【正文】 請(qǐng)求報(bào)價(jià) 評(píng)估報(bào)價(jià) 與供應(yīng)商談判 最終供應(yīng)商選擇 準(zhǔn)備合同 訂單處理和發(fā)出 發(fā)票處理 PM GM PM GM PM GM 與生產(chǎn)有關(guān)的貨物 間接材料 投資貨物 100% 75%、 50%、 25% 0% 采購(gòu)承擔(dān)全部責(zé)任 采購(gòu)承擔(dān)部分責(zé)任 采購(gòu)不承擔(dān)責(zé)任 采購(gòu)部門在獲取與生產(chǎn)有關(guān)的物品、間接貨物和投資貨物中的參與程度 (數(shù)值為平均值 ) 采購(gòu)職能 采購(gòu)職能的四種主要維度 技術(shù)維度 ?確定所購(gòu)商品和服務(wù)的規(guī)格 ?檢查供應(yīng)商的質(zhì)量機(jī)構(gòu) ?價(jià)值分析 ?質(zhì)量控制 ?供應(yīng)商選擇 ?草擬合同 商業(yè)維度 ?供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查 ?拜訪供應(yīng)商 ?發(fā)出報(bào)價(jià)請(qǐng)求 ?評(píng)估報(bào)價(jià)單 ?同供應(yīng)商談判 物流維度 ?訂購(gòu)政策與庫(kù)存控制協(xié)同以達(dá)到 最優(yōu) ?來料檢查 ?監(jiān)控交貨的可靠性 管理維度 ?訂單處理和歸檔 ?核對(duì)供應(yīng)商發(fā)票 ?核對(duì)支付給供應(yīng)商的貨款 影響購(gòu)買流程的變量 ? 產(chǎn)品特征 ? 采購(gòu)的戰(zhàn)略重要性 ? 采購(gòu)所涉及的總金額 ? 采購(gòu)市場(chǎng)的特征 ? 采購(gòu)涉及的風(fēng)險(xiǎn)程度 ? 組織中采購(gòu)部門的作用 ? 采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)組織中現(xiàn)有常規(guī)的影響程度 影響購(gòu)買決策的變量 ?標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 ?技術(shù)簡(jiǎn)單 ?現(xiàn)有的產(chǎn)品 ?重復(fù)購(gòu)買 ?容易安裝和使用 ?不需要售后服務(wù) ?定制的產(chǎn)品 ?復(fù)雜技術(shù) ?新產(chǎn)品 ?初始采購(gòu) ?難以安裝 ?需要售后服務(wù) ?有限的投資 ?訂貨量小 ?短期影響 ?不要求組織做出適應(yīng) ?對(duì)財(cái)務(wù)成果的影響很小 ?較高的投資 ?訂貨量大 ?長(zhǎng)期影響 ?需要組織做出較廣泛的適應(yīng) ?對(duì)財(cái)務(wù)的影響很大 產(chǎn)品復(fù)雜性 低 高 商業(yè)不確定性 低 高 產(chǎn)品復(fù)雜性 商業(yè)不 確定性 低 高 低 高 采購(gòu)部門主導(dǎo) 設(shè)計(jì)主導(dǎo) 財(cái)務(wù)和管理部門主導(dǎo) 跨職能據(jù)測(cè)定 第三講 采購(gòu)流程設(shè)計(jì)技巧 ? 采購(gòu)流程的步驟 ? 采購(gòu)流程的控制和評(píng)價(jià) 確定購(gòu)貨訂單說明書 ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 物流標(biāo)準(zhǔn) ? 維修標(biāo)準(zhǔn) ? 法律和環(huán)境要求 ? 目標(biāo)預(yù)算 ? 確定明確的功能、技術(shù)、物流和維修說明書； ? 防止使用供應(yīng)商或某一品牌產(chǎn)品的規(guī)格說明 —— 保持在供應(yīng)商選擇的可能性上的開放性； ? 將被核準(zhǔn)的規(guī)格的改變用明確的程序記錄在案； ? 確保一個(gè)明確的樣品檢查程序； ? 確定一個(gè)明確的方法使得買賣雙方能夠檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量； ? 確定一個(gè)總成本分析或計(jì)算方法，用以在稍后階段評(píng)估報(bào)價(jià)單。 采購(gòu)跟蹤和對(duì)購(gòu)買流程的評(píng)價(jià) ? 結(jié)算擔(dān)保賠償和罰款條款； ? 結(jié)算超出或少于說明書中規(guī)定的工作成果； ? 編制購(gòu)貨記錄和供應(yīng)商資料； ? 記錄項(xiàng)目評(píng)價(jià)。 集中采購(gòu)和分散采購(gòu) —— 平衡與集中或分散的采購(gòu)組織相關(guān)的成本收益和戰(zhàn)略回報(bào)。 ? 共同協(xié)定和 /或年度供應(yīng)商協(xié)定； ? 準(zhǔn)備和發(fā)展價(jià)值分析程序和 /或與設(shè)計(jì)復(fù)雜和 /或簡(jiǎn)化為目標(biāo)的程序； ? 采用和實(shí)施供應(yīng)商認(rèn)證程序（包括審計(jì)）以改善來料的質(zhì)量； ? 一般而言的供應(yīng)商選擇和訂約，特別是以減少供應(yīng)商基數(shù)為目標(biāo)的程序。廣泛的商業(yè)導(dǎo)向 采購(gòu)工程師 新的物資和新的部件 新的供應(yīng)商 有效的處理訂單 影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的因素 管理觀點(diǎn) 采購(gòu)業(yè)務(wù)的等級(jí)地位 績(jī)效評(píng)定 采購(gòu)被看作是一種管理業(yè)務(wù) 在組織中地位低 訂單數(shù)量、訂貨累計(jì)額、供應(yīng)到貨時(shí)間管理、授權(quán)、程序等 把采購(gòu)看作是一項(xiàng)商業(yè)活動(dòng) 向管理人員報(bào)告 節(jié)約額、降價(jià)程度、 ROI測(cè)量、通貨膨脹報(bào)告、差異報(bào)告 把采購(gòu)看作是綜合物流的一部分 采購(gòu)?fù)渌c材料相關(guān)的業(yè)務(wù)構(gòu)成統(tǒng)一的整體 節(jié)約額、成本節(jié)約額、貨物供應(yīng)的可靠程度、廢品率、供應(yīng)到貨時(shí)間的縮短量 把采購(gòu)看作是一項(xiàng)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)職能 采購(gòu)者進(jìn)入最高管理層 應(yīng)有成本分析、早期介入的供應(yīng)商數(shù)量、自制還是購(gòu)買決策、供應(yīng)基本額的減少量 評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效中的問題 ? 缺乏必要的定義 ? 缺乏正式的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) ? 精確評(píng)定的問題 ? 采購(gòu)范圍的差異 采購(gòu)績(jī)效評(píng)定的關(guān)鍵領(lǐng)域 采購(gòu)績(jī)效 采購(gòu)效果 采購(gòu)效率 采購(gòu)物料 成本 /價(jià)格 產(chǎn)品 /質(zhì)量 采購(gòu)物流 物料價(jià)格 /成本控制 物料價(jià)格 /成本削減 參與新產(chǎn)品開發(fā) 采購(gòu)和全面質(zhì)量控制 全面的再次詢問 訂貨和庫(kù)存政策 供應(yīng)商交貨可靠性 采購(gòu)組織 人員 管理 程序和政策 信息系統(tǒng) 采購(gòu)管理中的預(yù)算 為了控制成本，許多公司都要進(jìn)行預(yù)算。這一目標(biāo)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。在一些公司中，內(nèi)部用戶必須指明他們需要什么樣的工具預(yù)算，哪些產(chǎn)品或供應(yīng)商需要這樣的預(yù)算；這些預(yù)算不能超支。 ? 然后進(jìn)入分析階段，形成不同的方法，對(duì)每一種方法進(jìn)行分析并做出相應(yīng)的改進(jìn)。 :37:2023:37:20February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 03:37:2023:37:2023:37Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :37:2023:37Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的