【正文】 因人的不正當(dāng)行為而造成的 “強(qiáng)行惡化 ”如：不加油、灰塵、髒、緊固件松動(dòng)策動(dòng)企業(yè)兗爭力120精益一產(chǎn)推行之安定化管理向零故障挑戰(zhàn)向零故障挑戰(zhàn)故障是人為的故障能夠達(dá)到零意識轉(zhuǎn)變改變?nèi)说南敕ê托袨樵O(shè)備必出故障 →不讓設(shè)備出故障策動(dòng)企業(yè)兗爭力121（ 1）初期清掃（ 2）發(fā)生源困難位對象（ 3）制定自入保全臨時(shí)基準(zhǔn)（ 4）總點(diǎn)檢（ 5）自主點(diǎn)檢（ 6）標(biāo)準(zhǔn)化（ 7）自主管理自主維護(hù)七階段精益生產(chǎn)推行之安定化管理策動(dòng)企業(yè)兗爭力122精益生產(chǎn)推行之安定化管理自主保全活動(dòng)中人與設(shè)備的相互作用自主保全七階段能力培養(yǎng)目標(biāo)操作人員的水平活動(dòng)的水平設(shè)備的水平策動(dòng)企業(yè)兗爭力123課程內(nèi)容階段回顧策動(dòng)企業(yè)兗爭力124精益生產(chǎn)推行各級別人的角色轉(zhuǎn)變改善維持高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員．忙於生產(chǎn)，少有　改善活動(dòng)．大量檢驗(yàn)，稽核　人員．進(jìn)步緩慢，競爭　力不斷消失舊有的工作機(jī)能策動(dòng)企業(yè)兗爭力125精益生產(chǎn)推行各級別人的角色轉(zhuǎn)變改善維持高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員．流線生產(chǎn)改善　活動(dòng)．提案改善，品管　圈，小集團(tuán)活動(dòng)．人質(zhì)提升，去無　顧箐精益生產(chǎn)的工作機(jī)能策動(dòng)企業(yè)兗爭力126精益生產(chǎn)推行各級別人的角色轉(zhuǎn)變改善維持高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員．創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)．高效率制程導(dǎo)入．企業(yè)文化塑造．高薪資，高效率改進(jìn)的分為創(chuàng)新和改善創(chuàng)新策動(dòng)企業(yè)兗爭力127精益生產(chǎn)推行各級別人的角色轉(zhuǎn)變把事做對做對的事工作不懂是事情做好，交差了事算盡責(zé)了，而是要有策略思考，到底怎樣才能做對的事減少錯(cuò)誤可能付出的時(shí)間，精力與成本策動(dòng)企業(yè)兗爭力128精益生產(chǎn)推行步驟?意識引進(jìn)?。?shù)據(jù)說話，事實(shí)列舉?項(xiàng)目策劃?。〈筇幹?，小處著手?人員培養(yǎng)　－　人是一切的基礎(chǔ)?試點(diǎn)切入?。∪藛T培養(yǎng)，事實(shí)論證?標(biāo)準(zhǔn)化　　－　走一步，穩(wěn)一步?成果推廣?。〖韶澒边M(jìn)，小心失控?多項(xiàng)目管理－　精益的一次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?安定化管理－　由硬到軟的公司改革策動(dòng)企業(yè)兗爭力129精益生產(chǎn)推行精神永遠(yuǎn)有一個(gè)好方法等著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)！精益生產(chǎn)的改進(jìn)是永無止境的！策動(dòng)企業(yè)兗爭力130精益生產(chǎn)及實(shí)戰(zhàn)技法課程結(jié)束。集結(jié)工序由多多條生產(chǎn)線向一或較少個(gè)後工程供應(yīng)物料 .策動(dòng)企業(yè)兗爭力108?會產(chǎn)生等待和庫存，產(chǎn)品大部分時(shí)間在排隊(duì)與等待?集結(jié)、分配的過程中，引起批量管制困擾，引起統(tǒng)計(jì)失真?因出貨緩急不同引起生產(chǎn)排程不安定?導(dǎo)致總生產(chǎn)周期時(shí)間人為的延長集結(jié)工序生產(chǎn)管理理念從根本上要改變分配、集結(jié)工序狀態(tài)常出現(xiàn)的問題及應(yīng)對A B C DABCDAABBCCDDDD ? ABCDDABCDD策動(dòng)企業(yè)兗爭力109分配、集結(jié)工序狀態(tài)常出現(xiàn)的問題及應(yīng)對AABBCCDDDD ? ABCDDABCDD循環(huán)排程生產(chǎn)管理的生管作業(yè)及店面管理策動(dòng)企業(yè)兗爭力110集結(jié)工序生產(chǎn)線切換工藝要根本上改進(jìn) 快速換模換線技術(shù)生產(chǎn)線切換的四種型態(tài)?模治具、刀具、夾治具的切換?基準(zhǔn)變更的切換（精密機(jī)床標(biāo)準(zhǔn)、化學(xué)參數(shù)等）?裝配線零組件、材料的切換?制造前準(zhǔn)備工作的切換（圖面、派工、確認(rèn)等）分配、集結(jié)工序狀態(tài)常出現(xiàn)的問題及應(yīng)對策動(dòng)企業(yè)兗爭力111集結(jié)工序生產(chǎn)線切換工藝要根本上改進(jìn) 快速換模換線技術(shù)生產(chǎn)線切換技術(shù)的四步走?內(nèi)、外作業(yè)分離?內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥庾鳂I(yè)?縮短內(nèi)作業(yè)操作時(shí)間?縮短外作業(yè)操作時(shí)間分配、集結(jié)工序狀態(tài)常出現(xiàn)的問題及應(yīng)對依次減半，向依次減半，向 3分鐘切換邁進(jìn)分鐘切換邁進(jìn)策動(dòng)企業(yè)兗爭力112生產(chǎn)線切換技術(shù)的一些原則?同步化協(xié)同作業(yè)?換模開始後，手動(dòng)腳不動(dòng)?使用道具（各種專用量具、規(guī)、指示器），不要用工具?晝量不要使用螺絲?基準(zhǔn)不要變動(dòng)?用換模臺車類工具將準(zhǔn)備工作事先做好?模治具與工具，設(shè)備盡量標(biāo)準(zhǔn)化分配、集結(jié)工序狀態(tài)常出現(xiàn)的問題及應(yīng)對策動(dòng)企業(yè)兗爭力113品質(zhì)的安定首先是管理問題，然後是技術(shù)問題?OPF基本要求：加工一個(gè)，檢查一個(gè)，傳遞一個(gè)?不收不良，不做不良，不送不良?停線促改善，同步維修?員工績效以有效產(chǎn)出來算，而不是有效產(chǎn)能精益生產(chǎn)推行之安定化管理策動(dòng)企業(yè)兗爭力114精益生產(chǎn)推行之安定化管理采購合同價(jià)格協(xié)議 執(zhí)行協(xié)議第一次供貨全檢，合格率 98％第二次供貨全檢，合格率 98％前兩年供貨全檢，合格率 99％頒發(fā)證書，列為免檢供應(yīng)商第三年免檢所節(jié)約成本利潤分成第一次供貨全檢，合格率 98％依免檢供應(yīng)商享受新價(jià)格執(zhí)行例策動(dòng)企業(yè)兗爭力115物 料安定化管理的供應(yīng)管理?平均供應(yīng)基數(shù)都很小?多數(shù)的供應(yīng)商都有一個(gè)明確的供應(yīng)商系統(tǒng)?供應(yīng)商較早階段就參與新品開發(fā)與新工藝研發(fā)?供應(yīng)商臨改善質(zhì)量、縮短交期、降低成本的壓力供應(yīng)商一般在公司周圍 200公裡內(nèi)或在豐田周圍 5公裡內(nèi)有倉庫豐田會融資部分一級供應(yīng)商，或?qū)ζ诎l(fā)生成本分?jǐn)?。流線化生的支持技術(shù) — 異常工時(shí)管理策動(dòng)企業(yè)兗爭力102?改善前的效率與　　　　　　　改善後的效率提升面臨的員工薪資問題?個(gè)人效率與團(tuán)隊(duì)效率的差異及　　　　　　　個(gè)人效率核算與團(tuán)隊(duì)效率核算?團(tuán)隊(duì)意識的形成與　　　　　　　制度式末位淘汰的管理?企業(yè)全員提案改善活動(dòng)的推行與　　　　　　　 QCC品管圈活動(dòng)推行的企業(yè)文化建設(shè)流線化生的支持技術(shù) — 績效考核的配套策動(dòng)企業(yè)兗爭力103全員意識改革成立示范改善小組選定示范生產(chǎn)線現(xiàn)狀調(diào)查分析設(shè)定產(chǎn)距時(shí)間決定設(shè)備人員數(shù)量佈置細(xì)流生產(chǎn)線配置作業(yè)人員 單件流動(dòng) 維持管理11步邁向無人化步邁向無人化水平推廣樣樣板板制制作作策動(dòng)企業(yè)兗爭力104?精益生產(chǎn)項(xiàng)目初期最容易出現(xiàn)的人才缺口是 —　　 有經(jīng)驗(yàn)並懂管理的工業(yè)工程師（ IE)項(xiàng)目推行人員職能隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，將面臨一次角色的大變更?精益生產(chǎn)項(xiàng)目中期最容易出現(xiàn)的人才缺口是 —　　 有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員精益生產(chǎn)推廣之多項(xiàng)目管理策動(dòng)企業(yè)兗爭力105?項(xiàng)目推行的階段化分?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣激勵(lì)與獎(jiǎng)懲執(zhí)行?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)管理，考核與制度化獎(jiǎng)勵(lì)?關(guān)於資源爭奪的協(xié)調(diào)?成果的推廣與落實(shí)?發(fā)表會的舉辦與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)良性競爭文化的培養(yǎng)管子 牧民 　　政之所興，在順民心；政之所廢，在逆民心。除外工時(shí)：?包括現(xiàn)場生產(chǎn)單位一些獨(dú)立從事無直接生產(chǎn)效率產(chǎn)出之工作人員。策動(dòng)企業(yè)兗爭力100流水化生的技持技術(shù) — 水蜘蛛人與火車時(shí)刻表策動(dòng)企業(yè)兗爭力101?明確異常除外工時(shí)績效管理，加強(qiáng)各單位責(zé)任，徹底改善異常停工狀況?！　≡O(shè)計(jì) “水蜘蛛 ”作業(yè)用的臺車車型，並相應(yīng)考慮倉庫的物品配置。流水化生的技持技術(shù) — 水蜘蛛人與火車時(shí)刻表策動(dòng)企業(yè)兗爭力99流水化生的技持技術(shù) — 水蜘蛛人與火車時(shí)刻表確定目標(biāo)定容定量車型配備火車時(shí)刻表　　　　確定實(shí)施 “水蜘蛛 ”作業(yè)的產(chǎn)品和工序，確定改進(jìn)目標(biāo)為：按產(chǎn)距時(shí)間準(zhǔn)備一套供應(yīng)一套的均衡供應(yīng)方式；據(jù)此做出檢料單。　　所以， “水蜘蛛 ”作業(yè)的目的不僅僅是搬運(yùn)的合理化。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上有規(guī)律的重復(fù)性作業(yè)，如：組裝工序的螺栓緊固線外沒有規(guī)律的非重復(fù)性作業(yè)，如：補(bǔ)充螺栓對 “水蜘蛛 ”來說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化策動(dòng)企業(yè)兗爭力98“水蜘蛛 ”　　將生產(chǎn)崗位的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容抽出來，作為 “水蜘蛛 ”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容，以節(jié)拍時(shí)間均衡的供應(yīng)產(chǎn)線物料與輔料。參考策動(dòng)企業(yè)兗爭力95流線化生的支持技術(shù) 店面　 　上工程作業(yè)?依入料順序生產(chǎn)，先進(jìn)先出?品質(zhì)、庫存、機(jī)械、待料等異常事件求救支援?看板燈龍預(yù)警?店面庫存逐步降低?實(shí)現(xiàn)人員彈性運(yùn)作　　 物流運(yùn)送作業(yè)?定時(shí)不量向上工程領(lǐng)取?容器三定 (定容定時(shí)定位 )?容器收容數(shù)量最小原則?運(yùn)送周期最小原則?專人備料／容器回收／準(zhǔn)備作業(yè)?依生產(chǎn)日程表取料送料?上、下工程店面必須一對一?取料數(shù)量為下工程需求數(shù)工程間依規(guī)制時(shí)間定時(shí)定量搬運(yùn)策動(dòng)企業(yè)兗爭力96流線化生的支持技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)化對某供應(yīng)商審核的報(bào)告節(jié)選　　在制程中，同一工序不同的