物流戰(zhàn)略環(huán)境分析與實施(參考版)
2025-01-20 14:18本頁面
【正文】 ? 8．簡述物流戰(zhàn)略控制的方法與步驟。 ? 6．簡述制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃時所要考慮的因素。 ? 4．簡述物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。 ? 2．試述物流戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的內(nèi)在聯(lián)系。是在物流戰(zhàn)略推進過程中將行動的結(jié)果與期望的控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，看是否符合控制標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并制定行動措施，以利于將來的行動。是在物流戰(zhàn)略實施過程中，按照控制標(biāo)準(zhǔn)驗證物流戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，確定正確與錯誤，確定行與不行。是在物流戰(zhàn)略實施前，對物流戰(zhàn)略行動的結(jié)果有可能出現(xiàn)的偏差進行預(yù)測，并將預(yù)測值與物流戰(zhàn)略的控制標(biāo)準(zhǔn)進行比較，判斷可能出現(xiàn)的偏差，從而提前采取糾正措施。 （二）物流戰(zhàn)略控制的方法 二、物流戰(zhàn)略的控制 物流戰(zhàn)略控制的主要方法有： 事前控制 、 事中控制 、 事后控制 。 衡量實際績效 這是指依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查工作的實際執(zhí)行情況等，以便與預(yù)期的目標(biāo)相比。 （一）物流戰(zhàn)略控制的步驟 二、物流戰(zhàn)略的控制 確定物流戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn) 這是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)，一般由定量和定性兩個方面的評價標(biāo)準(zhǔn)所組成。 二、物流戰(zhàn)略的控制 什么是物流戰(zhàn)略控制？ 物流戰(zhàn)略控制是指把物流戰(zhàn)略實施過程中所產(chǎn)生的實際效果與預(yù)定的目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)進行比較，評價工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，以達到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。 （三）加強組織領(lǐng)導(dǎo)和激勵，制定具體的行動計劃 把物流戰(zhàn)略的內(nèi)容和要求具體化，安排實施戰(zhàn)略和行動計劃的具體工作程序，把物流企業(yè)戰(zhàn)略落到實處。在物流戰(zhàn)略實施過程中，積極的企業(yè)文化起支持作用。 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是實施物流戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，任何一項物流戰(zhàn)略都需要有一個相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成。 客 戶 服 務(wù) 目 標(biāo)庫 存 戰(zhàn) 略運 輸 戰(zhàn) 略選 址 戰(zhàn) 略? 運 輸 方 式? 運 輸 路 線 / 時 刻 表? 運 輸 批 量 / 合 并 運 輸? 設(shè) 施 的 數(shù) 量 、 規(guī) 模 和 位 置? 指 定 各 存 儲 點 的 供 貨 點? 將 需 求 分 派 給 各 存 儲 點 或 供 貨 點? 自 營 倉 儲 / 公 共 倉 儲? 庫 存 水 平? 庫 存 分 布? 控 制 方 法 四、制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 自上而下的方式 領(lǐng)導(dǎo)層掛帥與業(yè)務(wù)部門合作制定 邀請外部專家或咨詢機構(gòu)制定 企業(yè)與咨詢單位合作進行 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略的實施與控制 一、物流戰(zhàn)略的實施 二、物流戰(zhàn)略的控制 一、物流戰(zhàn)略的實施 （一）物流戰(zhàn)略實施的制約因素 物流戰(zhàn)略實施的制約因素主要有三個方面： 人員系統(tǒng) 、 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 和 企業(yè)文化系統(tǒng) 。它以整個公司的目標(biāo)和計
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