企業(yè)績效管理成功實踐分享(參考版)
2025-01-20 18:14本頁面
【正文】 下午 3時 37分 33秒 下午 3時 37分 15:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 3時 37分 :37February 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :37:3315:37:33February 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:37:3315:37:3315:37Saturday, February 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 15:37:3315:37:3315:372/4/2023 3:37:33 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時 37分 33秒 下午 3時 37分 15:37: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 3時 37分 :37February 4, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 4日星期六 下午 3時 37分 33秒 15:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:37:3315:37:3315:37Saturday, February 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:37:3315:37:3315:372/4/2023 3:37:33 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 3時 37分 33秒 下午 3時 37分 15:37: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 3時 37分 :37February 4, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 4日星期六 下午 3時 37分 33秒 15:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:37:3315:37:3315:37Saturday, February 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:37:3315:37:3315:372/4/2023 3:37:33 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 三、績效管理成功的十大要點 ，而不是一部分 、參與和支持 三、績效管理成功的十大要點 小結(jié)：績效管理成功的十大要點 四、某企業(yè)績效管理成功實施經(jīng)驗 某 OEM企業(yè)“績效管理制度”分享 問題 解答 謝謝您的支持， 祝您工作順利！ 謝 謝 :37:3315:3715::37 15:3715:37::37:33 2023年 2月 4日星期六 3時 37分 33秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ■在另一方面，也要根據(jù)績效數(shù)據(jù)來評價和修正企 業(yè)戰(zhàn)略及管理企業(yè)的方式。 三、績效管理成功的十大要點 績效結(jié)果的應(yīng)用 三、績效管理成功的十大要點 要點八：考核結(jié)果要呈正態(tài)分布 三、績效管理成功的十大要點 要點九：績效目標要持續(xù)改進 ■隨著企業(yè)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略的發(fā)展，績效目 標也要持續(xù)改進。 ■績效結(jié)果要與員工的績效工資、固定薪酬的 調(diào)整密切相關(guān)。 ■與業(yè)務(wù)流程重組配套的績效管理實施更多地強調(diào) 對員工的授權(quán)，他們真正對流程的績效負責 三、績效管理成功的十大要點 要點七：績效管理要與激勵機制掛鉤 ■績效結(jié)果一定要與激勵掛鉤。 因此，管理者在績效考評結(jié)束之后，需要對過去一段時間的績效管理進行有效的分析，找出績效管理中存在的問題和不足，提出改進的辦法，做績效管理的診斷專家。管理者不僅僅是考官，更應(yīng)站在第三者的角度看待和公證員工的考核。所以，公平、公正顯得至關(guān)重要。 三、績效管理成功的十大要點 員工績效記錄：關(guān)鍵事件法 三、績效管理成功的十大要點 ：直線經(jīng)理在績效管理中的角色 公證員 ■績效考核是一段時間績效管理的一個總結(jié)，管理者需要綜合各個方面給員工的績效表現(xiàn)做出評價。 ■爭吵是令管理者比較頭疼的一個問題，也是許多的管理者回避考核與反饋的一個重要原因。 ■績效目標往往略高于員工的實際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難，出現(xiàn)障礙和挫折。 4. 傾聽的技巧和表達的技巧等 5. 在積極、友善及和諧的氣氛中結(jié)束面談。 2. 強調(diào)下屬可以自由發(fā)言。 2. 選擇合適的時間和場地進行一對一的面談，并預先通知員工。績效面談是幫助員工開發(fā)自身知識和技能以提高績效的過程。 三、績效管理成功的十大要點 其它指標的選取原則 導向 態(tài)度 能力 任務(wù)導向 敬業(yè)意識、責任心、主動性、積極性、紀律性、務(wù)實精神、計劃性、勤奮性 目標管理能力、執(zhí)行力、風險控制能力、分析判斷能力、學習能力、統(tǒng)籌能力、調(diào)研能力 關(guān)系導向 團隊合作精神、協(xié)作性、服務(wù)意識、親和力 溝通能力、指導和培養(yǎng)能力、人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力、關(guān)系管理能力、凝聚力、授權(quán)能力 三、績效管理成功的十大要點 小組討論與案例分享 ■小組討論：黑熊與棕熊的考核 ■案例 1：采購部考核指標 ■案例 2：人力資源部主管考核指標 三、績效管理成功的十大要點 ：績效反饋與面談 績效反饋與面談是績效管理中解決問題的環(huán)節(jié)。 指標內(nèi)容：業(yè)績、態(tài)度和能力。 如何設(shè)定考核指標？ 指標分級：設(shè)門檻目標、理想
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