供應鏈管理環(huán)境下的物流管理(參考版)
2025-01-21 04:10本頁面
【正文】 是由獨立于現(xiàn)有物流系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的、與原物流系統(tǒng)無直接利益關系的“第四方”提供，將其自身的資源、能力和技術同來自補充服務提供者的資源、能力和技術集合起來，并對之進行管理，從而提供一體化的物流解決方案。 ?第三方物流系統(tǒng)提供： ? 一種集成運輸模式 ? 倉庫管理（聯(lián)合倉庫） ? 第顧客訂單處理等 （二）第三方物流的發(fā)展 ? 在英國，這一比例高達 35%；在歐盟， 1290億美元的物流服務市場中有 310億美元分包給第三方物流公司，約占 25%。 二、物流外包失敗的根源 ? 抵制變化 ? 害怕失去控制 ? 缺乏合格的、專業(yè)的物流顧問 ? 工作范圍（ The Scope of Work）不明確 三、物流模式的選擇 ? 綜合考慮以下主要因素 ?（一）物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力 尋找物流伙伴 （ Ⅱ ） 第三方物流 （ Ⅲ ） 伙伴關系的領導者（ Ⅳ ） 自 營 （ Ⅰ ） 低 高 低 高 企業(yè)處理物流的能力 物流 對企 業(yè)成 功的 重要 性 圖 87 決策狀態(tài) 三、物流模式的選擇 ? （二）企業(yè)對物流控制力要求 ? （三）企業(yè)產品自身的物流特點 ? （四）企業(yè)規(guī)模和實力 ? （五）物流系統(tǒng)總成本 ?D=T+S+L+FW+VW+P+C ?D為物流系統(tǒng)總成本， ?T為該系統(tǒng)的總運輸成本， ?S為庫存維持費用，包括庫存管理費用、包裝費用以及返工費， ?L為批量成本，包括物料加工費和采購費， ?FW為該系統(tǒng)的總固定倉儲費用， ?VW為該系統(tǒng)的總變動倉儲費用， ?P為訂單處理和信息費用，指訂單處理和物流活動中的廣泛交流等問題所發(fā)生的費用， ?C為顧客服務費用，包括缺貨損失費用、降價損失費用和喪失潛在顧客的機會成本。 ? 降低風險 ， 同時也可以同合作伙伴分擔風險 。 ? 減少固定資產投資 ， 加速資本周轉 。 ? （二）流出物流的重要性與銷售管理改進 ? （三）流出物流過程 ? （四）銷售物流模式 四、逆向物流 —— 企業(yè)回收物流 ? （一）逆向物流的產生及其概念 ?逆向物流其實是與傳統(tǒng)供應鏈方向相反，為恢復價值或合理處置，而對原材料、中間庫存、最終產品及相關信息，從消費地到起始點的實際流動所進行的有效計劃、管理和控制過程。 ? （二）流入物流的重要性與采購改善 ? （三）供應物流的過程 ?取得資源 ?組織到廠物流 ?組織廠內的物流 ? （四）供應物流模式 二、內部物流 —— 企業(yè)生產物流組織 ? （一）內部物流的概念 ?指企業(yè)在生產工藝中的物流活動，也就是生產企業(yè)的車間或工序之間，其原材料、零部件或半成品，按工藝流程的順序依次流過，使其最終成為產成品，送達成品庫暫存的過程。 ? 網絡分析：庫存狀況分析、用戶服務的調查分析、運輸方式和交貨狀況的分析、物流信息及信息系統(tǒng)的傳遞狀態(tài)分析、合作伙伴業(yè)績的評估與考核。 （二）物流管理戰(zhàn)略的框架 ? ?最終目標：滿足用戶需求（把企業(yè)的油壓機價格產品和服務以最快的方式、最低的成本交給客戶） ?手段：建立用戶服務的評價指標體系。 ?這種戰(zhàn)略思想的實現(xiàn)需要供應鏈物流系統(tǒng)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃與運籌，并把供應鏈管理戰(zhàn)略通過物流管理戰(zhàn)略的貫徹實施得以落實。 三、供應鏈物流管理戰(zhàn)略 ?供應鏈管理的戰(zhàn)略思想就是要通過企業(yè)與企業(yè)之間的有效合作，建立一種低成本、高效率、響應性好、具有敏捷性的企業(yè)經營機制，產生一種超強的競爭優(yōu)勢。 物流管理在供應鏈管理中的作用 產品 采
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