【正文】 ，提高了15個百分點；，提高了3個百分點。建立了干部工作監(jiān)督員隊伍，加大了對干部選拔任用工作的監(jiān)督力度，逐步形成了干部選拔任用工作的新機制，提高了干部選拔任用工作水平。二、建立干部選拔任用機制，深入落實《條例》內(nèi)容，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)實現(xiàn)人的全面發(fā)展是十六大提出的全面建設(shè)小康社會的奮斗目標之一，事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨員干部隊伍。創(chuàng)新用人制度，建立事業(yè)留人機制。二是長短結(jié)合。2001年以來，我們多次聘請黨校老師和大學(xué)教授、專家來廠授課，同時利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方便、快捷、靈活的優(yōu)勢，開展網(wǎng)上干部培訓(xùn)，對全廠站長以上干部進行了現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法、入世對石油企業(yè)的影響及對策、成功經(jīng)理人講座、經(jīng)營管理者管理理念與技巧等知識的培訓(xùn)，產(chǎn)生了非常好的效果，到目前先后有7856人次參加了培訓(xùn)，其中網(wǎng)上觀看人數(shù)就有6745人次。要抓緊做好培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才工作，進一步在全黨全社會形成尊重知識、尊重人才，促進優(yōu)秀人才脫穎而出的良好風(fēng)氣。（一）建立人才開發(fā)培養(yǎng)機制。注意堅持了三個結(jié)合：一是內(nèi)外結(jié)合。（三）發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用。依據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)型、創(chuàng)造發(fā)明型、善于實干型等不同類型人才的特征，因人而宜地安排崗位，真正把好“鋼”用在“刀刃”上，創(chuàng)造用人上的最佳效益。試行了干部公開招聘、考察預(yù)告制，認真推行干部任前公示制、干部試用期制、干部定期交流制、干部任免票決制等制度?！睘榛緲藴蔬x拔干部，聘任的副科級以上干部的群眾信任率一直在96以上，一批德才兼?zhèn)?、年富力強的?yōu)秀干部走上了站隊、科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。三、建立干部考核管理機制，充分發(fā)揮他們的潛能，實現(xiàn)“人才強企”幾年來，我們始終不渝地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員、干部，圍繞形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍的目標，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，不斷完善干部考核管理新機制，最大限度的調(diào)動干部的潛能，積極實踐“人才強企”戰(zhàn)略。二是實施全方位的綜合治理。第三方面努力做到使學(xué)科帶頭人、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干有職務(wù)、有崗位、有待遇。廠黨委以搞好“管理隊伍、科技隊伍、技能操作隊伍”三支隊伍建設(shè)為目標，教育干部、員工要肯于開動腦筋，研究發(fā)現(xiàn)問題，樹立“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，思考、思考、再思考，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新”的觀念，積極尋找創(chuàng)新方向?！边@一重要論斷站在時代高度，闡明了人才和發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，因此，作為資源型企業(yè)，及時更新人才理念，開發(fā)人才資源，實施積極有效的人才戰(zhàn)略，積極主動地培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才，盡快搶占企業(yè)競爭與發(fā)展“制高點”的工作已經(jīng)越來越重要。網(wǎng)上培訓(xùn)的形式和內(nèi)容深受各級各類干部的歡迎與好評！干部教育培訓(xùn)工作實現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；?、信息化、靈活化、擴大化，從傳統(tǒng)的模式中走了出來，又上了一個新的水平。根據(jù)不同層次人才的不同需求，在有計劃安排長期培訓(xùn)的同時，積極開展短期的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，培養(yǎng)應(yīng)用型人才。堅持科學(xué)量材合理用才，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。我們深入落實《條例》，為干部搭建發(fā)展平臺，就是為干部的發(fā)展、價值的實現(xiàn)提供空間和舞臺，讓廣大干部充分施展自己的聰明才智，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻。二是堅持原則標準搭建發(fā)展平臺。三是建立完備的后備干部隊伍體系。不斷優(yōu)化了干部考核方法，提高了考核質(zhì)量，強化了考核結(jié)果運用。一方面加大優(yōu)秀大學(xué)生的引進力度，充實全廠干部隊伍和各類人才隊伍，為改革與發(fā)展注入新鮮血液。廠主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常、隨時進行加強學(xué)習(xí)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，提高了科技單位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)干部的核心勝任力。今后，我們將繼續(xù)推進《條例》的深入貫徹落實工作，不斷加大干部隊伍建設(shè)的力度，進一步推動組織工作向縱深發(fā)展，為我廠改革的順利進行和經(jīng)濟效益的不斷提高提供堅強的組織人事保證。結(jié)合股份公司提出的人才開發(fā)戰(zhàn)略要求，我們廠及時制定了《xxxxx人才開發(fā)規(guī)劃》，在全廠營造了尊重知識、尊重人才、愛惜人才、選拔人才的良好氛圍。借助外力，利用外腦，搞好智力、人才的引進，眼睛向內(nèi)，培養(yǎng)“留得注用得上”，愿意終身為企業(yè)服務(wù)的“永久牌”人才。充分發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用，吸引人才、開發(fā)人才、留住人才。通過設(shè)立“特殊貢獻獎”、“科技項目貢獻獎”，對有貢獻的生產(chǎn)科技人員給予重獎，有效地調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人員的科研、生產(chǎn)積極性，形成了科技人才、管理人才和崗位員工中的優(yōu)秀人才層出不窮的良好局面，培養(yǎng)了一大批技術(shù)尖子，王德軍一人摘取了油田分公司第二屆技術(shù)大賽和全國石油石化行業(yè)職業(yè)技能競賽采油工比賽第一名兩項桂冠，xxx、xxx等五名同志囊括了xxxxxx分析比賽干部組、工人組、團體總分三個第一，xxx、xxx二名同志喜獲xx省第二屆職工計算機知識普及應(yīng)用大賽個人第三名。健全和落實了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項申報制度、組織部門與執(zhí)法執(zhí)紀部門聯(lián)系制度，堅持以教育為主、預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主的原則，理順關(guān)系，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，積極落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制、黨員干部井站聯(lián)系制度、經(jīng)濟責任審計制度，把監(jiān)督貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理之中，干部監(jiān)督工作不斷完善。去年以來，廠黨委還進一步加大了干部交流工作力度，重點對科級干部進行了交流，采取機關(guān)與機關(guān)、機關(guān)與基層、基層與基層交流的方法，對xx個單位和科室的xx名干部實施了崗位交流。工作中，我們認真落實考核目標責任制度，堅持嚴格考核、獎優(yōu)罰劣，促使各級干部在其位謀其政。今年3月，在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們搞了一次管理和科技干部隊伍建設(shè)情況的專題調(diào)研，通過召開座談會、下基層與管理和專業(yè)技術(shù)人員面對面交流、談心等多種形式，了解掌握了管理和專業(yè)技術(shù)干部反映的意見和建議，及時采取了積極有效的措施加強干部隊伍建設(shè)，調(diào)動了工作積極性。我們認為這三方面是培養(yǎng)科技骨干隊伍必不可少的條件?；顒娱_展以來，全廠廣大干部、員工提建議、措施2230條，實施見效1870條，實現(xiàn)創(chuàng)效3000余萬元。與之相配套的還要有一支熟悉本企業(yè)歷史，獻身于企業(yè)發(fā)展，精通本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，受過專門訓(xùn)練，并經(jīng)多年的實踐鍛練而積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)才干的中層管理人才：第三類則是最高層決策人才。人力資源開發(fā)應(yīng)突出人的能力的培養(yǎng)和提升，從而提高企業(yè)的核心競爭力。二是破除“論資排輩”的舊觀念，樹立“唯才是舉”的新觀念。人一生的工作時間是有限的，如不能好好把握，便會留下極大遺憾。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個人發(fā)展的空間和自身價值的實現(xiàn)，為此企業(yè)必須為人才搭建發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)造有利的條件，人才進入企業(yè)后，在已有的專業(yè)知識和技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，配合企業(yè)發(fā)展目標進行有計劃的學(xué)習(xí)和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)，而且在職務(wù)晉升方面，也要及時給予考慮。實質(zhì)上是以高尚的事業(yè)鼓舞人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)巧妙地利用戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，描繪企業(yè)的光明前景和宏偉藍圖，讓員工充分感受到本企業(yè)是有前途、有發(fā)展的，能在這里工作是一種自毫和驕傲。中央企業(yè)要在未來更高層次、更高水平、更為激烈的國際競爭中贏得優(yōu)勢，必須靠人才來引領(lǐng)。一、因地造才，不拘一格培育人才。這一制度的實施，進一步提升了他們的工作積極性，并且?guī)恿酥苓厗T工加強學(xué)習(xí)，爭評職稱的工作熱情。注重引進人才，為公司的持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。公司可以倡導(dǎo) “以人為本、關(guān)愛員工”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，使尊重人、愛護人、發(fā)展人的和諧氛圍逐步形成。為讓人才充分體會自身的經(jīng)濟價值，公司對薪酬分配制度作了進一步創(chuàng)新和改革，制定了更加科學(xué)、更加切合實際并具有較強激勵性的分配制度。相信在企業(yè)重才愛才體系的催化下，在人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的促進下，公司將進一步實現(xiàn)人才強企，企、才共贏的和諧發(fā)展新局面。加強感情溝通和交流，以情留人。公司內(nèi)黨、青、團各組織開展各類活動，也可以吸引人才，如運動會、普通話演講比賽、個人風(fēng)采展示等都給人才的展示提供了廣闊的舞臺，讓人才在享受工作快樂的同時，也充分體會到了親情化的人文環(huán)境。通過招聘廣泛汲取專業(yè)人才等各種渠道，加強充實公司的人才隊伍，做好人才的儲備工作。激勵人才的最有效辦法就是要讓人才了解企業(yè)的發(fā)展遠景和其個人在企業(yè)的發(fā)展前景。我公司是人力密集型的服務(wù)企業(yè)，工作流程中的科技含量相對比較低，因此，對人才的要求也不能完全停留在傳統(tǒng)觀念上，必須用創(chuàng)新的觀念認識人才。中央企業(yè)要真正肩負起黨和國家賦予的歷史重任，也必須把人才工作擺到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快培育造就一大批優(yōu)秀人才。企業(yè)培養(yǎng)人才如同經(jīng)營生產(chǎn)一樣，必須支付一定的成本，經(jīng)營生產(chǎn)要講究成本核算，同樣，培養(yǎng)人才也要進行成本核算，企業(yè)不能光計算人才報酬提高后經(jīng)營成本的增加，更應(yīng)該計算出管理人員被激發(fā)出的熱情和干勁將會給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益和長遠影響。企業(yè)必須貫徹“以德治企”的方針，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者如果具有忠誠坦蕩的人格魅力，學(xué)識淵博的知識魅力，高人一籌的智慧魅力，就能感召凝聚企業(yè)人才?！翱蛇t可緩”的舊觀念，是對人才使用的—種極大浪費，同時給企業(yè)也會造成一種很大的損失。為此，企業(yè)用人要堅持以業(yè)績?yōu)闃藴?，不搞平衡照顧，誰德才兼?zhèn)渚陀谜l，真正做到唯賢是舉，唯才是用。重視人才培養(yǎng)，不能停留在形式土，企業(yè)必須要在人力資源開發(fā)上舍得投資，應(yīng)把對人力資源領(lǐng)域的投資視為“一本萬利”的事業(yè)。以上所需人才應(yīng)通過三個階段進行開發(fā)與培養(yǎng)。今后，我們將繼續(xù)推進《條例》的深入貫徹落實工作，不斷加大干部隊伍建設(shè)的力度，進一步推動組織工作向縱深發(fā)展，為我廠改革的順利進行和經(jīng)濟效益的不斷提高提供堅強的組織人事保證。廠主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常、隨時進行加強學(xué)習(xí)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，提高了科技單位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)干部的核心勝任力。一方面加大優(yōu)秀大學(xué)生的引進力度，充實全廠干部隊伍和各類人才隊伍，為改革與發(fā)展注入新鮮血液。不斷優(yōu)化了干部考核方法，提高了考核質(zhì)量，強化了考核結(jié)果運用。目前，全廠科級領(lǐng)導(dǎo)班子成員與2000年前相比，35歲以下者占19%，；%，提高了15個百分點；%，提高了3個百分點。建立了干部工作監(jiān)督員隊伍，加大了對干部選拔任用工作的監(jiān)督力度，逐步形成了干部選拔任用工作的新機制，提高了干部選拔任用工作水平。二、建立干部選拔任用機制，深入落實《條例》內(nèi)容，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)實現(xiàn)人的全面發(fā)展是十六大提出的全面建設(shè)小康社會的奮斗目標之一，事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨員干部隊伍。創(chuàng)新用人制度，建立事業(yè)留人機制。二是長短結(jié)合。2001年以來，我們多次聘請黨校老師和大學(xué)教授、專家來廠授課，同時利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方便、快捷、靈活的優(yōu)勢，開展網(wǎng)上干部培訓(xùn)，對全廠站長以上干部進行了現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法、入世對石油企業(yè)的影響及對策、成功經(jīng)理人講座、經(jīng)營管理者管理理念與技巧等知識的培訓(xùn)，產(chǎn)生了非常好的效果，到目前先后有7856人次參加了培訓(xùn)，其中網(wǎng)上觀看人數(shù)就有6745人次。要抓緊做好培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才工作，進一步在全黨全社會形成尊重知識、尊重人才，促進優(yōu)秀人才脫穎而出的良好風(fēng)氣。積極創(chuàng)造條件給各類人才搭建學(xué)習(xí)、發(fā)展、創(chuàng)效平臺，給他們充分展示才華的機會，把尊重知識、尊重人才、尊重智慧