實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)ppt72頁(yè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 討論 通常是較沖動(dòng)的，未向他 人咨詢 特征 談判，相互作用程度較高 通常不經(jīng)談判，相互作用程度低 產(chǎn)品和市場(chǎng)知識(shí) 大量的 有限的 訂貨量 通常很大 多數(shù)很小 需求 派生需求，會(huì)發(fā)生較大波動(dòng) 自定需求，相對(duì)穩(wěn)定 價(jià)格彈性 彈性相對(duì)小 彈性相對(duì)大 顧客數(shù)量 通常是有限的 相當(dāng)多 顧客分布 有時(shí)地理集中度較高 地理分布較廣 第二講 企業(yè)購(gòu)買行為的基本特征 ?專業(yè)采購(gòu) ?派生需求 ?非彈性的波動(dòng)需求 ?地理集中度 ?大額訂單數(shù)量和巨額資金 ?有限的消費(fèi)者數(shù)量 采購(gòu)流程 采購(gòu)和供應(yīng)的作用 實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù) 主講人：易劍波 第一講 采購(gòu)在企業(yè)中的作用 ? 采購(gòu)是什么？ ? 采購(gòu)如何進(jìn)行管理？ 采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購(gòu) 外部物流 生產(chǎn)作業(yè) 內(nèi)部物流 市場(chǎng)和 營(yíng)銷 服務(wù) 輔助活動(dòng) 基本活動(dòng) 為基本活動(dòng)進(jìn)行采購(gòu)和為輔助活動(dòng)進(jìn)行采購(gòu)的主要區(qū)別 項(xiàng)目 為基本活動(dòng)進(jìn)行采購(gòu) 為輔助活動(dòng)進(jìn)行采購(gòu) 產(chǎn)品種類 可多可少 非常多 供應(yīng)商的數(shù)量 有限，清楚 非常多 采購(gòu)金額 非常大，相當(dāng)可觀 有限 購(gòu)貨訂單的數(shù)量 相當(dāng)多 非常多 平均訂貨量 高 低 控制 依賴于生產(chǎn)計(jì)劃的類型 有限，與預(yù)測(cè)有關(guān)或與 項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)劃 決策制定單位 設(shè)計(jì)制造部門的 各個(gè)部門，隨產(chǎn)品 專業(yè)人員支配 或服務(wù)而變化 采購(gòu)的定義 從外部獲得的，使運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和管理公司的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)處于最有利位置所必需的所有貨物、服務(wù)、能力和知識(shí)。獲得規(guī)格 將供應(yīng)商的知識(shí)用于工程 問題排除 例外報(bào)告 訂購(gòu)和發(fā)出訂單 ? 在合同條款和條件達(dá)成一致并記錄在案后，訂單就可以發(fā)出了。 直接購(gòu)買對(duì)間接購(gòu)買 —— 決定向進(jìn)口商或分銷商購(gòu)買或直接向制造商購(gòu)買的成本收益。 采購(gòu)市場(chǎng)研究的步驟 確 定 目 標(biāo) 成 本 利 潤(rùn) 分 析 可 行 性 研 究 研 究 計(jì) 劃 的 設(shè) 計(jì) 為 什 么 在 哪 里 案 頭 研 究 實(shí) 地 研 究 研 究 行 動(dòng) 的 實(shí) 施 數(shù) 據(jù) 收 集 數(shù) 據(jù) 分 析 準(zhǔn) 備 研 究 報(bào) 告 評(píng) 估 采購(gòu)市場(chǎng)研究的主題 層次 參數(shù) 層次 參數(shù) 宏觀經(jīng)濟(jì) ?商業(yè)周期和經(jīng)濟(jì)變化 ?工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展 ?工業(yè)平均利用率 ?價(jià)格演變 (貨幣、通貨膨脹 ) ?利率 ?工資變化 ?生產(chǎn)率變化 ?政策氣候 微觀經(jīng)濟(jì) ?市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ?財(cái)務(wù)狀況 ?組織結(jié)構(gòu) ?交貨質(zhì)量 ?交貨 ?交貨時(shí)間 ?一般狀況 ?服務(wù)質(zhì)量 ?所有權(quán)和股份 ?成本 —價(jià)格結(jié)構(gòu) ?價(jià)格水平 中觀經(jīng)濟(jì) ?供需分析 ?利用率 ?訂購(gòu)狀況和銷售 第六講 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)及績(jī)效評(píng)價(jià) 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu) 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià) 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu) ? 采購(gòu)的定位和結(jié)構(gòu)極其依賴于業(yè)務(wù)特征和情境因素。 采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu) 分散的采購(gòu)結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 公司職員 公司職員 部門 B 部門 A 部門 C ?采購(gòu) ?生產(chǎn) ?市場(chǎng) /銷售 ?采購(gòu) ?生產(chǎn) ?市場(chǎng) /銷售 ?采購(gòu) ?生產(chǎn) ?市場(chǎng) /銷售 集中的采購(gòu)結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 公司采購(gòu) 公司職員 部門 B 部門 A 部門 C ?生產(chǎn) ?市場(chǎng) /銷售 ?生產(chǎn) ?市場(chǎng) /銷售 ?生產(chǎn) ?市場(chǎng) /銷售 集中 /分散的采購(gòu)結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 公司采購(gòu) 公司職員 部門 B 部門 A 部門 C 采購(gòu) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 采購(gòu) 采購(gòu) 生產(chǎn) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 營(yíng)銷 等級(jí)關(guān)系 職能關(guān)系 集中與分散采購(gòu)需要考慮的標(biāo)準(zhǔn)： ? 采購(gòu)需求的通用性； ? 地理位置； ? 供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)； ? 潛在的節(jié)約； ? 所需的專門技術(shù)； ? 價(jià)格波動(dòng)； ? 客戶需求。商業(yè)技能 商業(yè)技能 物料計(jì)劃員 物料和訂單計(jì)劃 訂單處理 賣主評(píng)級(jí) 它主要指每一類型的產(chǎn)品在下一個(gè)計(jì)劃期 (通常是一年 )內(nèi)需要的數(shù)量以及特定產(chǎn)品的期望價(jià)格水平。因此，當(dāng)要評(píng)估內(nèi)部用戶行為時(shí)，差異報(bào)告是應(yīng)當(dāng)考慮的重要因素。 領(lǐng)域 評(píng)定目標(biāo) 連續(xù)發(fā)生 /附帶發(fā)生 實(shí)例 采購(gòu)物資成本和價(jià)格 ?采購(gòu)物資的成本控制 ?采購(gòu)成本的減少 連續(xù) 物資預(yù)算、差異報(bào)告、價(jià)格波動(dòng)、報(bào)告、采購(gòu)周轉(zhuǎn) 采購(gòu)物資的產(chǎn)品 /質(zhì)量 ?早期采購(gòu)涉及到的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和發(fā)展 ?將要進(jìn)行的質(zhì)量控制和擔(dān)保檢查 連續(xù) 在設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)中采購(gòu)所花費(fèi)的時(shí)間、初始樣本廢品率 (%) 采購(gòu)物流和供應(yīng) ?運(yùn)送可靠性需求的監(jiān)控 (質(zhì)量和數(shù)量 ) 連續(xù) /附帶 采購(gòu)管理的訂貨間隔期、訂貨累計(jì)未交額 (每一內(nèi)部用戶 )、緊急訂貨、每個(gè)供應(yīng)商運(yùn)送可靠性索引、材料短缺量、存貨周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時(shí)交貨量 采購(gòu)人員和組織 ?采購(gòu)人員的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制、采購(gòu)管理質(zhì)量、采購(gòu)管理和程序、采購(gòu)調(diào)查 連續(xù) 采購(gòu)部門的工作量和實(shí)踐分析、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)和供應(yīng)審計(jì) 采購(gòu)績(jī)效實(shí)例說(shuō)明 采購(gòu)審計(jì) 需確定的前提： ? 公司制度
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