物流戰(zhàn)略環(huán)境分析與實施-在線瀏覽
2025-02-19 14:18本頁面
【正文】 同倉儲服務(wù)？ 物流金字塔的第三層包含了物流戰(zhàn)略的職能部分，尤其是 運輸 、 倉儲 和 物料管理 方面的分析。 信息系統(tǒng) 和 組織問題 對有效的物流業(yè)績特別重要。 ? 物流戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略重點內(nèi)容之一，為企業(yè)長期發(fā)展服務(wù)，實施相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。 ? 物流戰(zhàn)略規(guī)劃在許多方面支持著公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，增加公司價值。 外部因素 ?經(jīng)濟 ?法規(guī) ?技術(shù) ?競爭 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 營銷 生產(chǎn) 物流 財務(wù) 職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 三、物流戰(zhàn)略制定的必要性與原則 （一）物流戰(zhàn)略制定的必要性 首先，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展需要企業(yè)制定合理的物流戰(zhàn)略； 其次，企業(yè)競爭加劇突出了物流戰(zhàn)略的重要性； 最后，物流技術(shù)與手段的發(fā)展， 使物流競爭比任何時期都要激烈，更需要在戰(zhàn)略上來指導(dǎo)物流活動。 （二）物流戰(zhàn)略管理過程 物流戰(zhàn)略制定 物流戰(zhàn)略實施 物流戰(zhàn)略控制 物流戰(zhàn)略制定階段： 1)樹立正確的戰(zhàn)略思想 2)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析 3)確定物流戰(zhàn)略目標 4)劃分戰(zhàn)略階段，明確戰(zhàn)略重點 5)制定戰(zhàn)略對策 6)戰(zhàn)略評價和選擇 物流戰(zhàn)略管理過程 物流戰(zhàn)略實施階段： 1）建立年度物流目標、制定物流政策、配置物流資源 2）確定所需外部資源 3）調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 4）處理可能出現(xiàn)的利益在分配問題 5）進行企業(yè)文化管理 物流戰(zhàn)略控制： 制定控制標準，根據(jù)標準衡量執(zhí)行情況，糾正偏差。 外部環(huán)境可以概括為以下幾類： PEST（ Political， Economic， Social ， Technological） （一）政治和法律環(huán)境 （二）經(jīng)濟環(huán)境 （三）社會文化環(huán)境 （四）科技環(huán)境 政治和法律環(huán)境： 制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，及其運行狀態(tài) 。 法律環(huán)境包括：國家制定的法律、法規(guī)、法令以及國家的執(zhí)法機構(gòu)等因素。 經(jīng)濟環(huán)境： 國民經(jīng)濟發(fā)展水平、國家經(jīng)濟政策和社會經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略制定及實施情況，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及其發(fā)展趨勢等。 （ 2）市場經(jīng)濟體制的建立加快了企業(yè)物流的發(fā)展。 （ 4）我國經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正處于一個振蕩和面臨調(diào)整和整合的歷史時期。 社會文化在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展進程中不斷變遷和發(fā)展，促進整個社會文化的結(jié)構(gòu)重組，形成企業(yè)物流發(fā)展的新的社會基礎(chǔ)和文化影響，為物流發(fā)展提供新的環(huán)境動力。 企業(yè)在制定物流戰(zhàn)略時，須考慮以下幾個問題： （ 1）現(xiàn)代科技帶給企業(yè)物流新的發(fā)展機會和發(fā)展動力。 （ 3）現(xiàn)代科技促進了企業(yè)物流裝備的現(xiàn)代化發(fā)展。 企業(yè)內(nèi)部條件分析主要包括三個方面： 企業(yè)物流資源分析 企業(yè)物流能力分析 企業(yè)物
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