值品管圈流程與方法 — 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定方法確定要因的方法品管圈流程與方法 — 解析 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、測(cè)試 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查品管圈流程與方法 — 實(shí)施對(duì)策品管圈流程與方法 — 檢查效果品管圈流程與方法 — 標(biāo)準(zhǔn)化品管圈流程與方法品管圈流程與方法 — 檢討與改進(jìn)總 結(jié)p 質(zhì)量零缺陷是我們的不斷追求的理想境界p 事實(shí)上質(zhì)量缺陷不可能完全杜絕，質(zhì)量管理的任務(wù)就是把質(zhì)量缺陷控制在一定的比率，從總體上保證護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)定p質(zhì)量改善需要規(guī)劃和計(jì)劃p質(zhì)量改善應(yīng)從學(xué)習(xí)開始，而不是從檢查開始謝 謝 ！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。因此，這對(duì)社會(huì)、對(duì)顧客、對(duì)生產(chǎn)廠家都是一個(gè)至關(guān)重要的問題。一輛汽車上有 2萬(wàn)多個(gè)零件，要經(jīng)歷機(jī)加工、沖壓、焊接、噴漆、內(nèi)飾、組裝和試驗(yàn)等復(fù)雜的工藝過程。假定收集到數(shù)據(jù)經(jīng)分層整理后結(jié)果如下表。干預(yù)效果的評(píng)價(jià)干預(yù)效果的評(píng)價(jià)一般預(yù)期：對(duì)策是時(shí)候質(zhì)量會(huì)有所提升評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)通常是實(shí)施對(duì)策和不實(shí)施對(duì)策的結(jié)果進(jìn)行比較“比較 ”一直是評(píng)價(jià)的基本方略意外拔管發(fā)生率改革前 改革后意外拔管發(fā)生率改革前 改革后數(shù)值比較 趨勢(shì)比較干預(yù)時(shí)點(diǎn)案例案例 4：品管措施效果的評(píng)價(jià)：品管措施效果的評(píng)價(jià) —— 怎樣評(píng)價(jià)強(qiáng)化培訓(xùn)對(duì)意外拔管的影響怎樣評(píng)價(jià)強(qiáng)化培訓(xùn)對(duì)意外拔管的影響為了提升護(hù)理人員的技能，降低空腸留置管的意外拔出率， XX醫(yī)院 XX科室調(diào)整了沖管和封管的方法。如果 B=B’，可以暫不認(rèn)為 A是影響 B的因素；反 之，如果 B與 B’有顯著差別，則 A是 B影響因素的可能 性大質(zhì)量問題的分析方法質(zhì)量問題的分析方法變量類型 負(fù)相關(guān) 正相關(guān) 不相關(guān) 二分類（有或無）連續(xù)型注：圖中 X軸為影響因素， Y軸為結(jié)局變量Y軸X軸 X軸Y軸Y軸X軸X軸X軸X軸Y軸Y軸Y軸案例案例 3：品管問題的分析：品管問題的分析—— 應(yīng)用層別法分析空腸管留置時(shí)間內(nèi)意外拔出的原因應(yīng)用層別法分析空腸管留置時(shí)間內(nèi)意外拔出的原因時(shí)間 病人 負(fù)性事件名稱 病人精神狀態(tài)輸注液性質(zhì)責(zé)任人 ……XX醫(yī)院 XX科室護(hù)理相關(guān)負(fù)性事件記錄表案例案例 3：品管問題的分析：品管問題的分析—— 應(yīng)用層別法分析空腸管留置時(shí)間內(nèi)意外拔出的原因應(yīng)用層別法分析空腸管留置時(shí)間內(nèi)意外拔出的原因意外拔管發(fā)生率白天 夜間 發(fā)生時(shí)間意外拔管發(fā)生率意外拔管發(fā)生率意外拔管發(fā)生率平靜 躁動(dòng) 病人狀態(tài) 營(yíng)養(yǎng)液 藥液 輸注液性質(zhì)5Y 3 5Y 1 3Y 1Y 責(zé)任護(hù)士的工作時(shí)間科學(xué)質(zhì)量管理過程科學(xué)質(zhì)量管理過程質(zhì)量改進(jìn)的思維Click to add Title1質(zhì)量問題的識(shí)別ick to add Title2質(zhì)量問題的分析3干預(yù)效果的評(píng)價(jià)4。分析處理結(jié)果：對(duì)對(duì) “患者院內(nèi)跌倒事件患者院內(nèi)跌倒事件 ”的思考的思考假設(shè)：您是這家三甲醫(yī)院的護(hù)理部主任， 知道此事，未看報(bào)告，您會(huì)怎么想？ 知道此事，看了報(bào)告，您又會(huì)怎么想？質(zhì)量管理專家會(huì)如何想？質(zhì)量管理專家會(huì)如何想？2023年某月某日，在某病區(qū)（護(hù)理單元）， 58歲女性患者，在 XX時(shí) XX分在床前跌倒， ......事后，經(jīng)檢查確認(rèn)身體安好，下肢局部有皮內(nèi)出血 ......經(jīng)護(hù)理部質(zhì)控組成員討論分析后，意見如下：p 本年發(fā)生院內(nèi)跌倒的數(shù)量p 發(fā)生跌倒的病人類型為何p 跌倒原因的特性如何分布p 造成跌倒的關(guān)鍵原因?yàn)楹蝡 關(guān)鍵要素與跌倒的關(guān)聯(lián)性p 預(yù)防跌倒的抓手在哪里p 預(yù)防跌倒的控制標(biāo)準(zhǔn)為何............管理專業(yè)人士會(huì)如何思考？管理專業(yè)人士會(huì)如何思考？質(zhì)控小組成員應(yīng)該采用何種方法和方式一一對(duì)應(yīng)護(hù)理部主任的問題結(jié)果檢查 過程控制 差錯(cuò)預(yù)防結(jié)果檢查 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)好否標(biāo)準(zhǔn) /規(guī)范防范安排執(zhí)行
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1