【正文】 ，提高了15個(gè)百分點(diǎn)；，提高了3個(gè)百分點(diǎn)。建立了干部工作監(jiān)督員隊(duì)伍，加大了對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督力度，逐步形成了干部選拔任用工作的新機(jī)制，提高了干部選拔任用工作水平。二、建立干部選拔任用機(jī)制，深入落實(shí)《條例》內(nèi)容，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展是十六大提出的全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)之一，事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨員干部隊(duì)伍。創(chuàng)新用人制度，建立事業(yè)留人機(jī)制。二是長(zhǎng)短結(jié)合。2001年以來(lái)，我們多次聘請(qǐng)黨校老師和大學(xué)教授、專(zhuān)家來(lái)廠授課，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方便、快捷、靈活的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展網(wǎng)上干部培訓(xùn)，對(duì)全廠站長(zhǎng)以上干部進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法、入世對(duì)石油企業(yè)的影響及對(duì)策、成功經(jīng)理人講座、經(jīng)營(yíng)管理者管理理念與技巧等知識(shí)的培訓(xùn)，產(chǎn)生了非常好的效果，到目前先后有7856人次參加了培訓(xùn)，其中網(wǎng)上觀看人數(shù)就有6745人次。要抓緊做好培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才工作，進(jìn)一步在全黨全社會(huì)形成尊重知識(shí)、尊重人才，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的良好風(fēng)氣。（一）建立人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)機(jī)制。注意堅(jiān)持了三個(gè)結(jié)合：一是內(nèi)外結(jié)合。（三）發(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)作用。依據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)型、創(chuàng)造發(fā)明型、善于實(shí)干型等不同類(lèi)型人才的特征，因人而宜地安排崗位，真正把好“鋼”用在“刀刃”上，創(chuàng)造用人上的最佳效益。試行了干部公開(kāi)招聘、考察預(yù)告制，認(rèn)真推行干部任前公示制、干部試用期制、干部定期交流制、干部任免票決制等制度?！睘榛緲?biāo)準(zhǔn)選拔干部，聘任的副科級(jí)以上干部的群眾信任率一直在96以上，一批德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)的優(yōu)秀干部走上了站隊(duì)、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。三、建立干部考核管理機(jī)制，充分發(fā)揮他們的潛能，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”幾年來(lái)，我們始終不渝地用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝黨員、干部，圍繞形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍的目標(biāo)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善干部考核管理新機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)干部的潛能，積極實(shí)踐“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。二是實(shí)施全方位的綜合治理。第三方面努力做到使學(xué)科帶頭人、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干有職務(wù)、有崗位、有待遇。廠黨委以搞好“管理隊(duì)伍、科技隊(duì)伍、技能操作隊(duì)伍”三支隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，教育干部、員工要肯于開(kāi)動(dòng)腦筋，研究發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，樹(shù)立“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，思考、思考、再思考，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新”的觀念，積極尋找創(chuàng)新方向?！边@一重要論斷站在時(shí)代高度，闡明了人才和發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，因此，作為資源型企業(yè)，及時(shí)更新人才理念，開(kāi)發(fā)人才資源，實(shí)施積極有效的人才戰(zhàn)略，積極主動(dòng)地培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才，盡快搶占企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展“制高點(diǎn)”的工作已經(jīng)越來(lái)越重要。網(wǎng)上培訓(xùn)的形式和內(nèi)容深受各級(jí)各類(lèi)干部的歡迎與好評(píng)！干部教育培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；⑿畔⒒?、靈活化、擴(kuò)大化，從傳統(tǒng)的模式中走了出來(lái)，又上了一個(gè)新的水平。根據(jù)不同層次人才的不同需求，在有計(jì)劃安排長(zhǎng)期培訓(xùn)的同時(shí)，積極開(kāi)展短期的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，培養(yǎng)應(yīng)用型人才。堅(jiān)持科學(xué)量材合理用才，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。我們深入落實(shí)《條例》，為干部搭建發(fā)展平臺(tái)，就是為干部的發(fā)展、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供空間和舞臺(tái)，讓廣大干部充分施展自己的聰明才智，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)。二是堅(jiān)持原則標(biāo)準(zhǔn)搭建發(fā)展平臺(tái)。三是建立完備的后備干部隊(duì)伍體系。不斷優(yōu)化了干部考核方法，提高了考核質(zhì)量，強(qiáng)化了考核結(jié)果運(yùn)用。一方面加大優(yōu)秀大學(xué)生的引進(jìn)力度，充實(shí)全廠干部隊(duì)伍和各類(lèi)人才隊(duì)伍，為改革與發(fā)展注入新鮮血液。廠主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常、隨時(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，提高了科技單位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的核心勝任力。今后，我們將繼續(xù)推進(jìn)《條例》的深入貫徹落實(shí)工作，不斷加大干部隊(duì)伍建設(shè)的力度，進(jìn)一步推動(dòng)組織工作向縱深發(fā)展，為我廠改革的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供堅(jiān)強(qiáng)的組織人事保證。結(jié)合股份公司提出的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略要求，我們廠及時(shí)制定了《xxxxx人才開(kāi)發(fā)規(guī)劃》，在全廠營(yíng)造了尊重知識(shí)、尊重人才、愛(ài)惜人才、選拔人才的良好氛圍。借助外力，利用外腦，搞好智力、人才的引進(jìn)，眼睛向內(nèi)，培養(yǎng)“留得注用得上”，愿意終身為企業(yè)服務(wù)的“永久牌”人才。充分發(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)作用，吸引人才、開(kāi)發(fā)人才、留住人才。通過(guò)設(shè)立“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“科技項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對(duì)有貢獻(xiàn)的生產(chǎn)科技人員給予重獎(jiǎng)，有效地調(diào)動(dòng)了廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的科研、生產(chǎn)積極性，形成了科技人才、管理人才和崗位員工中的優(yōu)秀人才層出不窮的良好局面，培養(yǎng)了一大批技術(shù)尖子，王德軍一人摘取了油田分公司第二屆技術(shù)大賽和全國(guó)石油石化行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽采油工比賽第一名兩項(xiàng)桂冠，xxx、xxx等五名同志囊括了xxxxxx分析比賽干部組、工人組、團(tuán)體總分三個(gè)第一，xxx、xxx二名同志喜獲xx省第二屆職工計(jì)算機(jī)知識(shí)普及應(yīng)用大賽個(gè)人第三名。健全和落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)申報(bào)制度、組織部門(mén)與執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門(mén)聯(lián)系制度，堅(jiān)持以教育為主、預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主的原則，理順關(guān)系，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，積極落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部井站聯(lián)系制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，把監(jiān)督貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理之中，干部監(jiān)督工作不斷完善。去年以來(lái)，廠黨委還進(jìn)一步加大了干部交流工作力度，重點(diǎn)對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行了交流，采取機(jī)關(guān)與機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)與基層、基層與基層交流的方法，對(duì)xx個(gè)單位和科室的xx名干部實(shí)施了崗位交流。工作中，我們認(rèn)真落實(shí)考核目標(biāo)責(zé)任制度，堅(jiān)持嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各級(jí)干部在其位謀其政。今年3月，在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們搞了一次管理和科技干部隊(duì)伍建設(shè)情況的專(zhuān)題調(diào)研，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、下基層與管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員面對(duì)面交流、談心等多種形式，了解掌握了管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部反映的意見(jiàn)和建議，及時(shí)采取了積極有效的措施加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)了工作積極性。我們認(rèn)為這三方面是培養(yǎng)科技骨干隊(duì)伍必不可少的條件?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，全廠廣大干部、員工提建議、措施2230條，實(shí)施見(jiàn)效1870條，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效3000余萬(wàn)元。與之相配套的還要有一支熟悉本企業(yè)歷史，獻(xiàn)身于企業(yè)發(fā)展，精通本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練，并經(jīng)多年的實(shí)踐鍛練而積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)才干的中層管理人才：第三類(lèi)則是最高層決策人才。人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)突出人的能力的培養(yǎng)和提升，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是破除“論資排輩”的舊觀念，樹(shù)立“唯才是舉”的新觀念。人一生的工作時(shí)間是有限的，如不能好好把握，便會(huì)留下極大遺憾。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個(gè)人發(fā)展的空間和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為此企業(yè)必須為人才搭建發(fā)展平臺(tái)，為人才創(chuàng)造有利的條件，人才進(jìn)入企業(yè)后，在已有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，配合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)，而且在職務(wù)晉升方面，也要及時(shí)給予考慮。實(shí)質(zhì)上是以高尚的事業(yè)鼓舞人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)巧妙地利用戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，描繪企業(yè)的光明前景和宏偉藍(lán)圖，讓員工充分感受到本企業(yè)是有前途、有發(fā)展的，能在這里工作是一種自毫和驕傲。中央企業(yè)要在未來(lái)更高層次、更高水平、更為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，必須靠人才來(lái)引領(lǐng)。一、因地造才，不拘一格培育人才。這一制度的實(shí)施，進(jìn)一步提升了他們的工作積極性，并且?guī)?dòng)了周邊員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)評(píng)職稱的工作熱情。注重引進(jìn)人才，為公司的持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。公司可以倡導(dǎo) “以人為本、關(guān)愛(ài)員工”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，使尊重人、愛(ài)護(hù)人、發(fā)展人的和諧氛圍逐步形成。為讓人才充分體會(huì)自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，公司對(duì)薪酬分配制度作了進(jìn)一步創(chuàng)新和改革，制定了更加科學(xué)、更加切合實(shí)際并具有較強(qiáng)激勵(lì)性的分配制度。相信在企業(yè)重才愛(ài)才體系的催化下，在人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的促進(jìn)下，公司將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企，企、才共贏的和諧發(fā)展新局面。加強(qiáng)感情溝通和交流，以情留人。公司內(nèi)黨、青、團(tuán)各組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，也可以吸引人才，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、普通話演講比賽、個(gè)人風(fēng)采展示等都給人才的展示提供了廣闊的舞臺(tái)，讓人才在享受工作快樂(lè)的同時(shí)，也充分體會(huì)到了親情化的人文環(huán)境。通過(guò)招聘廣泛汲取專(zhuān)業(yè)人才等各種渠道，加強(qiáng)充實(shí)公司的人才隊(duì)伍，做好人才的儲(chǔ)備工作。激勵(lì)人才的最有效辦法就是要讓人才了解企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和其個(gè)人在企業(yè)的發(fā)展前景。我公司是人力密集型的服務(wù)企業(yè)，工作流程中的科技含量相對(duì)比較低，因此，對(duì)人才的要求也不能完全停留在傳統(tǒng)觀念上，必須用創(chuàng)新的觀念認(rèn)識(shí)人才。中央企業(yè)要真正肩負(fù)起黨和國(guó)家賦予的歷史重任，也必須把人才工作擺到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快培育造就一大批優(yōu)秀人才。企業(yè)培養(yǎng)人才如同經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一樣，必須支付一定的成本，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)要講究成本核算，同樣，培養(yǎng)人才也要進(jìn)行成本核算，企業(yè)不能光計(jì)算人才報(bào)酬提高后經(jīng)營(yíng)成本的增加，更應(yīng)該計(jì)算出管理人員被激發(fā)出的熱情和干勁將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。企業(yè)必須貫徹“以德治企”的方針，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者如果具有忠誠(chéng)坦蕩的人格魅力，學(xué)識(shí)淵博的知識(shí)魅力，高人一籌的智慧魅力，就能感召凝聚企業(yè)人才?！翱蛇t可緩”的舊觀念，是對(duì)人才使用的—種極大浪費(fèi)，同時(shí)給企業(yè)也會(huì)造成一種很大的損失。為此，企業(yè)用人要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，不搞平衡照顧，誰(shuí)德才兼?zhèn)渚陀谜l(shuí)，真正做到唯賢是舉，唯才是用。重視人才培養(yǎng)，不能停留在形式土，企業(yè)必須要在人力資源開(kāi)發(fā)上舍得投資，應(yīng)把對(duì)人力資源領(lǐng)域的投資視為“一本萬(wàn)利”的事業(yè)。以上所需人才應(yīng)通過(guò)三個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)。今后，我們將繼續(xù)推進(jìn)《條例》的深入貫徹落實(shí)工作，不斷加大干部隊(duì)伍建設(shè)的力度，進(jìn)一步推動(dòng)組織工作向縱深發(fā)展，為我廠改革的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供堅(jiān)強(qiáng)的組織人事保證。廠主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常、隨時(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，提高了科技單位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的核心勝任力。一方面加大優(yōu)秀大學(xué)生的引進(jìn)力度，充實(shí)全廠干部隊(duì)伍和各類(lèi)人才隊(duì)伍，為改革與發(fā)展注入新鮮血液。不斷優(yōu)化了干部考核方法，提高了考核質(zhì)量，強(qiáng)化了考核結(jié)果運(yùn)用。目前，全廠科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與2000年前相比，35歲以下者占19%，；%，提高了15個(gè)百分點(diǎn)；%，提高了3個(gè)百分點(diǎn)。建立了干部工作監(jiān)督員隊(duì)伍，加大了對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督力度，逐步形成了干部選拔任用工作的新機(jī)制，提高了干部選拔任用工作水平。二、建立干部選拔任用機(jī)制，深入落實(shí)《條例》內(nèi)容，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展是十六大提出的全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)之一，事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨員干部隊(duì)伍。創(chuàng)新用人制度，建立事業(yè)留人機(jī)制。二是長(zhǎng)短結(jié)合。2001年以來(lái)，我們多次聘請(qǐng)黨校老師和大學(xué)教授、專(zhuān)家來(lái)廠授課，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方便、快捷、靈活的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展網(wǎng)上干部培訓(xùn)，對(duì)全廠站長(zhǎng)以上干部進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法、入世對(duì)石油企業(yè)的影響及對(duì)策、成功經(jīng)理人講座、經(jīng)營(yíng)管理者管理理念與技巧等知識(shí)的培訓(xùn)，產(chǎn)生了非常好的效果，到目前先后有7856人次參加了培訓(xùn)，其中網(wǎng)上觀看人數(shù)就有6745人次。要抓緊做好培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才工作，進(jìn)一步在全黨全社會(huì)形成尊重知識(shí)、尊重人才，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的良好風(fēng)氣。積極創(chuàng)造條件給各類(lèi)人才搭建學(xué)習(xí)、發(fā)展、創(chuàng)效平臺(tái)，給他們充分展示才華的機(jī)會(huì)，把尊重知識(shí)、尊重人才、尊重智慧