【正文】 對因崗位需要引進(jìn)的高學(xué)歷人才，取消常規(guī)的試用期、實(shí)習(xí)期，直接以高起點(diǎn)、高待遇為人才提供平臺，以此來達(dá)到提高人才待遇，有效留住人才的目的。在人才儲備上，公司應(yīng)該在注重內(nèi)部培養(yǎng)的同時，及時引進(jìn)高學(xué)歷、專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)骨干和人才。傳統(tǒng)上，對人才的認(rèn)識有著較高的要求。總之，跨越式發(fā)展的號角已經(jīng)吹響，主輔分離已成必然之勢，房建企業(yè)要想更好地生存與發(fā)展，首先需要大批的優(yōu)秀人才做支撐，作為領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“人才資源是第一資源”和“人人可以成才”的觀念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。企業(yè)對人才的使用要講求效率，這不僅僅是為了提高企業(yè)的效益，也是對人才的一種負(fù)責(zé)態(tài)度。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使企業(yè)的同級之間、上下級之間互相學(xué)習(xí)，共同提高，不斷地提升企業(yè)職工的知識水平，并且把知識轉(zhuǎn)化為工作能力，從而最大限度地體現(xiàn)企業(yè)職工的創(chuàng)造力。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，建立和完善“三種機(jī)制”，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷推動組織工作向縱深發(fā)展的實(shí)踐讓我們深深地體會到：堅持以人為本的理念是前提，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展是基礎(chǔ)，緊緊依靠員工辦企業(yè)是宗旨，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效是目的。在科技骨干人才隊伍的建設(shè)上，在穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊伍上，我們堅持從源頭抓起，實(shí)施綜合治理。通過交流，基層班子的知識和年齡結(jié)構(gòu)得到改善，年輕化、知識化、專業(yè)化的程度明顯提高，基層領(lǐng)導(dǎo)班子的生機(jī)與活力得到了增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，促進(jìn)了基層班子建設(shè)上水平。實(shí)踐說明，營造良好的干部成長氛圍是提～部素質(zhì)、培養(yǎng)人才的基本條件，是使廣大干部扎根油田，愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，開拓創(chuàng)新，努力為油田勘探開發(fā)建設(shè)服務(wù)的根本保證。利用橫向協(xié)作關(guān)系，采取請進(jìn)來、送出去的辦法，搞好人才的智力開發(fā)、引進(jìn)和技術(shù)的消化吸收工作。第三篇：建立“三種機(jī)制”實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略建立“三種機(jī)制”實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略s0100不斷推動組織工作向縱深發(fā)展江澤民同志在建黨80周年大會上的重要講話中指出：“時代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展，黨和國家對各方面人才的需求必然越來越大。另一方面從細(xì)微之處入手關(guān)心、愛護(hù)技術(shù)人員，認(rèn)真樹立關(guān)心專業(yè)技術(shù)人員的健康從技術(shù)人員健康時開始的理念，進(jìn)行健康檢查，不惜資金全力救治生病的技術(shù)人員等等。三年來，我們不斷加強(qiáng)后備干部的選拔、培養(yǎng)與管理工作，進(jìn)一步規(guī)范了選拔標(biāo)準(zhǔn)與程序和選拔比例與數(shù)量，建立了后備干部庫，堅持按選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序選拔培養(yǎng)后備干部，按照兩年調(diào)整充實(shí)一次的原則，對后備干部實(shí)行動態(tài)管理。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，把長期適用的基礎(chǔ)課程和崗位急需的技術(shù)技能結(jié)合起來，提高培訓(xùn)效果。近年來，我們廠黨委堅持以“三個代表”重要思想和集團(tuán)公司人事工作會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和分公司關(guān)于組織工作的一系列部署和要求，以建立干部開發(fā)培養(yǎng)、選拔任用、考核管理三大機(jī)制為重點(diǎn)，全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，推動了組織工作向深層發(fā)展，干部隊伍的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，整體素質(zhì)得到了顯著的提升，為****的開發(fā)建設(shè)和改革發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保證。職務(wù)是身份的象征，是被重視的體現(xiàn)；崗位是工作的陣地，是人盡其才的基本條件；待遇是價值的體現(xiàn)，是社會及他人的認(rèn)可。一是建立考核管理剛性機(jī)制。健全和落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)申報制度、組織部門與執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門聯(lián)系制度，堅持以教育為主、預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主的原則，理順關(guān)系，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，積極落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部井站聯(lián)系制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，把監(jiān)督貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理之中，干部監(jiān)督工作不斷完善。充分發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用，吸引人才、開發(fā)人才、留住人才。結(jié)合股份公司提出的人才開發(fā)戰(zhàn)略要求，我們廠及時制定了《*****人才開發(fā)規(guī)劃》，在全廠營造了尊重知識、尊重人才、愛惜人才、選拔人才的良好氛圍。廠黨委開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部”活動、實(shí)施“素質(zhì)工程”，著眼于提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，加大了科級、站隊干部教育培訓(xùn)力度，廣泛開展了“中心組”學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、個人自學(xué)、成人教育等多種形式的學(xué)習(xí)活動。把個人對企業(yè)的貢獻(xiàn)與培訓(xùn)掛鉤，對做出突出貢獻(xiàn)的人員，給予獎勵性培訓(xùn)，可以自主選擇與本崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)或高一層次的學(xué)歷進(jìn)修，誰為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，企業(yè)就送誰深造。民主集中制的各項(xiàng)制度也得到了較好地落實(shí)，保證了兩級班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用和員工群眾監(jiān)督作用的發(fā)揮，調(diào)動了各方面的工作積極性。工作中，我們認(rèn)真落實(shí)考核目標(biāo)責(zé)任制度，堅持嚴(yán)格考核、獎優(yōu)罰劣，促使各級干部在其位謀其政。我們認(rèn)為這三方面是培養(yǎng)科技骨干隊伍必不可少的條件。一、建立人才開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制，搶占人才陣地“制高點(diǎn)”，培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍人才是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的第一資源。三是用育結(jié)合。廠黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》，結(jié)合實(shí)際制定了《*****干部選拔任用工作暫行規(guī)定》、《*****公開招聘領(lǐng)導(dǎo)干部試行辦法》、《*****大學(xué)畢業(yè)生考研有關(guān)問題的暫行規(guī)定》等一系列干部管理新規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范管理程序，促進(jìn)了干部管理工作上水平。同時，我們積極創(chuàng)造使其得到培訓(xùn)、鍛煉的機(jī)會，定崗位、給任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)盡快成長，全面提高后備干部的素質(zhì)。同時在資金緊張的情況下，積極創(chuàng)造條件為廣大技術(shù)人員裝修辦公室、安裝空調(diào)，不斷改善科研、生產(chǎn)工作條件。要抓緊做好培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才工作，進(jìn)一步在全黨全社會形成尊重知識、尊重人才，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的良好風(fēng)氣。二是長短結(jié)合。二、建立干部選拔任用機(jī)制，深入落實(shí)《條例》內(nèi)容，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展是十六大提出的全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)之一，事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨員干部隊伍。目前，全廠科級領(lǐng)導(dǎo)班子成員與2000年前相比，35歲以下者占19%，；%，提高了15個百分點(diǎn)；%，提高了3個百分點(diǎn)。一方面加大優(yōu)秀大學(xué)生的引進(jìn)力度，充實(shí)全廠干部隊伍和各類人才隊伍，為改革與發(fā)展注入新鮮血液。今后，我們將繼續(xù)推進(jìn)《條例》的深入貫徹落實(shí)工作，不斷加大干部隊伍建設(shè)的力度，進(jìn)一步推動組織工作向縱深發(fā)展，為我廠改革的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供堅強(qiáng)的組織人事保證。重視人才培養(yǎng)，不能停留在形式土，企業(yè)必須要在人力資源開發(fā)上舍得投資，應(yīng)把對人力資源領(lǐng)域的投資視為“一本萬利”的事業(yè)?！翱蛇t可緩”的舊觀念，是對人才使用的—種極大浪費(fèi)，同時給企業(yè)也會造成一種很大的損失。企業(yè)培養(yǎng)人才如同經(jīng)營生產(chǎn)一樣，必須支付一定的成本，經(jīng)營生產(chǎn)要講究成本核算，同樣，培養(yǎng)人才也要進(jìn)行成本核算，企業(yè)不能光計算人才報酬提高后經(jīng)營成本的增加，更應(yīng)該計算出管理人員被激發(fā)出的熱情和干勁將會給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)影響。我公司是人力密集型的服務(wù)企業(yè)，工作流程中的科技含量相對比較低，因此，對人才的要求也不能完全停留在傳統(tǒng)觀念上，必須用創(chuàng)新的觀念認(rèn)識人才。通過招聘廣泛汲取專業(yè)人才等各種渠道，加強(qiáng)充實(shí)公司的人才隊伍，做好人才的儲備工作。加強(qiáng)感情溝通和交流，以情留人。為讓人才充分體會自身的經(jīng)濟(jì)價值，公司對薪酬分配制度作了進(jìn)一步創(chuàng)新和改革，制定了更加科學(xué)、更加切合實(shí)際并具有較強(qiáng)激勵性的分配制度。注重引進(jìn)人才，為公司的持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。一、因地造才，不拘一格培育人才。實(shí)質(zhì)上是以高尚的事業(yè)鼓舞人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)巧妙地利用戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，描繪企業(yè)的光明前景和宏偉藍(lán)圖，讓員工充分感受到本企業(yè)是有前途、有發(fā)展的，能在這里工作是一種自毫和驕傲。人一生的工作時間是有限的，如不能好好把握，便會留下極大遺憾。人力資源開發(fā)應(yīng)突出人的能力的培養(yǎng)和提升，從而提高企業(yè)的核心競爭力?；顒娱_展以來，全廠廣大干部、員工提建議、措施2230條，實(shí)施見效1870條，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效3000余萬元。今年3月，在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們搞了一次管理和科技干部隊伍建設(shè)情況的專題調(diào)研，通過召開座談會、下基層與管理和專業(yè)技術(shù)人員面對面交流、談心等多種形式，了解掌握了管理和專業(yè)技術(shù)干部反映的意見和建議，及時采取了積極有效的措施加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，調(diào)動了工作積極性。去年以來，廠黨委還進(jìn)一步加大了干部交流工作力度，重點(diǎn)對科級干部進(jìn)行了交流，采取機(jī)關(guān)與機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)與基層、基層與基層交流的方法，對xx個單位和科室的xx名干部實(shí)施了崗位交流。通過設(shè)立“特殊貢獻(xiàn)獎”、“科技項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎”，對有貢獻(xiàn)的生產(chǎn)科技人員給予重獎，有效地調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人員的科研、生產(chǎn)積極性，形成了科技人才、管理人才和崗位員工中的優(yōu)秀人才層出不窮的良好局面，培養(yǎng)了一大批技術(shù)尖子，王德軍一人摘取了油田分公司第二屆技術(shù)大賽和全國石油石化行業(yè)職業(yè)技能競賽采油工比賽第一名兩項(xiàng)桂冠，xxx、xxx等五名同志囊括了xxxxxx分析比賽干部組、工人組、團(tuán)體總分三個第一，xxx、xxx二名同志喜獲xx省第二屆職工計算機(jī)知識普及應(yīng)用大賽個人第三名。借助外力，利用外腦，搞好智力、人才的引進(jìn)，眼睛向內(nèi)，培養(yǎng)“留得注用得上”，愿意終身為企業(yè)服務(wù)的“永久牌”人才。今后，我們將繼續(xù)推進(jìn)《條例》的深入貫徹落實(shí)工作，不斷加大干部隊伍建設(shè)的力度，進(jìn)一步推動組織工作向縱深發(fā)展，為我廠改革的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供堅強(qiáng)的組織人事保證。一方面加大優(yōu)秀大學(xué)生的引進(jìn)力度，充實(shí)全廠干部隊伍和各類人才隊伍，為改革與發(fā)展注入新鮮血液。三是建立完備的后備干部隊伍體系。我們深入落實(shí)《條例》，為干部搭建發(fā)展平臺，就是為干部的發(fā)展、價值的實(shí)現(xiàn)提供空間和舞臺，讓廣大干部充分施展自己的聰明才智，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻(xiàn)。根據(jù)不同層次人才的不同需求，在有計劃安排長期培訓(xùn)的同時，積極開展短期的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，培養(yǎng)應(yīng)用型人才?！边@一重要論斷站在時代高度，闡明了人才和發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，因此，作為資源型企業(yè)，及時更新人才理念，開發(fā)人才資源，實(shí)施積極有效的人才戰(zhàn)略，積極主動地培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才，盡快搶占企業(yè)競爭與發(fā)展“制高點(diǎn)”的工作已經(jīng)越來越重要。第三方面努力做到使學(xué)科帶頭人、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干有職務(wù)、有崗位、有待遇。三、建立干部考核管理機(jī)制，充分發(fā)揮他們的潛能，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”幾年來，我們始終不渝地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員、干部，圍繞形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍的目標(biāo)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，不斷完善干部考核管理新機(jī)制，最大限度的調(diào)動干部的潛能，積極實(shí)踐“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。試行了干部公開招聘、考察預(yù)告制，認(rèn)真推行干部任前公示制、干部試用期制、干部定期交流制、干部任免票決制等制度。（三）發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用。（一）建立人才開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制。2001年以來，我們多次聘請黨校老師和大學(xué)教授、專家來廠授課，同時利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方便、快捷、靈活的優(yōu)勢，開展網(wǎng)上干部培訓(xùn)，對全廠站長以上干部進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法、入世對石油企業(yè)的影響及對策、成功經(jīng)理人講座、經(jīng)營管理者管理理念與技巧等知識的培訓(xùn)，產(chǎn)生了非常好的效果，到目前先后有7856人次參加了培訓(xùn)，其中網(wǎng)上觀看人數(shù)就有6745人次。創(chuàng)新用人制度，建立事業(yè)留人機(jī)制。建立了干部工作監(jiān)督員隊伍，加大了對干部選拔任