【正文】 相信在企業(yè)重才愛(ài)才體系的催化下，在人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的促進(jìn)下，公司將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企，企、才共贏的和諧發(fā)展新局面。培育人才、引進(jìn)人才、留住人才的最終目的是為了用好人才。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日，特別是春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日親自看望人才，給他們以人情關(guān)懷；由公司黨總支每月組織召開(kāi)一次人才座談會(huì)，傾聽(tīng)并及時(shí)解決人才生活上的困難，盡量滿足他們生活上的要求，讓人才安心工作；根據(jù)人才探親路途較遠(yuǎn)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，制定探親休假制度，以進(jìn)一步營(yíng)造情感留人的溫馨氛圍。加強(qiáng)感情溝通和交流，以情留人。為讓人才充分體會(huì)自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，公司對(duì)薪酬分配制度作了進(jìn)一步創(chuàng)新和改革，制定了更加科學(xué)、更加切合實(shí)際并具有較強(qiáng)激勵(lì)性的分配制度。實(shí)行薪酬制度創(chuàng)新，以待遇留人。公司在做好人才促進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，更注重于以企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)人才的發(fā)展。公司內(nèi)黨、青、團(tuán)各組織開(kāi)展各類活動(dòng)，也可以吸引人才，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、普通話演講比賽、個(gè)人風(fēng)采展示等都給人才的展示提供了廣闊的舞臺(tái)，讓人才在享受工作快樂(lè)的同時(shí)，也充分體會(huì)到了親情化的人文環(huán)境。公司可以倡導(dǎo) “以人為本、關(guān)愛(ài)員工”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，使尊重人、愛(ài)護(hù)人、發(fā)展人的和諧氛圍逐步形成。建立和健全人才安置制度，是完善人才支撐體系的重要環(huán)節(jié)。留住人才是企業(yè)保持強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是人才建設(shè)工作的重點(diǎn)。通過(guò)招聘廣泛汲取專業(yè)人才等各種渠道，加強(qiáng)充實(shí)公司的人才隊(duì)伍，做好人才的儲(chǔ)備工作。注重引進(jìn)人才，為公司的持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。日常培訓(xùn)堅(jiān)持不同崗位、不同層次分批、分級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)后的信息反饋更可以使培訓(xùn)的實(shí)效有了切實(shí)的體現(xiàn)和進(jìn)一步鞏固。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)抓住重點(diǎn)，突出亮點(diǎn)。激勵(lì)人才的最有效辦法就是要讓人才了解企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和其個(gè)人在企業(yè)的發(fā)展前景。這一制度的實(shí)施，進(jìn)一步提升了他們的工作積極性，并且?guī)?dòng)了周邊員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)評(píng)職稱的工作熱情。為人才設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)職稱生涯，是人才建設(shè)的重點(diǎn)。這一觀念的提出，不僅引導(dǎo)員工樹(shù)立了正確的人才觀，也使人才的門(mén)檻降低到“跳起來(lái)就夠得著”的高度，從而大大提高了企業(yè)員工積極上進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)人才的熱情，以此為基礎(chǔ)，公司不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制和用人機(jī)制，使一批有學(xué)歷、有知識(shí)、有特長(zhǎng)的人才脫穎而出。我公司是人力密集型的服務(wù)企業(yè)，工作流程中的科技含量相對(duì)比較低，因此，對(duì)人才的要求也不能完全停留在傳統(tǒng)觀念上，必須用創(chuàng)新的觀念認(rèn)識(shí)人才。一、因地造才，不拘一格培育人才。在以競(jìng)爭(zhēng)為主旋律的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在日益加劇，如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才工作是關(guān)鍵。到2020年，中央企業(yè)人才發(fā)展總的目標(biāo)是：培養(yǎng)造就規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的出資人代表、經(jīng)營(yíng)管理人才、黨群工作者、科技人才和技能人才隊(duì)伍；人才規(guī)模合理增長(zhǎng)，整體素質(zhì)明顯提高，高層次人才隊(duì)伍不斷壯大，重點(diǎn)培養(yǎng)造就100名左右戰(zhàn)略企業(yè)家，復(fù)合型黨群工作者達(dá)到95%以上，技師、%提高到9%以上；；人才使用效能顯著增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)度大幅提高，實(shí)現(xiàn)人均營(yíng)業(yè)收入翻一番、累計(jì)有效專利翻兩番；人才發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善，體制機(jī)制創(chuàng)新取得重大進(jìn)展，為加快打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。中央企業(yè)要真正肩負(fù)起黨和國(guó)家賦予的歷史重任，也必須把人才工作擺到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快培育造就一大批優(yōu)秀人才。中央企業(yè)要在未來(lái)更高層次、更高水平、更為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，必須靠人才來(lái)引領(lǐng)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，中央企業(yè)改革發(fā)展面臨的環(huán)境和條件十分復(fù)雜，國(guó)際金融危機(jī)的影響還未完全消退，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素依然較多，這對(duì)我們既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇?！鲆o緊圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)擺在更加突出的位置上，以改革創(chuàng)新的精神，繼續(xù)抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司“十二五”發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。企業(yè)培養(yǎng)人才如同經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一樣，必須支付一定的成本，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)要講究成本核算，同樣，培養(yǎng)人才也要進(jìn)行成本核算，企業(yè)不能光計(jì)算人才報(bào)酬提高后經(jīng)營(yíng)成本的增加，更應(yīng)該計(jì)算出管理人員被激發(fā)出的熱情和干勁將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。實(shí)質(zhì)上是以高尚的事業(yè)鼓舞人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)巧妙地利用戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，描繪企業(yè)的光明前景和宏偉藍(lán)圖，讓員工充分感受到本企業(yè)是有前途、有發(fā)展的，能在這里工作是一種自毫和驕傲。企業(yè)員工各有自己的價(jià)值觀、道德觀，要統(tǒng)一全體員工認(rèn)同和遵守的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，是很不容易的事情。企業(yè)文化作為一種新的管理理念，在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替待的獨(dú)特作用。企業(yè)必須貫徹“以德治企”的方針，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者如果具有忠誠(chéng)坦蕩的人格魅力，學(xué)識(shí)淵博的知識(shí)魅力，高人一籌的智慧魅力，就能感召凝聚企業(yè)人才。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個(gè)人發(fā)展的空間和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為此企業(yè)必須為人才搭建發(fā)展平臺(tái)，為人才創(chuàng)造有利的條件，人才進(jìn)入企業(yè)后，在已有的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，配合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)，而且在職務(wù)晉升方面，也要及時(shí)給予考慮。在薪酬待遇上必須合理公正，突出關(guān)鍵崗位薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，要適度領(lǐng)先，對(duì)中層管理人員、高級(jí)技術(shù)人員及高風(fēng)險(xiǎn)、高難度工種要與普通崗位大膽拉開(kāi)差距。在建立吸引人才的機(jī)制方面，重點(diǎn)耍解決人才待遇問(wèn)題，解決人才待遇問(wèn)題也是建立留人機(jī)制的關(guān)鍵問(wèn)題?！翱蛇t可緩”的舊觀念，是對(duì)人才使用的—種極大浪費(fèi)，同時(shí)給企業(yè)也會(huì)造成一種很大的損失。人一生的工作時(shí)間是有限的，如不能好好把握，便會(huì)留下極大遺憾。為此，企業(yè)在選拔任用人才時(shí)，既要重視文憑，更要重視實(shí)際水平，切忌“唯文憑論”。三是破除“唯文憑論”的舊觀念，樹(shù)立“注重實(shí)績(jī)”的新觀念。為此，企業(yè)用人要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，不搞平衡照顧，誰(shuí)德才兼?zhèn)渚陀谜l(shuí)，真正做到唯賢是舉，唯才是用。二是破除“論資排輩”的舊觀念，樹(shù)立“唯才是舉”的新觀念。一是破除“求全責(zé)備”的舊觀念，樹(shù)立“用其所長(zhǎng)”的新觀念。這里，企業(yè)一把手的觀念和膽識(shí)是至關(guān)重要的，他不僅是培訓(xùn)工作的倡導(dǎo)者、支持者，而且應(yīng)以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，親自關(guān)心培訓(xùn)工作，作學(xué)習(xí)型企業(yè)的優(yōu)秀楷模。重視人才培養(yǎng)，不能停留在形式土，企業(yè)必須要在人力資源開(kāi)發(fā)上舍得投資，應(yīng)把對(duì)人力資源領(lǐng)域的投資視為“一本萬(wàn)利”的事業(yè)。人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)突出人的能力的培養(yǎng)和提升，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，僅僅對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要使企業(yè)員工和工程技術(shù)人員、管理人員真正成為企業(yè)的核心力量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，除技術(shù)、技能培訓(xùn)外，還應(yīng)對(duì)其加強(qiáng)職業(yè)道德、價(jià)值觀、企業(yè)文化方面的教育和培訓(xùn)，這種培訓(xùn)也被認(rèn)為是“軟培訓(xùn)”。即通過(guò)開(kāi)辦培訓(xùn)班，讓有差距和不足的員工和管理人員增長(zhǎng)知識(shí)，熱練掌握崗位所必備的技術(shù)和技能，從而提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以上所需人才應(yīng)通過(guò)三個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)。與之相配套的還要有一支熟悉本企業(yè)歷史，獻(xiàn)身于企業(yè)發(fā)展，精通本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，受過(guò)專門(mén)訓(xùn)練，并經(jīng)多年的實(shí)踐鍛練而積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)才干的中層管理人才：第三類則是最高層決策人才。他們一般經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，能熟練地單獨(dú)操作，并能獨(dú)立處理操作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。為此，房建系統(tǒng)必須緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展提供人才保證。今后，我們將繼續(xù)推進(jìn)《條例》的深入貫徹落實(shí)工作，不斷加大干部隊(duì)伍建設(shè)的力度，進(jìn)一步推動(dòng)組織工作向縱深發(fā)展，為我廠改革的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供堅(jiān)強(qiáng)的組織人事保證。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全廠廣大干部、員工提建議、措施2230條，實(shí)施見(jiàn)效1870條，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效3000余萬(wàn)元。廠黨委以搞好“管理隊(duì)伍、科技隊(duì)伍、技能操作隊(duì)伍”三支隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，教育干部、員工要肯于開(kāi)動(dòng)腦筋，研究發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，樹(shù)立“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，思考、思考、再思考，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新”的觀念，積極尋找創(chuàng)新方向。積極創(chuàng)造條件給各類人才搭建學(xué)習(xí)、發(fā)展、創(chuàng)效平臺(tái)，給他們充分展示才華的機(jī)會(huì)，把尊重知識(shí)、尊重人才、尊重智慧工作實(shí)實(shí)在在地落實(shí)在了行動(dòng)上，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。廠主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常、隨時(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，提高了科技單位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)干部的核心勝任力。我們認(rèn)為這三方面是培養(yǎng)科技骨干隊(duì)伍必不可少的條件。第三方面努力做到使學(xué)科帶頭人、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干有職務(wù)、有崗位、有待遇。同時(shí)在資金緊張的情況下，積極創(chuàng)造條件為廣大技術(shù)人員裝修辦公室、安裝空調(diào)，不斷改善科研、生產(chǎn)工作條件。一方面加大優(yōu)秀大學(xué)生的引進(jìn)力度，充實(shí)全廠干部隊(duì)伍和各類人才隊(duì)伍，為改革與發(fā)展注入新鮮血液。今年3月，在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們搞了一次管理和科技干部隊(duì)伍建設(shè)情況的專題調(diào)研，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、下基層與管理和專業(yè)技術(shù)人員面對(duì)面交流、談心等多種形式，了解掌握了管理和專業(yè)技術(shù)干部反映的意見(jiàn)和建議，及時(shí)采取了積極有效的措施加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)了工作積極性。二是實(shí)施全方位的綜合治理。業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為干部管理任用和評(píng)先選優(yōu)的主要依據(jù)，發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)作用，建立業(yè)績(jī)留人機(jī)制。不斷優(yōu)化了干部考核方法，提高了考核質(zhì)量，強(qiáng)化了考核結(jié)果運(yùn)用。工作中，我們認(rèn)真落實(shí)考核目標(biāo)責(zé)任制度，堅(jiān)持嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各級(jí)干部在其位謀其政。目前，已經(jīng)形成了具有不同專業(yè)、不同類型、不同梯次的后備干部隊(duì)伍，為推行經(jīng)營(yíng)管理者竟聘上崗，為企業(yè)的改革與發(fā)展準(zhǔn)備了一批高素質(zhì)的后備人眩三、建立干部考核管理機(jī)制，充分發(fā)揮他們的潛能，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”幾年來(lái)，我們始終不渝地用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝黨員、干部，圍繞形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍的目標(biāo)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善干部考核管理新機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)干部的潛能，積極實(shí)踐“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。三年來(lái)，我們不斷加強(qiáng)后備干部的選拔、培養(yǎng)與管理工作，進(jìn)一步規(guī)范了選拔標(biāo)準(zhǔn)與程序和選拔比例與數(shù)量，建立了后備干部庫(kù)，堅(jiān)持按選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序選拔培養(yǎng)后備干部，按照兩年調(diào)整充實(shí)一次的原則，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。目前，全廠科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與2000年前相比，35歲以下者占19%，；%，提高了15個(gè)百分點(diǎn)；%，提高了3個(gè)百分點(diǎn)。去年以來(lái)，廠黨委還進(jìn)一步加大了干部交流工作力度，重點(diǎn)對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行了交流，采取機(jī)關(guān)與機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)與基層、基層與基層交流的方法，對(duì)xx個(gè)單位和科室的xx名干部實(shí)施了崗位交流。在認(rèn)真堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)“原則的同時(shí)，還堅(jiān)持以“用公心選人，選有公心的人，選有事業(yè)心的人，選有能力的人，選人品好的人，選能團(tuán)結(jié)人的人。廠黨委始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，堅(jiān)持“黨管干部”的原則及干部隊(duì)伍建設(shè)“四化”的方針，嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔任用干部，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，凝聚員工隊(duì)伍。建立了干部工作監(jiān)督員隊(duì)伍，加大了對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督力度，逐步形成了干部選拔任用工作的新機(jī)制，提高了干部選拔任用工作水平。健全和落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干