廣州標(biāo)卓家私裝飾公司iso9001-2000貫標(biāo)前評估報告(參考版)
2025-07-17 16:10本頁面
【正文】 并將在今后的咨詢過程中完善。 三、結(jié)束語： 在貴公司劉總、李總工、李總、武工、劉小姐的大 力支持和安排，并在各部門、生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)及部分員工的配合下 ，使本次現(xiàn)場調(diào)研工作能按預(yù)定的時間 順利地完成 ，并取得圓滿成功 ， 并達(dá)到預(yù)期的效果。 1合同、訂單的評審沒有明確記錄 ，建議明確評審方式，簡單易操作，避免由于顧客要求不明確而出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題 。 產(chǎn)品質(zhì)量問題、顧客退貨現(xiàn)象時有發(fā)生，公司應(yīng) 嚴(yán)格做好事前控制，減少顧客退貨，提高顧客滿意程度 ，建議針對質(zhì)量問題認(rèn)真分析原因，制定切實可行的措施加以改進(jìn) 。 金屬件生產(chǎn)加工過程不合格率偏高，應(yīng)提高一次交檢合格率 ，對操作者 進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作水平，一次加工完成，避免從復(fù)加工，減少浪費(fèi) 。 供應(yīng)商管理檔案不齊全，缺少必要的證明資料，缺乏 的供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量分析，沒有對供應(yīng)商進(jìn)行考核 ，建議對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的原材料、外購件 的質(zhì)量進(jìn)行控制，對供應(yīng)商提高的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，確定合格的供應(yīng)商 。 各生產(chǎn)廠及車間、工序質(zhì)量目標(biāo)不明確，沒有形成分析和目標(biāo)考核 機(jī)制 ，建議對各部門、生產(chǎn)廠及車間、工序制定具體的質(zhì)量目標(biāo)，并按照確定的目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)考核，通過目標(biāo)的不斷提高，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 。 二、問題和建議 公司 組織機(jī)構(gòu)變化頻繁，其后續(xù)工作未能及時跟進(jìn)，且部分職能劃分存在問題，技術(shù)及檢驗部門屬雙 重 領(lǐng)導(dǎo) ，建議對工藝和檢驗職能進(jìn)行調(diào)整 ，調(diào)整方案見附件質(zhì)量管理組織架構(gòu)圖 。 產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定、正常、質(zhì)量有波動性，但基本能保持平穩(wěn)。 公司整體人員素質(zhì)有差異，南村廠較石井廠好。 總經(jīng)辦已按目前情況規(guī)劃出公司組織機(jī)構(gòu)，基本確立了公司的質(zhì)量管理架構(gòu) ，各項質(zhì)量管理職能得到落實 。公司擁有一批年輕化的技術(shù)、設(shè)計、管理隊伍，思想活躍，創(chuàng)新精神強(qiáng)。 按貴司要求， 我公司派出 咨 詢師 于軍 、 謝火生 組成的咨詢小組，于 6 月 1516 日 兩 天對貴公司進(jìn)行現(xiàn)場評估調(diào)查， 2 天時間共走訪了兩個工廠（南村廠、始井廠）及其各車間科室，開發(fā)技術(shù)部、人事行政部、采購 部 、企劃部、銷售部等 部門 ， 深入現(xiàn)場實地調(diào)查了解 。 廣州 標(biāo)卓家私裝飾 有限公司 ISO9001： 20xx
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