波特三種通用戰(zhàn)略講義課件(參考版)
2025-01-24 01:29本頁面
【正文】 2023/3/27 7:58:3807:58:3827 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 27 三月 20237:58:38 上午 07:58:38三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 2107:58:3807:58Mar2127Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/27 7:58:3807:58:3827 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 27 三月 20237:58:38 上午 07:58:38三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 07:58:3807:58:3807:58Saturday, March 27, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:58:3807:58:3807:583/27/2023 7:58:38 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 7:58:38 上午 7:58 上午 07:58:38三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 217:58 上午 三月 2107:58March 27, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 三月 21三月 2107:58:3807:58:38March 27, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 三月 2107:58:3807:58Mar2127Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 A．服務(wù)差異化戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C．人事差異化戰(zhàn)略 D．形象差異化戰(zhàn)略n 如果一個(gè)企業(yè)資金實(shí)力雄厚、生產(chǎn)能力強(qiáng)但研發(fā)能力較弱時(shí)，則該企業(yè)適宜采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（ ） B．收縮型戰(zhàn)略 C．目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略n 就行業(yè)所處生命周期的階段來看，行業(yè)初始期和成長(zhǎng)期，企業(yè)為刺激需求、搶占市場(chǎng)應(yīng)實(shí)行（）戰(zhàn)略；在成熟期和衰退期，消費(fèi)需求多樣化和個(gè)性化，此時(shí)企業(yè)應(yīng)以（）戰(zhàn)略為主。Page ? 29這些問題你都能回答嗎？n 當(dāng)一個(gè)公司具有較高的市場(chǎng)份額，具備完善的分銷系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品線，則該公司最可能采取的戰(zhàn)略是（） n 多選：具備以下哪種條件，企業(yè)可以考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略（） n 以下屬于目標(biāo)集聚戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的是（） n 沃爾瑪企業(yè)采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（） D. 夾在中間戰(zhàn)略Page ? 30n 1956年宜家開始試用平板包裝，此舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。n （ 3）繼續(xù)提高資源集中使用度，鞏固并強(qiáng)化自己在該行業(yè)擁有的核心能力，在營(yíng)銷中繼續(xù)加強(qiáng)差異的集中化。n （ 2）首先是財(cái)務(wù)軟件的獨(dú)特需求存在，存在相應(yīng)的細(xì)分市場(chǎng)。該公司把自身定位在為顧客提供解決財(cái)務(wù)難題方法的公司，除幫助他們開支票、結(jié)算支票簿和支付帳單以外，還提供特別票據(jù)和表格等非軟件形式的服務(wù)，而微軟直到 1989年才開始意識(shí)到自己的失誤。 n Intuit的勝利昭示了一點(diǎn)：在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，強(qiáng)與弱并不是絕對(duì)的，一個(gè)有效的競(jìng)爭(zhēng)策略加上公司資源的合理配置和使用，往往起到?jīng)Q定性的作用，因?yàn)榫奕艘膊⒎菬o懈可擊。 Intuit的勝利似乎是不可思議的，因?yàn)閺馁Y金實(shí)力上看，微軟放在銀行里的現(xiàn)金儲(chǔ)備就足夠買下 4個(gè)以上的 Intuit（ 1994年，該公司的市價(jià)僅為 10億美元）；從智力儲(chǔ)備上看，微軟用誘人的股票期權(quán)網(wǎng)羅了很多頂尖的軟件開發(fā)人員，在人員素質(zhì)以及人員數(shù)量上都占有壓倒性的優(yōu)勢(shì)；對(duì) Intuit更為不利的是，從時(shí)效性上看其開發(fā)的 Quicken的 Windows版也不如微軟參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品 Money。挑起爭(zhēng)端的原因是微軟公司提出的兼并提議被Intuit否決后，微軟執(zhí)意進(jìn)入 Intuit賴以生存的財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)，意圖獲取 領(lǐng)導(dǎo)性競(jìng)爭(zhēng)地位 。Page ? 27案例分析n 1989年， Intuit和微軟直接碰撞。n 一個(gè)公司對(duì)三種基本戰(zhàn)略均適宜的情況絕無僅有。這通常意味著積極的投資以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化以及可能存在 “買取 ”市場(chǎng)份額的必要性 .（ 2）該
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