【正文】 上午 9時(shí) 36分 6秒 上午 9時(shí) 36分 09:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 9時(shí) 36分 :36February 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :36:0609:36:06February 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:36:0609:36:0609:36Tuesday, February 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 09:36:0609:36:0609:362/7/2023 9:36:06 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時(shí) 36分 6秒 上午 9時(shí) 36分 09:36: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時(shí) 36分 :36February 7, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 7日星期二 上午 9時(shí) 36分 6秒 09:36: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:36:0609:36:0609:36Tuesday, February 7, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:36:0609:36:0609:362/7/2023 9:36:06 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 9時(shí) 36分 6秒 上午 9時(shí) 36分 09:36: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 9時(shí) 36分 :36February 7, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 7日星期二 上午 9時(shí) 36分 6秒 09:36: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:36:0609:36:0609:36Tuesday, February 7, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 09:36:0609:36:0609:362/7/2023 9:36:06 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ?樹立商業(yè)人格 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 想盡一切辦法達(dá)到公司的要求和目標(biāo)； 讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題； 要結(jié)果并不是不要過(guò)程。 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) ?溝通不僅僅是一些簡(jiǎn)單的技巧，更要想像他人的思想、體驗(yàn)他人的世界，感受他人的感覺，達(dá)成雙贏的結(jié)果。 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 有人說(shuō)： 這段時(shí)間由于市場(chǎng)的原因，我們的銷量可能達(dá)不到公司的要求了。 您的回應(yīng)： A、你覺和她為什么會(huì)發(fā)火呢？ B、你覺得煩心？ C、怎么能讓老婆管你？你也太沒地位了。 B、你擔(dān)心他會(huì)給你惹麻煩？ C、領(lǐng)導(dǎo)為什么把他給你？ D、你不應(yīng)該對(duì)新人要求那么高的。 B、前面那一個(gè)月減肥特別不容易吧？ C、工作特別忙還會(huì)持續(xù)多久？ D、馬上恢復(fù)跑步，還有機(jī)會(huì)減掉一些。可最近一加班，沒跑步了體重又長(zhǎng)回去了?！? “你再哭，病就好不了喔！” “你不哭，我就去買好吃的麥當(dāng)勞給你，好不好？” “你一直哭，那么大聲，被隔壁警察聽到了，警察叔叔要來(lái)了?！? “媽媽抱你，聽話啊。 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 二、團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍建設(shè) 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 從塑造團(tuán)隊(duì)氛圍的角度，你從這個(gè)影片中獲得哪些啟示？ 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)； 管理層必須觀念統(tǒng)一； 塑造氛圍須至上而下； 形式和氛圍相輔相成； 管理變革需循序漸進(jìn)； 口號(hào)與行為必須一致。它是降低沖突的最佳方法之一。 ?另行安排時(shí)間討論或讓其分別說(shuō)出自己的意見，求同存異，繼續(xù)會(huì)議。 ?幫助他理清思路。 （ 5）天生性格內(nèi)向者。 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) ?制造片刻沉默（提高嗓門），讓其成為關(guān)注的焦點(diǎn)；或點(diǎn)名發(fā)言。 ?立即打斷離題討論，要求回到主題 ?暫休會(huì) 5分鐘 （ 2）習(xí)慣性的反對(duì)者。 《個(gè)人代表團(tuán)隊(duì)，素質(zhì)決定品質(zhì)》 《店長(zhǎng)管理能力的重要性》 《積極心態(tài)與銷售業(yè)績(jī)》 《員工、顧客和公司》 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 第五組的題目： 第六組的題目： 第七組的題目： 《生命因追求而精彩，追求因指引而成功》 《愛在團(tuán)隊(duì)中得到升華》 《管理能力等于解決問(wèn)題的能力》 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) （ 2）推進(jìn)議程有序進(jìn)行 （ 3）正確總結(jié)討論結(jié)果 （ 4）引導(dǎo)發(fā)言者解釋令人費(fèi)解的發(fā)言內(nèi)容 （ 5）尊重少數(shù)人的意見，避免會(huì)中意見一面倒的情況 （ 6）減少與議題無(wú)關(guān)的爭(zhēng)辯和討論 （ 7）讓與會(huì)者明白此次會(huì)議的目的、程序及方法 ?:會(huì)議主持人的職責(zé)是：引導(dǎo)與會(huì)者積極有序地議事，得到結(jié)論，而不是發(fā)表自己的立場(chǎng)和觀點(diǎn)！ （ 1）營(yíng)造和諧的氣氛 如何主持會(huì)議 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) ?常見問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法 ?建立完善的會(huì)議制度，并一視同仁的嚴(yán)格執(zhí)行。但要切記：管理者要言行一致，信守承諾！?。。。。?！ 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 誤區(qū)六：只關(guān)心工作，不關(guān)心生活 19 99 55 11 91 1 2 3 4 5 6 7 8 9 對(duì)工作任務(wù)的關(guān)心程度 對(duì)人的關(guān)心程度 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 中規(guī)中矩 親情型 俱樂部型 放任型 貧乏型 任務(wù)型 (車間主任型 ) 團(tuán)隊(duì)管理型 戰(zhàn)斗集體型 11 19