物流戰(zhàn)略環(huán)境分析與實施(文件)
【正文】 規(guī)劃。 衡量實際績效 這是指依據(jù)標準檢查工作的實際執(zhí)行情況等，以便與預期的目標相比。是在物流戰(zhàn)略實施前，對物流戰(zhàn)略行動的結(jié)果有可能出現(xiàn)的偏差進行預測，并將預測值與物流戰(zhàn)略的控制標準進行比較，判斷可能出現(xiàn)的偏差，從而提前采取糾正措施。是在物流戰(zhàn)略推進過程中將行動的結(jié)果與期望的控制標準相比較，看是否符合控制標準，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并制定行動措施，以利于將來的行動。 ? 4．簡述物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。 ? 8．簡述物流戰(zhàn)略控制的方法與步驟。 ? 6．簡述制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃時所要考慮的因素。 ? 2．試述物流戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的內(nèi)在聯(lián)系。是在物流戰(zhàn)略實施過程中，按照控制標準驗證物流戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，確定正確與錯誤，確定行與不行。 （二）物流戰(zhàn)略控制的方法 二、物流戰(zhàn)略的控制 物流戰(zhàn)略控制的主要方法有： 事前控制 、 事中控制 、 事后控制 。 （一）物流戰(zhàn)略控制的步驟 二、物流戰(zhàn)略的控制 確定物流戰(zhàn)略控制標準 這是指預定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)，一般由定量和定性兩個方面的評價標準所組成。 （三）加強組織領(lǐng)導和激勵，制定具體的行動計劃 把物流戰(zhàn)略的內(nèi)容和要求具體化，安排實施戰(zhàn)略和行動計劃的具體工作程序，把物流企業(yè)戰(zhàn)略落到實處。 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是實施物流戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，任何一項物流戰(zhàn)略都需要有一個相適應的組織結(jié)構(gòu)去完成。它以整個公司的目標和計劃為基礎(chǔ)，通過預測未來的物流服務(wù)需求和管理整個供應鏈資源（如何實現(xiàn)）來獲得高度的客戶滿意。 （ 2）現(xiàn)代科技提高企業(yè)物流管理水平。 社會文化環(huán)境： 社會文化發(fā)展水平的概況，包括社會結(jié)構(gòu)、社會風俗習慣、文化底蘊、文化發(fā)展、價值觀念、倫理道德與人口統(tǒng)計因素。 企業(yè)在制定物流戰(zhàn)略時，須考慮以下幾方面變化： （ 1）生產(chǎn)力的發(fā)展推進著企業(yè)物流的發(fā)展。 政治環(huán)境包括：政治制度、政黨制度、政府治國的重大方針政策、政治性社團組織的地位和作用等。 （二）物流戰(zhàn)略制定的原則 總成本的概念 延遲戰(zhàn)略 個性化和多樣化分撥 四、物流戰(zhàn)略管理 （ 一）物流戰(zhàn)略管理的定義 物流戰(zhàn)略管理 （ Logistics Strategy Management） 對企業(yè)的物流活動實行的總體性管理，是企業(yè)制定、實施、控制和評價物流戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動，其核心問題是使企業(yè)的物流活動與環(huán)境相適應，以實現(xiàn)物流的長期、可持續(xù)發(fā)展。 ? 只有理解了公司戰(zhàn)略，物流才能形成自己最好的戰(zhàn)略。 第四層：執(zhí)行層 執(zhí)行層，包括支持物流的信息系統(tǒng)、指導日常物流運作的方針與程序、設(shè)施設(shè)備的配置及維護、以及
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