供應商選擇之層次分析法(參考版)
2025-01-23 02:23本頁面
【正文】 39 四、案例研究 （三） 利用兩兩比較法計算 準則層方案層的 指標權數(shù) ???????????1323/112/12/121A列向量 歸一化 ??????????按行求和 ??????????歸一化 w??????????????????????Aw) (31 ????? ,),()1( ?? ?? T精確值為 40 四、案例研究 （三） 利用兩兩比較法計算 方案層對目標層的 指標權數(shù) ???????????1545/1122/12/111B,),(,),(,),()2(3)2(2)(1????????????TTT精確值為 ???????????1444/1124/12/111B???????????1545/1144/14/111B41 四、案例研究 （四）計算綜合評價結果 供應商甲對總目標的權值為： *+*+*= 供應商乙對總目標的權值為： *+*+*= 供應商丙對總目標的權值為： *+*+*= 42 四、案例研究 （四）計算綜合評價結果 ? ? , , 可作為最后決策的依據(jù)，即各供應商的權重排序為： 所以應選擇供應商甲作為最終的戰(zhàn)略合作伙伴。 ??? niijijij aa1~? ??? njiji1~~ ??i~???? niiii1~~ ???? ?Tn??? , 21 ??38 四、案例研究 （三） 利用兩兩比較法計算指標權數(shù) 運用專家調查法對上述層次結構模型中處于同一層次的各個指標進行兩兩比較構造判斷矩陣，計算指標權數(shù)。 35 四、案例研究 （一）供應商粗選 由于 P公司一定要求他們的供應商通過ISO9000的認證，但是六家企業(yè)當中有三家沒有通過 ISO9000的認證，所以， P公司只從這六家供應商中選擇甲、乙、丙三家供應商作為其備選供應商。 基于層次分析法的 供應商 選擇模型 的主要步驟 34 四、案例研究 P公司是一家外商獨資企業(yè)，于 2023年初在中國設立，總投資額達到 5000萬美金，是全球 物流行業(yè) 的知名企業(yè)，它以高質量、高品位、 快速度 在全球贏得了廣闊的市場 。判斷矩陣的基本形式為：
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