【摘要】工程質量管理方法培訓TCL中央空調2023年巡回培訓專題范圍本辦法規(guī)定了工程項目質量管理的相關規(guī)范及后續(xù)責任的落實。引用標準—TCL商用空調相關產品技術資料—GB50243-2023《通風與空調工程施工及驗收規(guī)范》—GBJ304-88《通風與空調工程質量檢驗評定
2024-12-31 15:29
【摘要】 水利工程質量管理方法 水利工程是我國的基礎設施項目,直接影響國民經濟的發(fā)展,只有提高工程質量,才能充分發(fā)揮出經濟效益和生態(tài)效益。本文首先介紹了我國水利工程質量管理現(xiàn)狀,然后指出卓越績效模式的概念...
2024-11-19 01:40
【摘要】QualityManagement質量管理學任務一收集質量特性數(shù)據(jù)3任務二整理與顯示數(shù)據(jù)任務三統(tǒng)計分析方法的應用21質量管理方法質量管理方法、類型與收集方法;、數(shù)據(jù)分組的方法;;、假設檢驗、相關分析、回歸分析等統(tǒng)計分析方法。
2025-01-25 16:48
【摘要】?單元四:質量管理工具?一、統(tǒng)計和統(tǒng)計學現(xiàn)代統(tǒng)計的涵義包括3個方面:統(tǒng)計工作(統(tǒng)計活動)、統(tǒng)計資料和統(tǒng)計學。統(tǒng)計工作是運用科學的方法,對社會、經濟以及自然現(xiàn)象的總體數(shù)量特征進行收集、整理和分析的活動過程。2.統(tǒng)計資料統(tǒng)計資料又稱統(tǒng)計
2025-01-25 16:49
【摘要】第六章典型質量管理方法引例-ATC公司的質量管理創(chuàng)新思考:現(xiàn)實中,如何將質量管理理念付諸實施以開展質量改進?目錄第一節(jié)質量管理小組活動第二節(jié)六西格瑪(6SIGMA)管理12第三節(jié)卓越績效評價準則3第一節(jié)質量管理小組活動一、QC小組概
2025-01-18 16:03
【摘要】1質量管理方法的運用(QC小組活動知識培訓)?2一、QC小組的定義在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經營策略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來,運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。二、QC小組的特點明顯的自主性高度的民主性廣泛的群眾性嚴密的科學性
2025-01-25 16:51
【摘要】一、目的為加強項目施工工序的工程質量控制,實現(xiàn)項目質量目標,特制定本管理規(guī)定。二、范圍本管理規(guī)定適用于項目施工工序的質量控制。三、定義1、工序指施工活動中的一種必要技術停頓,用于施工作業(yè)方式的轉換及作業(yè)活動結果的中間確認。2、質量監(jiān)督組指代表政府行使工程質量監(jiān)督職能的工程質量監(jiān)督機構。3、A級質量控制點指影響質量的關鍵點,為停檢點,實行共檢制。由監(jiān)理機構組
2025-06-30 00:34
2025-01-20 16:08
【摘要】現(xiàn)代護理質量管理方法荊門一醫(yī)劉慶如何使質量管理從經驗走向科學日查夜查月查季查扣款、扣系數(shù)寫改進措施開討論會為什么問題防不勝防?為什么工作人員總在膽戰(zhàn)心驚?病人不扯皮不扣款、扣分目前存在的誤區(qū)目前存在的誤區(qū)重結果忽視系統(tǒng)管理對個人忽視團隊重處罰
2025-01-25 16:50
【摘要】醫(yī)院質量管理方法感控辦張珍質量的定義:v相對于數(shù)量而言,體現(xiàn)價值和性能的指標。v質量的評價是相對的。v性能/價格比v不同時期,不同環(huán)境對質量的要求不同。v高質量:高性價比,優(yōu)于平均價格水平的性能。質量管理的意義v減少浪費v減低成本v提高效率v加強企業(yè)競爭能力v不同的文化背景產生不同的管理方式
2025-01-03 05:53
【摘要】常用質量管理方法、工具豐田公司利用統(tǒng)計技術的變化'87'88'89'90'91'92公司外發(fā)表件數(shù)多變量分析試驗設計可靠性一般的SQC?第一部分
2025-02-25 15:08
【摘要】第二章常用的質量管理方法第三節(jié)質量管理新七種工具一、質量管理新七大工具的產生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個新工具;?1977年日本開始在企業(yè)中推行實施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“質量管理新七大工具”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布質量管理新七大工具。
2025-02-08 22:38
【摘要】質量管理方法第一條目的:確保產品質量標準化,提高質量水準。第二條范圍:產品及研究開發(fā)、設計。第三條設計質量管理作業(yè)流程第四條實施單位工程部、業(yè)務部、質量管理部成品科及有關單位。第五條實施要點(一)工程部設計程科,依據(jù)收集的CNS、JIS、UL等國內外有關規(guī)格的資料,以及業(yè)務部、質量管理部回饋的市場調查,客戶要求,客戶抱怨分析等資料,設計新產品及改良現(xiàn)有產
2024-08-16 16:58
【摘要】質量管理的常用工具(老七種工具):1、分層法2、排列圖法3、因果分析圖法4、調查表法5、直方圖法6、散布圖法7、控制圖法第二章常用的質量管理方法第二節(jié)質量管理的常用工具產生背景:日本,二十世紀六十年代。老七種工具的特點:?強調用數(shù)據(jù)說話,重視對制造過程的質量控制?通俗易懂,一線員工
2025-02-08 22:28