【正文】 上午 3時 37分 20秒 上午 3時 37分 03:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 3時 37分 :37February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :37:2023:37:20February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:37:2023:37:2023:37Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 03:37:2023:37:2023:372/7/2023 3:37:20 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時 37分 20秒 上午 3時 37分 03:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 3時 37分 :37February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :37:2023:37:20February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :37:2023:37Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 3時 37分 20秒 03:37:207 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 7日星期二 上午 3時 37分 20秒 03:37: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:37:2023:37:2023:37Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:37:2023:37:2023:372/7/2023 3:37:20 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 目前最常用的方法是在一段時間內(nèi)對特定的方法進(jìn)行追蹤分析 —— 從趨勢分析中可以形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 課程到此結(jié)束 謝謝大家！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。方法的關(guān)鍵是簡單。管理人員必須找出這些數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系，分析手段和目的之間的聯(lián)系，同時區(qū)分采購效果和采購效率。 ? 一旦前面的決定已經(jīng)做出，就要形成一個系統(tǒng)化的程序來收集大量的在評價過程中可能使用的大量的歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 領(lǐng)域 評定目標(biāo) 連續(xù)發(fā)生 /附帶發(fā)生 實(shí)例 采購物資成本和價格 ?采購物資的成本控制 ?采購成本的減少 連續(xù) 物資預(yù)算、差異報告、價格波動、報告、采購周轉(zhuǎn) 采購物資的產(chǎn)品 /質(zhì)量 ?早期采購涉及到的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和發(fā)展 ?將要進(jìn)行的質(zhì)量控制和擔(dān)保檢查 連續(xù) 在設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)中采購所花費(fèi)的時間、初始樣本廢品率 (%) 采購物流和供應(yīng) ?運(yùn)送可靠性需求的監(jiān)控 (質(zhì)量和數(shù)量 ) 連續(xù) /附帶 采購管理的訂貨間隔期、訂貨累計(jì)未交額 (每一內(nèi)部用戶 )、緊急訂貨、每個供應(yīng)商運(yùn)送可靠性索引、材料短缺量、存貨周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時交貨量 采購人員和組織 ?采購人員的培訓(xùn)和激勵機(jī)制、采購管理質(zhì)量、采購管理和程序、采購調(diào)查 連續(xù) 采購部門的工作量和實(shí)踐分析、采購預(yù)算、采購和供應(yīng)審計(jì) 采購績效實(shí)例說明 采購審計(jì) 需確定的前提： ? 公司制度確定的采購業(yè)務(wù)要求 ? 公司供應(yīng)鏈的變化 ? 用供應(yīng)市場提供的機(jī)會實(shí)現(xiàn)物資的需求 ? 商業(yè)數(shù)據(jù)：銷售總額；材料成本；材料成本占銷售總額的比率 ? 人員和組織：雇員數(shù)量；采購人員的數(shù)量 (按教育程度、業(yè)務(wù)水平和工作年限劃分 )；采購人員數(shù)量同雇員總數(shù)的比值 ? 采購在組織中的地位 ? 報告關(guān)系：最高管理層、材料管理層等 ? 工作描述：主要任務(wù)；采購部門的職責(zé)和權(quán)力 ? 采購數(shù)據(jù)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)；供應(yīng)商的數(shù)量；采購需求量；報價單要求的數(shù)量；訂貨數(shù)量；采購發(fā)貨單的數(shù)量；供應(yīng)商、地區(qū)等因素決定的采購周轉(zhuǎn)量的帕累托分析；按成本性質(zhì)劃分的采購部門的預(yù)算 ? 與其他部門的關(guān)系 ? 行動方案：成本降低；質(zhì)量改進(jìn)；自動化等 ? 采購程序和系統(tǒng) 與采購相關(guān)的關(guān)鍵數(shù)據(jù) 采購審計(jì)應(yīng)考慮的問題 目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo)導(dǎo)向 ? 采購部門的目標(biāo)是什么？ ? 采購部門的職責(zé)是什么？ ? 依據(jù)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的程度，判斷采購部門的任務(wù)已經(jīng)完成到什么程度？ 客戶導(dǎo)向 ? 采購部門同它的內(nèi)部用戶是否進(jìn)行了有效的交流？ ? 對內(nèi)部用戶的要求和需求是否有充分的反映？ ? 采購部門是否充分了解到供應(yīng)市場的新的發(fā)展情況和變化？ 風(fēng)險 ? 在高價條件下的價格行為和核心材料的可獲得性上的主要風(fēng)險是什么？ ? 采購活動是否充分意識到這些風(fēng)險并采取了什么方法來避免這些風(fēng)險？ ? 采購的連續(xù)性和采購業(yè)務(wù)是否得到充分的保證？ 資源 結(jié)果和資源 ? 采購業(yè)務(wù)的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)展到了什么程度？ ? 依據(jù)需要的人員和系統(tǒng)要求，采購部門是否得到了充分的裝備？ ? 采用什么樣的方法來提高業(yè)績，改善人力資源以及優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)？ 靈活性 ? 對不斷變化的材料需求和內(nèi)部用戶需求，采購活動是否做出了充分的反應(yīng)？ ? 采購活動是否對新技術(shù)比較敏感，并能不斷地追求新的技術(shù)？ ? 采購部門服務(wù)和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了什么變化？ 管理 ? 在采購部門中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是否得到了充分發(fā)揚(yáng)？ ? 在討論內(nèi)部用戶問題時，采購部門是否是一位令人尊重的伙伴？ ? 目前采用什么樣的方法來保持人力資源的質(zhì)量？ 建立采購績效評價系統(tǒng) ? 管理人員主觀評定 ? 專家評定 ? 時間序列分析 ? 同行業(yè)不同公司的比較 (基準(zhǔn) ) ? 首先，通過細(xì)致的分析，管理人員必須決定哪些活動最重要，并且要保證評價活動的公正進(jìn)行。 采購部門的預(yù)算由于很容易決定，因此經(jīng)常使用。大型公司為了維持某種設(shè)備的合法所有權(quán)，通常要購買各種特定工具。 ? 工具預(yù)算 。因此，當(dāng)要評估內(nèi)部用戶行為時，差異報告是應(yīng)當(dāng)考慮的重要因素。在這種情況下，為了滿足采購部門的整體目標(biāo)，每個內(nèi)部用戶都應(yīng)當(dāng)向采購部門提交一份有關(guān)每類產(chǎn)品的計(jì)劃和目標(biāo)。目前制造商正在大幅度削減生產(chǎn)成本，這意味著它們需要制定一項(xiàng)計(jì)劃來確定特定的成本降低幅度 (如 8%)。最終的估算結(jié)果一般要通過同資深的內(nèi)部用戶或采購部經(jīng)理進(jìn)行詳細(xì)討論后，才能決定，以保證價格目標(biāo)確立在一個合理的水平上。它主要指每一類型的產(chǎn)品在下一個計(jì)劃期 (通常是一年 )內(nèi)需要的數(shù)量以及特定產(chǎn)品的期望價格水平。目前主要有兩種預(yù)算方式，即目的在于控制材料成本的預(yù)算和目的在于控制采購部門成本的預(yù)算。解決問題的技能 為什么要評價采購績效 ? 采購績效的測量可以產(chǎn)生更好的決策； ? 能夠同其他部門進(jìn)行很好的溝通； ? 增強(qiáng)業(yè)務(wù)的透明度； ? 能夠產(chǎn)生更好的激勵效果。承受壓力 商業(yè)技能 物料計(jì)劃員 物料和訂單計(jì)劃 訂單處理 賣主評級 品種經(jīng)理 通才 專業(yè)的項(xiàng)目